Program Pengembangan Kompetensi

Manajemen ASN

Dr. Ahmad Jalis, M.A.

Kepala Pusat Pengembangan ASN

Rapat Koordinasi Pengembangan ASN

Bogor, 7-8 November 2018
www.pusbangasn.bkn.go.id
Sharing Caring Serving
copyright@pusbangasn,bkn2017
 Overview
Lingkungan Strategis

3 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Karakteristik Global

 Volatility  Inovative
 Uncertainty  Competitive
 Complexity  Think ahead
 Representative
 Ambiguity
 Adaptive

•Rule based
•Document focus
•Mechanistic
•Inadaptive

4 Sharing Caring Serving www pusbangasn.bkn.go.id

copyright@pusbangasn.bkn2017
 = Innovation

5 Sharing Caring Serving www pusbangasn.bkn.go.id

copyright@pusbangasn.bkn2017
7 Sharing Caring Serving www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 REVOLUSI INDUSTRI 4.0

PEKERJAAN TEMPAT BEKERJA PEKERJA

Banyak jenis pekerjaan yang tergantikan Teknologi baru menciptakan

dengan sistem otomatisasi dan fungsi inovasi tempat bekerja Terjadi perubahan
algoritma pola/sistem interaksi kerja

Sumber : The Global Risks Report 2017

Sharing Caring Serving
(World Economic Forum, 2017)
8 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Implikasi Bagi ASN

KOLABORASI KOLABORASI BENCHMARKING PRAKTIK

LINTAS K/L/D LINTAS NEGARA TERBAIK DARI BELAHAN
DUNIA

Sharing Caring Serving

11 9
ww wpusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Past vs future:
Services, Workforce, Resources,
Citizens
Wasteful  Prudent
Paper  Digital

Better Public Do More Labour-intensive 

8/5  24/7 with Less
Service Delivery Knowledge-intensive

Silo  Integrated Customer Service 

Technical Skills Customer Centric
Technical + General
Future-ready Purpose Skills Participatory Spectators 
Workforce Citizenry Participants

Source: The Head of Civil Service Meeting of The 19th

Asean Cooperation on Civil Service Matters, Singapore, 25 October 2018
12 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 TRANSFORMASI SISTEM ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN

Service Delivery &

Merit Based
Outcomes Oriented
Performance-based
Management/”SKP” Mentalitas melayani

Competency Based Perekat dan pemersatu

Training (CBT) Budaya bangsa
SDM Aparatur
Kerja

Manajemen Right sizing dan flat

Proses Bisnis
Berbasis ASN organization
Human Capital E-government/ proses
Law Enforcement ringkas
Transparan dan
Reward and akuntabel
Punishment
Efektif dan efisien
De-kooptasi politik
Partisipasi publik

Sharing Caring Serving

17 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Kebijakan
Pengembangan Aparatur

18 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 PENGEMBANGAN KOMPETENSI

1. Instansi Pemerintah wajib menyusun rencana pengembangan

kompetensi tahunan yang dituangkan dalam rencana kerja
anggaran tahunan instansi.
2. Perencanaan pengembangan kompetensi untuk mewujudkan
profesionalitas ASN dengan mempertimbangkan kebutuhan
individu pegawai dan kebutuhan umum organisasi dengan sistem
perencanaan yang rasional, holistik (terintegrasi), terarah, efektif
dan efisien. Serving
19 Sharing Caring
www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 KURVA PENGEMBANGAN
KOMPETENSI APARATUR
B SK1

A SK

SK-1
C
SK : standar kompetensi

A. : Pegawai sudah sesuai dengan standar kompetensi jabatannya  rotasi, pelatihan.

B. : Pegawai mempunyai kompetensi lebih tinggi dari standar kompetensi  promosi (tallent pool)
C. : Pegawai mempunyai kompetensi lebih rendah dari standar kompetensi jabatan  pelatihan.

Sharing Caring Serving

20 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 3 (Tiga) Jenis Kompetensi
Yang Perlu Dikuasai Oleh ASN

Kompetensi sosial kultural

yang diukur dari
Kompetensi pengalaman kerja
manajerial yang diukur berkaitan dengan
dari tingkat pendidikan, masyarakat majemuk
Kompetensi teknis pelatihan struktural atau
yang diukur dari manajemen, dan dalam hal agama, suku,
tingkat dan spesialisasi pengalaman dan budaya sehingga
pendidikan, pelatihan kepemimpinan; dan memiliki wawasan
teknis fungsional dan kebangsaan.
pengalaman bekerja
secara teknis;

Sharing Caring Serving

21 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 MEKANISME PENYUSUNAN PROGRAM
Peniaian PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Kompetensi
2 3 Analisis Gap
Kompetensi &
Peta Hasil Potensi
1 Penilaian Metode
Kom2petensi Pengembangan
6 Kompetensi
4 Kebutuhan
Standar 5 Pengembangan
Kompetensi Kompetensi (CBT)
(Profil Kompetensi
Organisasi/Jabatan)
7a

8 Program Pengembangan 7b
Kompetensi
22 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 MODEL
PENGEMBANGAN KOMPETENSI MANAJERIAL
BERBASIS PROFIL PEGAWAI
- Job Enlargement
- Pelatihan - Aggressive Reward
- Special Assignment
- Coaching - Plan Promotion
HIG

- Job Enrichment - Mentoring

H

- Literatur Pembelajaran
- Training - Job Enrichment
PERFORMANCE

- Coaching - On The Job Dev - Special Assignment

MEDIUM

- Coaching - Training
- Training
- Training - Rotation
- On the Job Development
- Job Enlargement

- Under Performer - Coaching & Counseling - On The Job Dev

- Counseling - On The Job Dev - Counseling
- Manage Out - Reposition - Reposition
LO
W

LOW MEDIUM HIGH

COMPETENCY
23 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Model Layanan Pengembangan dan
Sertifikasi Manajemen ASN

Sharing Caring Serving

28 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 DIREKTORI PELATIHAN
MANAJEMEN APARATUR SIPIL NEGARA

Selama ini Pusbang ASN BKN hanya menjalankan satu

pelatihan Manajemen Kepegawaian yang diikuti oleh
seluruh peserta dari level pelaksana, pejabat pengawas,
pejabat administrator dan pejabat pimpinan tinggi
pratama dengan materi yang sama. Akibatnya, pelatihan
menjadi tidak efektif, peserta pelatihan menjadi bosan karena tidak
mendapatkan tantangan dan pengajaran yang mengembangkan
kompetensi sesuai tuntutan level jabatannya.
Pusbang ASN BKN perlu mendesain dan melaksanakan pembagian
pelatihan berdasarkan kebutuhan masing-masing level jabatan. Desain
pelatihan manajemen ASN harus sesuai dan berdasarkan kebutuhan
jabatan yang berbeda.

Peserta yang mengikuti pelatihan akan bergradasi

dibedakan berdasarkan level serta tematik materi
pelatihan manajemen Aparatur Sipil Negara.

Sharing Caring Serving

30 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 MATERI SERI PELATIHAN
MANAJEMEN APARATUR SIPIL NEGARA

Sharing Caring Serving

www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 STUDI KASUS KEPEGAWAIAN

Buku ini berisi kumpulan studi kasus kepegawaian yang

disusun oleh para widyaiswara dan pejabat struktural di
lingkungan Pusat Pengembangan ASN. Hadirnya studikasus
kepegawaian ini memperkaya metode pengembangan
kepegawaian tidak hanya pembelajaran klasikal, tetapi juga
diskusi membahas kasus-kasus kepegawaian. Metode pembelajaran ini
dianggap lebih efektif karena semua peserta pelatihan menjadi lebih aktif
dalam meng-explore materi pelatihan substansi kepegawaian.

Studi Kasus yang terdapat dalam buku ini antara lain yaitu:

1. Pengisian jabatan pimpinan haruskah berdasarkan

kelulusan diklat atau tidak
2. Menangani janda/duda menikah lagi gaji pensiunnya
tetap dibayarkan pemerintah
3. Penipuan CPNS sumber neraka kehidupan
4. Penilaian SKP yang tidak mencapai target
5. Penerapan disiplin kerja terhadap peningkatan kinerja
pegawai
6. Pengaruh kekosongan jabatan terhadap kinerja instansi
pemerintah
7. Pengangkatan pertama kali dalam jabatan fungsional
wajib dan lulus mengikuti diklat?

33 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Sharing Caring Serving
34 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 GAP
KOMPETENSI JPT PRATAMA
WAWAS INNO
3.00
2.75
2.50
2.25
2.00
MANA 1.75 IN-DE

5 Kompetensi terendah:
1.50

• Innovation
• Planning Organizing
CONF CHAMP
• Driving for Result
• Team Leadership
• Conflict Management
4 Kompetensi tertinggi:
TEAM INTEG
• Integrity
• Stakeholder Focus
• Managing Diversity
• Wawasan Kebangsaan
STAKE PLAN

DRIVI

Sumber: Puspenkom ASN BKN, 2018 Sharing Caring Serving

25 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 GAP
KOMPETENSI ADMINISTRATOR

VISIO

2.20
WAWAS INNO
2.10
2.00
1.90
1.80
1.70
MANA 1.60 IN-DE 6 Kompetensi terendah:
1.50
• Visioning
• Innovation
• Planning Organizing
CONF CHAMP
• Driving for Result
• Team Leadership
• Conflict Management
3 Kompetensi di atas standar:
TEAM INTEG
• Integrity
• Stakeholder Focus
STAKE PLAN
• Managing Diversity
DRIVI

Sumber: Puspenkom ASN BKN, 2018 Sharing Caring Serving

26 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
Sumber: Pusat Penilaian Kompetensi ASN BKN 2015
Sharing Caring Serving

27 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 MATERI PELATIHAN KOMPETENSI
SOFT SKILLS

Sharing Caring Serving

www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Pengembangan Kompetensi Manajerial
bagi JPT Pratama

mindset + behavioral performance

Soft Skills

Management skills performance

Hard Skills
Tools Management (Project based)

29 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Program Pengembangan 2018

40 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 PROGRAM
PEMAGANGAN
2018
PEMBAHASAN PROGRAM PEMAGANGAN

ASEAN BILATERAL MEETING

PHILIPPINES CIVIL SERVICE COLLEGE, SINGAPORE

Bilateral meeting dengan PT Garuda Indonesia dan

PT Telkom Indonesia
 KEGIATAN

PELATIHAN SOFTSKILL

PELATIHAN SOFT SKILLS

“MENGEKSEKUSI STRATEGI”
DI KANREG X BKN DENPASAR
1-4 Oktober 2018

Sharing Caring Serving

KANREG X DENPASAR
 KEGIATAN
SERIAL PELATIHAN MANAJEMEN ASN
BAGI JPT PRATAMA

Strategi Penataan ASN

Medan, 24 - 27 September 2018

Manajemen Kinerja ASN

Manado, 25 - 28 September 2018

Manajemen Kinerja ASN

Makassar, 3 - 6 Oktober 2018

Manajemen ASN
Pusbang ASN, 8 – 12 Oktober 2018

Manajemen Kinerja ASN

Pusbang ASN, 8 – 12 Oktober 2018
Manajemen Kinerja ASN PUSBANG ASN 2018
Banjarmasin, 10 – 12 Oktober 2018
 KEGIATAN
PELATIHAN KOMPETENSI MANAJERIAL

PELATIHAN “MANAJEMEN KINERJA”

PUSBANG ASN / 2 - 4 Oktober 2018

PUSBANG ASN 2018

Sharing Caring Serving
 Rencana Tindak Lanjut
Pasca Pelatihan (action plan)

I. Judul/ Fokus V. Langkah Kerja/ Milestones

Tentukan judul atau fokus Tentukan Kegiatan pertama beserta
rencana tindak lanjut durasi, serta target capaiannya
setelah pelatihan ini

II. Latar Belakang

Tentukan kegiatan kedua beserta
Berikan deskripsi situasi yang durasi, serta target capaiannya
melatarbelakangi Anda mengambil
fokus tindak lanjut tersebut
Tentukan kegiatan ketiga beserta durasi,
serta target capaiannya
III. Rumusan Masalah
Rumuskan masalah yang akan menjadi fokus Anda

IV. Tujuan dan Manfaat

Apa tujuan dan manfaat dari rencana tindak lanjut Anda Dan seterusnya

Copyright@ Pusbang ASN BKN 2018

Sharing Caring Serving
35
 Formulir Rencana Tindak Lanjut
Judul
Latar Belakang
Rumusan Masalah
Tujuan dan Manfaat
Solusi Pemecahan
Masalah
Deskrisi Langkah Kerja/ Milestones
Solusi Pemecahan Masalah
Oktober November
No Aktivitas Output Pelaksana Aktivitas
Mng 3 Mng 4 Mng 1 Mng 2 Week 3
1
2
3
4
5

Copyright@ Pusbang ASN BKN 2018

Sharing Caring Serving
36
KEBUTUHAN PENGEMBANGAN
PENGELOLA KEPEGAWAIAN

www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Kebutuhan Pengembangan
Jabatan Fungsional Kepegawaian

Analis Kepegawaian Assessor SDM Aparatur Auditor Kepegawaian

160

368
2492
Total Total Total
Kebutuhan Kebutuhan Kebutuhan

10.000 9.000 3.900

7508 8840 3532

Telah Diklat Gap Telah Diklat Gap

Telah Diklat Gap

Sumber : Hasil pengolahan Pusbang ASN 2018

Sharing Caring Serving

36 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Kebutuhan Pengembangan Jabatan Struktural
dan Pelaksana Kepegawaian

Kementerian/Lembaga Pemerintah Provinsi Pemerintah Kab/Kota

34 540 2700
350 170
680 10800
1050
2100 2040 32400

Eselon II Eselon III Eselon II Eselon III Eselon II

Eselon IV Eselon IV Pelaksana Eselon III

TOTAL

924 13.580
52.864
Eselon IV
Keseluruhan Eselon II
Kebutuhan 3.920 34.440
Eselon III Pelaksana orang
Sumber : Hasil pengolahan Pusbang ASN 2018

Sharing Caring Serving

38 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Kebutuhan Pengembangan Manajemen
ASN/PNS Secara Nasional
Kebutuhan

430.174

1.659.304

2.284.863

Total Kebutuhan :
4.374.341
Struktural Fungsional Tertentu Fungsional Umum

Sumber : www.bkn.go.id Sharing Caring Serving

39 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 PROGRAM PRIORITAS NASIONAL

2019
Sharing Caring Serving
40 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Target Peserta dan Waktu Pelaksanaan

Waktu Pelaksanaan

Pelaksanaan pelatihan dan sertifikasi

Target peserta manajemen ASN akan diselenggarakan
selama 10 bulan.
1.500 Pegawai Mulai bulan Februari - November 2019

Sharing Caring Serving

41 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Proporsi Keikutsertaan Peserta

Pengambilan peserta Instansi Daerah

dikelompokkan dalam 3 cluster

Indonesia
Instansi Pusat Tengah

40% Indonesia 30%

Barat
50%
Instansi Daerah 20%
Indonesia
60% Timur

Instansi Pusat terdiri dari : Kementerian/Lembaga/Badan Negara

Instansi Daerah terdiri dari : Provinsi/Kabupaten/Kota

Sharing Caring Serving

42 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Skenario Pelaksanaan

Pelaksanaan di
Pusat Pengembangan ASN BKN
dan
Kantor Regional BKN

Sharing Caring Serving

43 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Fasilitator

Widyaiswara dan Pejabat Instansi Pemerintah

Pakar/Praktisi
(BUMN, perusahaan swasta dan multinasional)

Sharing Caring Serving

44 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 PROGRAM KEGIATAN
TAHUN 2019
Kelas/
No Pelatihan Akt Peserta Keterangan

1 Pelatihan Teknis Kepegawaian dan Sertifikasi Pengelola Kepegawaian 50 1,500 APBN-RM

2 Pelatihan Fungsional Analis Kepegawaian Keahlian 1 40 APBN-RM

3 Pelatihan Fungsional Auditor Kepegawaian 1 40 APBN-RM

4 Pelatihan Fungsional Assessor SDM Aparatur 1 30 APBN-RM

5 Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV 1 40 APBN-RM

6 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III 6 180 APBN-RM

7 Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa 2 80 APBN-RM

8 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III (PNBP) 4 120 PNBP

9 Pelatihan Fungsional Analis Kepegawaian Keahlian 2 60 PNBP

10 Pelatihan Fungsional Auditor Kepegawaian 2 60 PNBP

11 Pelatihan Fungsional Assessor SDM Aparatur 2 60 PNBP

12 Pelatihan Teknis Kepegawaian (Manajemen ASN) 2 60 PNBP

TOTAL 74 2.270
www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
ROADMAP PROGRAM
PUSBANG ASN BKN
2020-2024
PUSBANG ASN

www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 ROADMAP PENGEMBANGAN KEPEGAWAIAN
TAHUN 2020-2024

TAHUN
TOTAL STRATEGI
NO KEGIATAN PENGEMBANGAN
OUTPUT INTERVENSI
2020 2021 2022 2023 2024

Struktural dan Pelaksana

Bidang Kepegawaian
1 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 15.000
Kebutuhan : 96.457 Orang
Struktural Non Kepegawaian Sinergi antara
(Sektoral) Pusbang ASN +
2 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000 Kantor Regional
Kebutuhan : 430.174
dan K/L/D +
Orang
e-Learning
Jabatan Fungsional
Kepegawaian
3 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000
Kebutuhan : 19.880 Orang

TOTAL OUTPUT TAHUNAN 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 25.000

Sharing Caring Serving

47 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 JEJARING

K/L/D dan Kanreg

Sharing Caring Serving

49 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Pergeseran birokrasi ke dalam kultur era 4.0
membutuhkan rekayasa kompetensi baru menuju
ASN yang adaptif dengan lingkungannya

Sharing Caring Serving

50 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017
 Sharing Caring Serving
51 www pusbangasn.bkn.go.id
copyright@pusbangasn.bkn2017