Manajemen

Kapasitas
 Definition - Capacity
‘Management Capacity’
is referred as the
amount of input
resources available to
produce relative output
over period of time.

In General Te
n rms
For an Organizatio

‘Capacity’ is referred to
‘Capacity’ is the ability as maximum
of a given system to production capacity,
produce output within which can be attained
the specific time within a normal
period. working schedule.
 What is meant by ‘Capacity Planning’?

• ‘Capacity Planning’ is essential to be determine the

optimum utilization of resources and plays an important
role in decision-making process such as for, extension of
existing operations, modification to existing product lines,
starting new products, etc.
Capacity
Control

• Kontrol kapasitas adalah

proses pemantauan hasil
produksi, membandingkannya
dengan rencana kapasitas,
dan mengambil tindakan
korektif bila diperlukan
 What is Strategic Capacity Planning?

• ‘Strategic Capacity Planning’ is crucial as it helps the

organization in meeting the future requirements of the
organization.

• Planning ensures that operating costs are maintained at a

minimum possible level without affecting the quality.

• It ensures that the organization remain competitive and can

achieve its long-term growth plan.
Factors Affecting Capacity Planning
There are several factors that affect the efficiency and effectiveness of
capacity planning such as follows:

Production Technology Product Line or Matrix

External Structure (such as policies, safety regulations etc.)

Operational Structure (such as scheduling, quality assurance etc.)

Human Capital (such as job design, compensation etc.)

Production Facility (such as layout, design, and location etc.)

 • Tentukan kapasitas yang tersedia di setiap
work center dalam setiap periode waktu
• Tentukan beban di setiap pusat kerja dalam
setiap periode waktu
• Terjemahkan paket prioritas ke dalam

Proses jam kerja yang diperlukan di setiap

pusat kerja dalam setiap periode
waktu
Perencana • Ringkaslah kapasitas yang diperlukan
untuk setiap item pada setiap pusat
an kerja untuk menentukan beban pada
setiap pusat kerja dalam setiap
Kapasitas periode waktu
• Atasi perbedaan antara kapasitas yang
tersedia dan kapasitas yang dibutuhkan.
Jika memungkinkan, sesuaikan kapasitas
yang tersedia agar sesuai dengan beban.
Kalau tidak, rencana prioritas harus diubah
agar sesuai dengan kapasitas yang tersedia
 • Routing adalah jalur yang bekerja
mengikuti dari pusat kerja ke pusat
kerja saat selesai. Routing ditentukan
pada lembar rute atau, dalam sistem
berbasis komputer, dalam file rute. File
perutean harus ada untuk setiap
komponen yang diproduksi dan berisi
informasi berikut.
• Operasi yang akan dilakukan.
Routing File • Urutan operasi.
• Pusat kerja yang akan digunakan.
• Kemungkinan pusat kerja
alternatif.
• Diperlukan alat pada setiap
operasi.
• Waktu standar: waktu pengaturan
dan waktu menjalankan per
potong.
 • Kapasitas yang tersedia
dipengaruhi oleh:
Capacity • Spesifikasi Produk
• Bauran Produk
Available • Mesin dan Peralatan
• Upaya kerja
Mengukur Kapasitas
Apabila jenis produk tidak terlalu banyak, ukuran
kapasitas bisa dapam bentuk yang umum seperti
unit, bobot atau volume.

Namun bila produk sangat beragam, bisa

menggunakan jam kerja

Mesin atau individu pekerja

Kapasitas perlu diukur Work center
dalam 3 tingkatan: Pabrik
Mengukur Kapasitas

Calculated atau Rated

Demonstrated (measured)
Capacity dihitung berdasarkan
capacity ditentukan dari data
waktu yang tersedia, utilisasi,
historis
dan efisiensi

Misalnya, pusat kerja yang

Waktu yang tersedia adalah
bekerja satu shift 8 jam
jumlah jam suatu work center
selama 5 hari seminggu
dapat digunakan.
tersedia 40 jam seminggu.
 • Waktu yang tersedia
adalah jam maksimum
yang dapat kita harapkan
dari pusat kerja.
• Namun, kecil kemungkinan

Utilisasi ini akan tercapai

sepanjang waktu.
• Waktu henti dapat terjadi
karena kerusakan mesin,
absensi, kekurangan
bahan, dan semua
masalah yang
menyebabkan penundaan
yang tidak dapat dihindari.
• Persentase waktu bahwa
pusat kerja aktif
dibandingkan dengan
waktu yang tersedia
disebut Utilisasi
 • Dimungkinkan bagi
pusat kerja untuk
memanfaatkan 100

Efisiensi
jam seminggu tetapi
tidak menghasilkan
100 jam kerja standar.
• Pekerja mungkin
bekerja pada
kecepatan yang lebih
cepat atau lebih
lambat daripada
kecepatan kerja
standar, menyebabkan
efisiensi pusat kerja
menjadi lebih atau
kurang dari 100.
Rated Capacity