Руковођење у ViS

Тема 25:
Стилови руковођења
 Наставна питања
 Стилови руковођења –општи приступ?
 Стилови руковођења према Редину?
 Стилови руковођења према Адижесу?
 Елементи доброг руковођења?
 1.Стилови руковођења
– опште напомене –
 Методом и стилом руковођења озна-
чава се начин опхођења руководилаца
према потчињенима
 Метода – општији појам и односи се на
организацију као целину
 Стил руковођења, означава специфи-
чне карактеристике понашања руково-
диоца као појединаца
 1.1. Чиниоци стилова
руковођења

 Способности (интелектуалне,
психофизичке, стручне) руководиоца
 Карактерне особине личности
руководиоца,
 Понашање руководиоца у односу
према елементима организације –
система ??
1.2. Усмереност руководиоца
 О стилу руковођења највише говори
усмереност руководиоца према елеме-
нтима организације, и то према:
– Функцији организације (производно-
технолошка),
– Структури организације (социјално-
психолошка),
– Окружењу организације (екстерна) и
– Уравнотежена (оптимална, интегрисана).
1.2. Усмереност руководиоца
 Производно – технолошка усмереност:
- Тежи раду, циљевима, резултатима,
- Занемарује интересе и потребе радника
- Конфликти интереса радника и организ.
- Карактеристична за класичне организ. и аутократку методу
 Социјално – психолошка усмереност:
- Уважава жеље, потребе и хтења радника
- Занемарује циљеве, задатке и резултате
- Организација без резултата осуђена на пропаст
- Карактеристична за неокласичне теорије и за либералне и
патерналистичке методе
1.2. Усмереност руководиоца
 Екстерна усмереност:
- Уважава однос према окружењу
- Занемарује и људе и циљеве,
- Два негативна смера - “пактирање” или сукоб са
окружењем
 Уравнотежена усмереност:
- Усмереност на сва три елемента
- Обезбеђује опстанак, раст и развој организације
- Флексибилност се подразумева – некада се
руководилац оправдано усмерава на само један
елемент
 1.3. Стилови руковођења
према Редину
 Уздржани, ангажовани, прегалачки и
интегрисани
 Прва три стила имају негативан предзнак,
 Четврти стил се сматра добрим и
пожељним,
 Некада сваки од њих може бити успешан
– флексибилност усмерености
 1.3. Стилови руковођења
према Редину
 Уздржани (неусмерен, затворен,
срамежљив руководилац)
- Бирократа – боља варијанта
- Дезертер –лошија варијанта
 Ангажовани (социјално усмерен,
комуникативан, отворен, пријатан,
приступачан руководилац)
- Развојни стил – боља варијанта
- Мисионарски стил – лошија варијанта
 1.3. Стилови руковођења
према Редину
 Прегалачки (производно усмерен рук.,
аутократа, користи статусни ауторитет)
- Добродушни аутократа – боља варијанта
- Чист атутократа – лошија варијанта
 Интегрисани (идеалан и пожељан стил,
уравнотежено усмерен, стварни
ауторитет, тимски рад)
- Компромисни стил – лошија варијанта
(избегава конфликте, дволичан)
 1.4. Стилови руковођења
према Адижесу
 Спец. задаци траже специфичне руков.,
 Не постоје 2 руковод. са истим стилом,
 Добро рук. = добaр спој стила и задатка,
 Стил зависи од улога (П,А,Е,И)
 ИА сматра да постоје стилови:
– Лошег руковођења,
– Бескорисног руководиоца и
– Доброг руководиоца,
 1.4.1. Архетипски стилови
лошег руковођења
 Искључиви произвођач – П
- “Усамљени јахач”
 Искључиви администратор – А
- “Бирократа”
 Искључиви предузетник – Е
- “Паликућа”
 Искључиви интегратор – И
- “Супер следбеник”
 1.4.2. Стил бескорисног
руководиоца
 Све одобрава, а не ради ништа,
 Потчињени га воле али га не поштују,
 Циљ му је да остане руководилац до
пензије,
 Више говори о прошлости него о
садашњости и будућности
 Пуно пуши, прима пријатеље и чека
пензију???
 1.4.3. Добар руководилац
према ИА:
 Уравнотеженост улога П, А, Е, И,
 Није појединац већ руководећи тим,
 Подразумева констр. конфликт у тиму,
 Више се бави људима –мање проблем.:
- Људи исте проблеме виде различито
 За руководиоце је важније је ко су, него
шта знају и шта имају
- Оно што знамо и имамо, резултат је онога ко смо, а
не обрнуто
 1.5. Елементи
доброг руковођења

 Уравнотежана усмереност руководиоца,

 Поштовање начела руковођења и
специфичности ВС организације,
 Избегавање најчешћих грешака руков.,
 Радни квалиети – врлине, особине,
својства и способности руководиоца.
 1.5.1. Најчешће грешке
руковођења
 Бављење детаљима – неразликовање
важног и неважног, простог и сложеног,
 Неплодни и дуги састанци,
 Чести преласци са задатка на задатак,
 Површност и несистематичност,
 Афере и пренагљене одлуке,
 Једнострана-искључива усмереност,
 1.5.2. Радни квалитети
– врлине руководиоца
 Коришћење стварног ауторитета, знања,
способности и искуства,
 Развијање поверења, законитости,
моралности, етичности и дисциплине,
 Разумевање и мотивисање радника,
 Приврженост колективу и представља-ње
организације,
 Правилно структуирање одговорности,
1.5.3. Личне особине и својства
доброг руководиоца
 Поштење, искреност, хуманост, скромност,
правичност, непосредност,
 Одлучност, доследност, упорност, истрајност,
 Темељитост, систематичност, тачност,
 Смелост, динамичност, иницијативност,
енергичност, храброст,
 Еластичност, уздржаност, стрпљивост,
смиреност, тактичност, толерантност,
 Сигурност у себе.
 1.5.4. Стручне и друге
способности руководиоца
 Генерализована знања и позн. професије
 Коришћење прописа и литературе,
 Вербално, писано, графичко и естетско
изражавање,
 Комуницирања и преношења знања,
 Организаторске способности,
 Логичко закључивање
– индукција-дедукција, анализа-синтеза
 Психофизичка издржљивост и кондиц.
 1.5.5. Непожељне особине и
својства руководиоца
 Самовоља и агресивност,
 Нетолерантност и бахатост,
 Затвореност и крутост,
 Неодлучност, колебљивост или
нестрпљивост,
 Уображеност и сујетност,
 Неетичност, неискреност, нехуманост
 Непознавање професије и организације
 1.5.6. Приоритети особина и
способности руковоиоца
 Особине, својства и способности
руководиоца различито утичу на
квалитет руковођења:
- За више нивое значајније су интелектуалне
и личне особине и својства
- За ниже нивое значајније су стручне, радне
и психофизичке способности
 Питања?
1. ___?
2. ___?
3. ......?
4. ___?
Проф. др Дане Субошић
Тел.063/810-1943
E-mail: subosic@yahoo.com
Срдачно вас
поздрављам!
-следе предавања
др Драгана Млађана-