TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ

ĐỀ TÀI

VAI TRÒ CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO TRONG

TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

Giảng viên: Ths. Phạm Văn Nam

Môn học: TRIỂN KHAI CHIẾN
LƯỢC Giảng đường: G201
HỒ LÝ BẢO CHÂU HUỲNH THỊ KIM ÁI TRẦN THANH VŨ
ĐỖ NGỌC THẠCH LÊ  HỮU PHÁT

MEET OUR TEAM

I.KHÁI NIỆM CON
TEN
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

II.TẦM QUAN TRỌNG CỦA NHÀ

LÃNH ĐẠO TRONG TRIỂN KHAI
CHIẾN LƯỢC T
I I I . VA I T R Ò C Ủ A N G Ư Ờ I
LÃNH ĐẠO

I V. K Ế T L U Ậ N
 I. TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

KHÁI NIỆM:
“CHIẾN LƯỢC LÀ Triển khai chiến lược là cầu nối giữa
MỘT MÔ HÌNH TRONG một chiến lược tốt và hiệu suất doanh
nghiệp.
MỘT CHUỖI CÁC
QUYẾT ĐỊNH” Triển khai chiến lược là một phạm vi
H E N RY M I N T Z B E R G rộng liên quan đến nhiều quy trình và
tất cả các chức năng của một lĩnh
vực. 

Triển khai chiến lược sẽ cung cấp

nhiều cơ hội mới tạo ra lợi thế cạnh
tranh.
II.TẦM QUAN TRỌNG CỦA NHÀ LÃNH
ĐẠO TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

Công việc lãnh đạo một công ty đặt ra

những đòi hỏi và thách thức ngày càng
cao trong thế giới kinh doanh toàn cầu
năng động ngày nay.

Thế giới kinh doanh ngày càng cạnh

tranh nên việc lãnh đạo trong thời gian
gần đây là hết sức quan trọng.
II.TẦM QUAN TRỌNG CỦA NHÀ
LÃNH ĐẠO TRONG TRIỂN KHAI
CHIẾN LƯỢC (TT)

Lãnh đạo tốt tạo nên một trật tự và tương

thích với các khía cạnh quan trọng như
chất lượng và khả năng sinh lợi trong
kinh doanh.

Nhà lãnh đạo có vai trò quan trọng trong

triển khai chiến lược và cần có sự lãnh
đạo để đảm bảo triển khai chiến
lược thành công.
I I I . VA I T R Ò
CỦA NGƯỜI 1. Xác định tầm nhìn & sứ
mệnh
LÃNH ĐẠO
2. Xây dựng kế hoạch triển
khai chiến lược
3. Giám sát thực hiện và đánh
giá
4. Truyền thông
5. Động viên
6. Giải quyết vấn đề khi xảy ra
sự thay đổi
7. Các vai trò khác
 1.XÁC ĐỊNH TẦM NHÌN &
SỨ MỆNH

Dựa trên phân tích bối cảnh hiện tại của

doanh nghiệp và hướng đến các giá trị văn
hóa của tổ chức trong tương lai:

• Người lãnh đạo xác định các mục tiêu ngắn

hạn, dài hạn, phương hướng cho sự phát
triển và thành công của doanh nghiệp.
• Lên các kế hoạch, xây dựng chiến lược để
đạt được tầm nhìn.

Nhà lãnh đạo là chiến lược gia: đó là tầm nhìn

của nhà lãnh đạo cung cấp mục đích tồn tại
cho tổ chức.
2.XÂY DỰNG KẾ HOẠCH
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

• Phổ biến chiến lược đến tất cả các thành

viên ảnh hưởng để đảm bảo tất cả đều
hiểu rõ được cần phải thực hiện công việc
gì
• Lập kế hoạch dự toán ngân sách cho
chiến lược
• Phân bổ các nguồn lực như nhân lực, vật
lực cho mỗi quy trình thực thi
• Dự tính thời gian thực hiện chiến lược
• Lập mục tiêu nhỏ mang tính ngắn hạn để
hoàn thành dự án lớn
 3. GIÁM SÁT THỰC HIỆN VÀ ĐÁNH GIÁ
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

Theo dõi tiến Đảm bảo quản Báo cáo tiến Đánh giá hiệu
trình thực hiện lý về thời gian trình công việc suất thực hiện
chiến lược ở hoàn thành dự khi hoàn thành công việc thực
các bộ phận án sau mỗi giai hiện chiến lược
đoạn
 Lãnh đạo như một người hướng dẫn, họ chỉ đường

4. cho những người theo dõi và cho họ biết phải làm gì

và làm thế nào để đạt được mục tiêu và làm việc như
một hình mẫu cho những người khác
TRUYỀN Cung cấp tất cả các nguồn lực cần thiết, giải pháp và

THÔNG
công cụ để cấp dưới thực hiện tốt nhiệm vụ.

Tích cực thu thập các thông tin phản hồi nhằm khắc
phục những sai sót, điều chỉnh chiến lược kịp thời
phù hợp với điều kiện thực tế.
5.ĐỘNG VIÊN

Nhà lãnh đạo tạo động lực, thúc đẩy

cấp dưới để hiểu sự cần thiết của
thay đổi chiến lược.

Nhà lãnh đạo tìm kiếm sự kết hợp

giữa các kỹ thuật động viên và phần
thưởng để thoả mãn nhu cầu nhân
viên và tăng năng suất lao động.
5.ĐỘNG VIÊN(TT)

Nhà lãnh đạo như một người chăm sóc,

quan tâm đến mọi khía cạnh có thể
đảm bảo tính hiệu quả trong tổ chức.

Nhà quản trị có thể gia tăng động

viên và thúc đẩy kết quả thực hiện
bằng cách xác lập mục tiêu cụ thể.
 6. GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ KHI
X Ả Y R A S Ự T H AY Đ Ổ I

• Nhiệm vụ của lãnh đạo là mang lại sự đổi mới trong quy trình
quản lý chiến lược, từ tư duy chiến lược đến đánh giá hiệu suất
để đảm bảo cạnh tranh.

• Các nhà quản trị phải sẵn sàng đối mặt với thay đổi và quản trị
việc thực hiện các thay đổi sao cho có lợi nhất.

• Có ba chiến lược thay đổi thường được áp dụng là:

- Chiến lược thay đổi bắt buộc,
- Chiến lược thay đổi có tính giáo dục
- Chiến lược thay đổi hợp lí hay vì quyền lợi chính mình.
 6. GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ KHI
X Ả Y R A S Ự T H AY Đ Ổ I ( T T )

Khi xảy ra sự thay đổi, các chiến lược này thường được
tiến hành qua 4 bước:

Bước 1: Tổ chức họp để mọi người có liên quan đến

quá trình thay đổi đều được phát triển ý kiến,
nguyện vọng cũng như quyền lợi của họ liên quan đến
sự thay đổi.

Bước 2: Xác định động cơ và hình thức thay đổi.

Bước 3: Truyền thông rộng rãi để mọi người hiểu rõ

mục đích và bản chất của các thay đổi.

Bước 4: Thông tin chi tiết về các thay đổi và nhận các
thông tin phản hồi.
6. GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ KHI
XẢY RA SỰ THAY ĐỔI (TT)
Để quản trị có kết quả tốt các thay đổi cần tiền hành theo
một quy trình tổng quát sau:
• Dự báo các phản ứng và mức độ phản ứng có thể xảy ra
khi thực hiện các thay đổi.
• Làm cho người lao động hiểu và đồng cảm với các thay
đổi để giảm các phản đối tiềm ẩn.
• Giảm bớt phản đối thực tế.
• Thiết lập trạng thái mới làm cho hoạt động thực thi
chiến lược được tiến hành bình thường có hiệu quả ngay
cả khi có các thay đổi lớn.
 7 . C Á C VA I T R Ò K H Á C C Ủ A
NGƯỜI LÃNH ĐẠO

• Lãnh đạo như một nhà tổ chức : đó là

chức năng cơ bản lãnh đạo để tổ chức
hoặc sắp xếp toàn bộ

• Nhà lãnh đạo như một nhà phát triển: các nhà
lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng đối với phát
triển cấu trúc hoặc văn hóa của tổ chức phù hợp với
các tổ chức mục tiêu.

• Nhà lãnh đạo như một nhà phân tích: trong

chiến lược quy trình quản lý người lãnh đạo phân
tích tình huống để tìm khoảng cách giữa hiện tại và
mục tiêu mong muốn. Ngoài ra nhà quản trị cần
phải phân tích môi trường xung quanh để đưa ra các
chiến thuật  phù hợp.
 7 . C Á C VA I T R Ò K H Á C C Ủ A
NGƯỜI LÃNH ĐẠO (TT)

• Nhà lãnh đạo như một nhà đổi mới: Nhiệm vụ

của lãnh đạo là mang lại sự đổi mới trong quy trình
quản lý chiến lược, từ tư duy chiến lược đến đánh
giá hiệu suất để đảm bảo cạnh tranh.

• Nhà lãnh đạo như một cộng tác viên / đồng

minh / liên kết: nhiệm vụ chính họ là tạo ra mạng
lưới phù hợp với tổ chức ,với môi trường cả bên
trong và bên ngoài, cũng như địa phương và toàn
cầu.

• Nhà lãnh đạo như một người đánh giá: đánh giá
hiệu suất là nhiệm vụ quan trọng nhất của quản lý
chiến lược xử lý và để thực thi nhiệm vụ này, người
lãnh đạo thực hiện vai trò của một người đánh giá.
 • Vai trò của lãnh đạo và
quản lý cấp trung là giúp
những người chịu ảnh
hưởng của chiến lược thấy
được tầm quan trọng của
việc triển khai chiến lược
mới đối với doanh nghiệp
nói chung và đối với bản
thân họ.

IV.KẾT LUẬN • Lãnh đạo làm tất cả vì trách

nhiệm. Chịu trách nhiệm lãnh
đạo đảm bảo hiệu quả của chiến
lược quy trình quản lý. Cung cấp
dòng cơ sở cho tư duy chiến lược
và bằng cách cung cấp tầm nhìn,
chỉ đạo tổ chức theo hướng xây
dựng chiến lược, sắp xếp tổ chức
với sự thay đổi cần thiết phù hợp
với môi trường.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.https://www.semanticscholar.org/paper/The-Role-of-Leadership-in-Strategy-Formulation-and-
Azhar-Ikram/8a6c075802c9e5004d9a15bdf069a869b3231152#citing-papers

2. https://smallbusiness.chron.com/role-leadership-strategic-implementation-10808.html?
fbclid=IwAR2_RSiJ1PisUK3eyTPGd92PNzkBqQJVJnh2jdSBAhvHPyMXoPTR9d1sZV8

3. https://ocd.vn/tin-tuc/tri-thuc-quan-ly/1502-khai-niem-ve-trien-khai-chien-luoc.html

4. https://voer.edu.vn/m/qua-trinh-quan-ly-chien-luoc/1f45f8bd?
fbclid=IwAR2YlpCy9C1hQIqLNsgzlBlapeI8-zgk8p8UAcA72w0P8ntGxXECV4R0xSM

5. https://www.misa.com.vn/tin-tuc/chi-tiet/newsid/12173/Tam-quan-trong-cua-quan-tri-chien-
luoc-?fbclid=IwAR3m8MkqNZZE0CNLAwZ51NJvsfpQZtplEzI4gmaF-mFbcgsX5_5ZLha6URs

6. http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu-trao-doi/ung-dung-phuong-phap-quan-tri-theo-muc-tieu-ca-
ket-qua-then-chot-trong-doanh-nghiep-viet-nam-317935.html?
fbclid=IwAR1prYYhE6CUJxB4b_AbWPnyXl88U4bKEzBQE8-zBZ2oCLm5oGMAldHZohQ
THANK YOU
FOR YOUR
TIME!