MRP termelési

rendszerek
9. előadás

1
 AZ AGGREGÁLT TERVEZÉS ÉS A SZÜKSÉGLET
TERVEZÉSI RENDSZER (MRP)
(Gondolatmenet)

1. Aggregált tervezés (értékesítés és termelés)

2. Az MRP struktúrája és működése

3. Az MRP rendszerek értékelése

2
TERVEZÉSI SZINTEK ÉS JELLEMZŐIK
Tervezési Tervezési
Időtáv Kulcskérdés Szervezeti szint
szint egység
Fejlesztés, Igazgatóság,
Stratégiai Vezértermék
3-5 év beruházás felsővezetés
tervezés vagy pénz

Aggregált Kapacitás- Felsővezetés

1 év Termékcsalád
tervezés elosztás

Termelési Negyedév/h Termék Kapacitáskih Szakvezetés felső

vezérprogram ónap asználás, szintje
készítés időzítés
Durva Aktuális Szakvezetés
termelésprog- Hét/dekád Termék erőforrások középszint
ramozás
Finomprog- Szakvezetés
ramozás nap Összetevők Erőforrások középszint
3
INTEGRÁLT TERMELÉSTERVEZÉS ÉS IRÁNYÍTÁS
Stratégia
Kereslet- Erőforrás-
menedzsment menedzsment

Értékesítési terv Aggregált termelési terv

Termelési
vezérprogram

Erőforrás-szükséglet
tervezés

Beszerzés és termelés ütemezés

Végrehajtás 4
 AZ AGGREGÁLT TERVEZÉS
(értékesítés-termelés)

Feladata:
a kereslet és az erőforrások hatékony összekapcsolása
technikai
• Hatékonyság:
gazdasági

folyamatelemek
• Összekapcsolás:
funkciók

5
A TERVEZÉS FŐ BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐI:
A folyamatok
 komplexitása
 bizonytalansága

Kereslet
Kínálat
Termékek
Eljárások
Erőforrások 6
 A TERVEZÉSI MÁTRIX

Komplexitás
Űrrakéta
Magas Légicsata
vezérlés

Dinoszauruszok Nintendo
tekéznek harcosok
Alacsony
Alacsony Magas
Bizonytalanság 7
AZ AGGREGÁLT TERVEZÉS FŐ STRATÉGIAI
KÉRDÉSEI
 Fogyasztó-kiszolgálási célok
 Partnerkapcsolatok
 Tevékenységek kiegyensúlyozása időben és
mennyiségben
 Készletszintek tartása
 Kapacitáskorlátok és tartalékok (emberi erőforrás és
tárgyi eszközök)
 Előállítani vagy vásárolni; outsourcing
 Költséghatékonyság
 Teljesítménymérés

8
 AGGREGÁLT TERVEZÉSI POLITIKÁK I.

Keresletkövető politika

Kereslet / kapacitás
Termelés

idő
• Alacsony késztermék készletezési költség
• Magas anyagkészlet, munkaerő és kapacitástartalék
vagy
Gyakori erőforrás állomány változás 9
AGGREGÁLT TERVEZÉSI POLITIKÁK II.
Erőforrásigény-kiegyenlítő politikák 1.

Kapacitás alapú

Kapacitás

Túlóra, részmunkaidő,
kiszerződés
• Alacsony erőforráslekötés
• Magas bizonytalanság
10
AGGREGÁLT TERVEZÉSI POLITIKÁK III.

Erőforrásigény-kiegyenlítő politikák 2.

Készlet alapú

Készlet feltöltés  leépítés

 Egyenletes termelés
 Ingadozó készletek/
keresletkielégítési szint
11
SZÜKSÉGLET TERVEZÉSI RENDSZER (SZTR)

Manufacturing Requirements Planning (MRP)

(Gyártási Erőforrás Tervezés)
A fogyasztói szükséglet konvertálása erőforrás-
szükségletté
=
Az anyagi áramlások volumenének és ütemezésének
meghatározása

12
 AZ MRP ÁTTEKINTÉSE
Termelési
vezérprogram
Mit tervezünk?
Mire van szükségünk? Mi van?
Anyagjegyzék MRP Készlet

Mit kell tennünk?

Beszerzés Gyártás

13
AZ MRP FŐ ÖSSZETEVŐI

 Szintenkénti lebontás

 Alkatrészenkénti összesítés

 Időbeni ütemezés

 Gyártási/beszerzési utasítás

14
AZ MRP LELKE A TERMELÉSI VEZÉRPROGRAM
(Master Production Schedule)

A marketing és a termelés menedzsment megállapodása az egyes fő

termékekből adott időszakban gyártandó mennyiségről.
1. meghatározza, mit akarunk gyártani - a fő termékekből, időben
(pl. havonta) ütemezve
- felteszi és segít megválaszolni a “venni vagy gyártani” kérdéseket
2. segítségével meghatározhatók az anyagi és pénzbeni szükségletek
3. megteremti a munkaerő, gépi berendezés és készlet tervek
alapját
15
ÜDÍTŐGYÁRTÁS TERMELÉSI VEZÉRPROGRAMJA

ezer liter
Időszak I.
Január Február Március negyedév

Termék

Cola 1200 800 600 2600

Fanta 900 700 700 2300

16
A TERMELÉSI VEZÉRPROGRAM SZERKEZETE
Cola termelés (ezer liter) Január Február Március
1200 800 600

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Cola Classic 300 400 500 350

Cherry Cola 200 200 200 150

Diet Cola 100 100 100

17
 ANYAGJEGYZÉK: *

egy adott végtermék gyártásához szükséges

valamennyi elemet (anyag, vásárolt alkatrész,
segédanyag, stb.) tartalmazó lista

18
 TERMÉK-
TERVEZÉS KÖLTSÉGTERVEZÉS

TERMELÉS- ANYAGMOZGATÁS
TERVEZÉS ANYAGJEGYZÉK
TERVEZÉSE

GYÁRTÁSI/
ANYAG ÉS SZERELÉSI
KÉSZLET RENDELÉS
FOGADÁS TERVEK
TERVEZÉS
19
 AZ ÜDÍTŐITAL ANYAGJEGYZÉKE

Cola

Palack Kupak Cola Címke

½l 1l 2l
Kivonat Víz Szén-dioxid

20
 COLAGYÁRTÁS ANYAGSZÜKSÉGLETE

Összetevő Típus Mennyiség

2l 500
Palack (db) 1l 600
½l 2000

Kupak -- 3100
Classic 155
Kivonat (10%, l) Cherry 75
Diet 30
2340
Víz (l)
Széndioxid 2600
(egység) ---

2l 500
Címke 1l 600
½l 2000
21
 AZ ANYAGSZÜKSÉGLETI TERV
ÖSSZEÁLLÍTÁSA

Értékesítési terv – Aggregált bruttó anyagszükséglet

Lebontás:
 időbeni ütemezés
 Átfutási idők
 Sorozatnagyságok
 Készletszintek

 szintenkénti összesítés
(Cola + Fanta)
22
 A ZÁRT LÁNCÚ MRP
(ellenőrzi a kivitelezhetőséget)

Anyagtervek Kapacitástervek
reális?
Aggregált termelési Erőforrás terv
terv
reális?
Termelési Durva
vezérprogram kapacitásterv
reális?
Anyagtervek Kapacitás
szükséglet terv
23
MRP I. Anyagszükséglet
tervezés
Adatbázisra épülő (kiinduló anyagok listája, gyártási
ütemterv, raktárkészlet adatok, stb.) tervezési,
irányítási rendszer.
Sajátossága:
 a megrendelt és visszaigazolt termékek gyártásához
szükséges anyagmennyiséget határozza meg,
 erőforrás-tervezés nem előzi meg, szűk keresztmetszetet
nem vizsgál,
 nem veszi figyelembe, nem optimalizálja a kapcsolódó
termelési, beszerzési, elosztási logisztikai folyamatokat.

24
Hatása a logisztikai jellemzőkre:

 a készletek nagyok, nem optimalizáltak,

 az átfutási idők nagyok, nem optimalizáltak,
 a termelő és logisztikai erőforrások
kihasználtsága, valamint a beszerzési,
termelési, és elosztási logisztikai folyamat
nem optimális.

25
MRP II.
(Material Resource Planning )
 Adatbázisra épülő (kiinduló anyagok listája, gyártási ütemterv,
raktárkészlet adatok, stb.) tervezési, irányítási rendszer, amely
lehetőséget nyújt a kapacitások tervezéséhez is.
Sajátossága:
 meghatározza a termelő erőforrás-szükségletet,
 nem ütemezi a termelést, az egyes erőforrásokon belül nem
adja meg a feladatoknak gépekhez, technológia
berendezésekhez való hozzárendelését,
 általában az MRP I.-t követően kerül sor az MRP II.-re, így az
MRP I. nem veszi figyelembe az MRP II. korlátozásait.
Hatása a logisztikai jellemzőkre:
 azonos az MRP I.-el leírtakkal, de a termelő kapacitás-
kihasználás, illetve a szűk keresztmetszetek kedvezőbbek,
mint az MRP I. esetén.
26
AZ MRP II. KONCEPCIÓJA
Material Resource Planning (átfogó tervezés)

Marketing Pénzügy

Központi
adatbázis

Fejlesztés és Termelés
gyártás-előkészítés
27
AZ MRP ELŐNYEI

- Előrelátás
- Áttekinthetőség
- Gyors alkalmazkodás
- Kivételek jelentése
- Probléma-megoldási lehetőség
 Követhetőség
 Hatáselemzés
28
AZ MRP PROBLÉMÁI

 Termelési sorozatnagyságok meghatározása

 Áttervezés
 Bizonytalanság és zavarok kezelése
* biztonsági készletek
* biztonsági késésidők

29
 Nem tervezett
Megbízhatatlan vagy késői Pontatlan kereslet-
stb. szállítók rendelések előrejelzés

Az MRP
rendszer
“idegessége”

Minőségi EOQ > Kereslet Ingadozó

problémák kereslet
30
Az MRP rendszerek jellegzetességei:
 Egy vállalatot több oldalról befolyásol
környezete:
 a megrendelők igyekeznek a szállítási határidőket
a lehető legszűkebben megszabni;
 a beszállítók nem mindig szállítanak határidőre;
 a munkahelyeken bármikor előfordulhat előre
nem tervezett fennakadás;
 egyes komponensek nem készülnek el időre; stb.
Az MRP rendszereket fel kell készíteni ezen
szituációk kezelésére.
31
Az MRP koncepciója szerint:
 A komponensigény számítható a késztermékigényből.
Ebből következően az alkatrészigényeket megbízhatóan
előre lehet tervezni.
 A komponensigények nem folyamatosan jelentkeznek még
a végtermékigények folytonossága ellenére sem. A
komponensek gyártása vagy beszerzése tervezett
sorozatokban történik, így a gyártási igény szakaszosan lép
fel.
 A gyártás költségigénye nem kezelhető úgy, mint a
végtermék szerelési önköltségének és az alkatrészek
önköltségeinek egyszerű összege. A többszintű beépülések
miatt a költségek fellépését folyamatában kell szemlélni.
 A számítógépek adatfeldolgozó képessége hatékonyan
képes a lebontási és előrejelzési feladatokat elvégezni, még
összetett gyártmányok esetén is.
32