Integratyvaus ir

profesionalaus
valdymo teorijos

VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 1

 Paskaitos tikslai

► Apibūdinti integratyvaus valdymo teoriją

► Apibūdinti profesionalaus valdymo teoriją
► Apžvelgti pagrindinius jų autorius
► Įvertinti nuopelnus vadybos mokslui

VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 2

 Integratyvaus valdymo prielaidos

► Pirmųjų vadybos teorijos pradininkų – praktikų

(Owen, Taylor, Gantt, Fayol, Barnard) darbų
renesansas
► Ankstyvieji vadybos principai, patikrinus praktikoje,
reikalavo jų peržiūrėjimo.
► Organizacijos, kaip visumos, bendrojo valdymo
principų poreikio augimas.
VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 3
 Integratyvaus valdymo prielaidos
► Išaugo bendrosios vadybos teorinių žinių poreikis: augo
rinkos, kuriamos pažangesnės technologijos, augo
specialistų poreikis, keitėsi jų žinių panaudojimo galimybės.
► Didesnės ir sudėtingesnės organizacijų valdymo formos
iššaukė labiau preciziško ir moksliškai pagrįsto žmonių ir
fizinių išteklių valdymo poreikį.
► Daugėjo išteklių formų bei jų panaudojimo augančiose
verslo, vyriausybinių ir kitų tipų organizacijose.

VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 4

 Fayol darbų renesansas

► “Administravimo veikla: organizacijos ir valdymo

technikos” (William H. Newman, kolumbijos
universitetas, 1950m.)
► “Administravimas – Individų grupės pastangų,
vadovavimas, lyderystė ir kontrolė, siekiant bendrų
tikslų”.
► Administravimo procesas: planavimas, organizavimas,
išteklių koordinavimas, vadovavimas ir kontrolė”.
VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 5
 Planavimas

► Poreikių analizė, veiklos pasiūlymas, sprendimas.

► Planavimo veiklos rezultatas:
 Tikslai, nustatantys organizacinių pastangų paskirtį ir
palengvinantys integruotą valdymą.
 Vienkartiniai planai, skirti veiklos krypties nustatymui ir
atitinkantys specifinę situaciją bei tampantys neaktualūs, kai
tikslai pasiekti.
 Pastovūs planai, kurie yra nuolatiniai ir keičiami tik keičiant
veiklos pobūdį.
VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 6
 Valdymo principai
(George Terry 1953m.)
►Valdymas – Veikla, apimanti žmonių,
žaliavų, įrengimų, metodų, pinigų ir
rinkų elementų planavimą,
organizavimą ir kontrolę, nustatant
kryptį ir koordinavimo operacijas bei
vadovaujant žmonėms.
►Tai fundamentinė nuostata suteikianti
pagrindą veiklai.
VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 7
 Valdymas, kaip integruojanti
veikla
 “Valdymas – dalykų atlikimo kitų žmonių pagalba
funkcija”. (Harold Koontz ir Cyril O’Donnell,
Kalifornijos universitetas, 1955m.)
 Vadovų veikla: planavimas, organizavimas,
žmonių pritraukimas, vadovavimas ir kontrolė.
 Visos veiklos praktikoje atliekamos kartu, bet ne
pateikto eiliškumo tvarka.
 Kiekviena iš funkcijų – reikalinga organizacijos
koordinavimui.
 Koordinavimas ne atskira funkcija, bet efektyvaus
pagrindinių valdymo funkcijų atlikimo rezultatas.
VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 8
 Integratyvaus valdymo teorijos
nuopelnai
► Atnaujinti ir paryškinti Fayol valdymo principai
► Suformuluoti ir atskirti planų tipai (Newman)
► Koordinavimo veiklos integravimas į vadovavimo
veiklą
► Verslo politikos svarbos išryškinimas ir tikslų, kaip
pagrindinio organizacijos orientyro, akcentavimas
► Valdymas apibrėžtas kaip intelektuali, integruota,
universali veikla
► Išryškintas valdymo žinių branduolio kūrimo poreikis
ir svarba, kuriant bendrosios vadybos teoriją.

VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 9

 Profesionalaus valdymo prielaidos
► Fayol suformuotos vadovo funkcijos, ką jis turėtų daryti ir kaip
pasiekti jo veiklos profesionalumo.
► Fayol valdymo principai – tai nuorodos į vadovo mąstymą ir veiklą.
► Sociopsichologinės teorijos išryškino vadovo vaidmens svarbą
organizacijos sėkmei.
► Kitų autorių valdymo principų ir vadovo darbo analizės metodų
plėtros poreikis.
► Išryškėjo poreikis susisteminti valdymo žinias, reikalingas
vadovams praktikams.
VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 10
 Vadovo vaidmenys
(Henry Mintzberg)
► Dešimt vadovo vaidmenų, reikalingų
profesionaliam valdymui atlikti;
► Visi vaidmenys klasifikuojami į tris
kategorijas:
 Tarpasmeninio bendravimo
 Informacinis
 Sprendimo

VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 11

 Mintzberg’o
Mintzberg’o
Valdymo
Valdymo vaidmuo
vaidmuo

Tarpasmeninis
Tarpasmeninis Sprendžiamasis
Sprendžiamasis

Informacinis

VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 12

 Tarpasmeninis vaidmuo
► Formalia valdžia pagrįstas bendravimas su kitais
organizacijos nariais.
► Vaidmenys:

 Nominalus vadovas
 Lyderis
 Ryšininkas.

VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 13

 Informacinis vaidmuo
► Informacijos gavimo, saugojimo ir siuntimo funkcijas
apimanti veikla.
► Vaidmenys:

 Prižiūrėtojas
 Skleidėjas
 Oratorius.

VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 14

 Sprendžiamasis vaidmuo
► Sprendimų, susijusių su organizacijos veikla
priėmimas.
► Vaidmenys:

 Verslininkas
 Pokyčių “nešėjas”
 Išteklių pritraukėjas
 Derybininkas.

VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 15

 Vadovo veikla
(Rosermy Stewart)
► Vadovo veiklos elementai:
► Poreikis – kas privalo būti atlikta vadovo darbe.
► Trukdžiai – vidinės ir išorinės kliūtys vadovo veiklai
atlikti.
► Pasirinkimai – sritys, kuriose skirtingi vadovai gali
atlikti darbą skirtingai.

VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 16

 Vadovo veiklos specifika
(John Kotter)
► Sėkmingi vadovai gali būti labai skirtingi savo
asmenimis savybėmis ir elgsena;
► Generaliniai vadovai laiko save “generalistais”, tačiau
turi labai skirtingus ir specifinius būdus darbams
atlikti;
► Kiekvienas vadovas turi geras specifines verslo žinias
ir ryšių su kitais vadovais tame versle tinklą.
VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 17
 Vadovo veiklos tyrimai
(Luthans, Hodgetts, Rosenkrantz)
► 44 vadovų elgsenos ir veiklos tyrimai;
► Iš 100 veiklos kategorijų, kelių interakcijų metu atrinktos 12,
kurios galiausiai apjungtos į keturias pagrindines vadovo veiklas:
 Kasdieninė komunikacija;
 Bendrasis valdymas (planavimas, organizavimas, koordinavimas,
priežiūra);
 Ryšių palaikymas su organizacijos išore;
 Žmonių išteklių valdymas.

VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 18

 Vadovo veiklos tyrimai

► Atlikus tyrimus ir apklausus 248 vadovus, nustatyta, kad;

 Kasdieninė komunikacija užima 29 proc. vadovo darbo laiko;
 Bendrasis valdymas (planavimas, organizavimas, koordinavimas,
priežiūra) užima 32 proc. vadovo darbo laiko;
 Ryšių palaikymas su organizacijos išore užima 19 proc. vadovo darbo
laiko;
 Žmonių išteklių valdymas užima 20 proc. vadovo darbo laiko.

VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 19

 Vadovo veiklos samprata
(Carroll ir Gillen)
► “…tradiciniai vadovo veiklos elementai vis dar yra
labiausiai naudotini vadovo veiklos
konceptualizavimui, ypač mokymosi tikslais, nes jie
suteikia aiškius ir konkrečius metodus, kaip
klasifikuoti tūkstančius vadovo veiklų, kurias
vadovas atlieka ir funkcijų, naudojamų organizacijos
tikslams pasiekti”.
VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 20
 Profesionalaus valdymo teorijos
nuopelnai
► Atlikti platūs vadovų veiklos ir elgsenos tyrimai
► Išdetalizuotos pagrindinės vadovo veiklos- valdymo
funkcijos
► Nustatyti vadovo veiklos skirtingumus įtakojantys
veiksniai
► Apibrėžti vadovo vaidmenys organizacijos valdymo
procese
► Suformuotas konceptualus pagrindas vadovo veikos
analizei
► Sukurtas profesionalaus vadovo ugdymui reikalingų
teorinių žinių branduolys.

VTR, 2005 Nerijus Pačėsa, Dr. 16 paskaita 21