Professional Documents
Culture Documents
Chuong 3-Moi Truong To Chuc
Chuong 3-Moi Truong To Chuc
Chuong 3-Moi Truong To Chuc
Coâng ty
caï
nh tranh Toøa aù
n vaø
caùc ñònh
Laõ
nh ñaï
o cheáphaù p lyù
Caùc ñaû ng
Khaù
ch
phaùi chính
haø
ng
trò
Coåñoâ
ng
Nghieäp
Theáheä
ñoaøn lao
Xaõhoä
i töông lai
ñoäng
Các yếu tố ( đối tượng hữu quan) của môi
trường đặc thù
Thấp cao
(mức độ phức tạp )
I.2.1.3.3.Các biện pháp quản trị môi
trường bên ngoài
I.2.1.3.3Các biện pháp quản trị môi
trường
Thích ứng Dùng “đệm”, san bằng, dự đoán, phân phối hạn chế.
Ảnh hưởng, kiểm soát Quảng cáo, thúc đẩy mối quan hệ với công chúng,
mở rộng qui mô, tuyển dụng, các hợp đồng thương lượng,
sự kết nạp, sự liên kết mang tính chiến lược,
tham gia các tổ chức thương mại và thúc đẩy các hoạt
động chính trị.
Sự chuyển đổi lĩnh Thay đổi hoàn toàn các lĩnh vực hoặc đa dạng hóa một vài
vực lĩnh vực
I.2.2.Môi trường bên trong (hoàn
cảnh nội bộ)
Văn hóa của doanh nghiệp
Nguồn nhân lực
Cấu trúc tổ chức
Công nghệ sản xuất kinh doanh
Cơ sở vật chất…
I.2.2.1: Khái niệm: Văn hóa của tổ chức: Là những giá trị vật
chất và tinh thần các mô hinh niềm tin tồn tại trong tổ chức
được mọi người nhận thức và chia sẻ. Nó có ảnh hưởng lớn
tới hành vi của từng thành viên của tổ chức
Văn hóa tổ chức thể hiện dưới hai dạng:
Các yếu tố do con người tạo ra có thể nhìn, nghe và quan sát
qua hoạt động của các thành viên trong tổ chức: Cách thức
ăn mặc, chuẩn mực hành vi, biểu hiên ngôn ngữ cơ thể, các
nghi thức của tổ chức , sắp xếp mặt bằng văn phòng…
Các giá trị niềm tin: những yếu tố này rất khó quan sát
nhưng có thể nhận thức thông qua cách thức con người giải
thích theo đuổi một cách chủ định: các câu chuyện, biểu
tượng, những anh hùng, các thông điệp các nghi lễ….
I.2.2.2. Các loại hình văn hóa: Căn cứ vào sự thay đổi
của môi trường và mức độ tập trung của chiến lược
công ty hướng nội hay hướng ngoại văn hóa tổ chức
được chia làm 4 loại:
linh hoạt ổn định
• Mục tiêu bền bền vững thể hiện hoạt động của doanh nghiệp
phải làm sao đạt được kết quả với chi phí xã hội thấp nhất . Mục
tiêu này thể hiện qua bộ ba tiêu chuẩn về trách nhiệm tổ chức:
kết quả kinh tế, xã hội và môi trường: 3P–(Profit, People,
Planet),
• 3P với môi trường và sự bền vững được nhấn mạnh trong ISO
14001-một hệ thống tiêu chuẩn chất lượng toàn cầu, chứng
nhận các tổ chức thiết lập các mục tiêu môi trường, tác động
đến môi trường của các hoạt động, sản phẩm, hay dịch vụ, và
liên tục cải thiện kết quả môi trường.
“Chúng ta sẽ phát triển năng lực của sinh viên để trở thành những người tạo
ra những giá trị tương lai bền vững cho doanh nghiệp và xã hội, để làm việc
cho một nền kinh tế toàn diện và bền vững.” (diễn đàn của các nhà lãnh đạo
giáo dục toàn cầu)
2.Phát triển bền vững
• Phát triển bền vững là dạng phát triển mà khi sử dụng các nguồn tài
nguyên môi trường để hỗ trợ xã hội hiện tại đồng thời phải duy trì và
bảo vệ môi trường để tiếp tục sử dụng cho thế hệ tương lai.
• Phát triển bền vững là “dạng phát triển đáp ứng nhu cầu hiện tại mà
không đánh đổi khả năng đáp ứng nhu cầu của các thế hệ tương lai”.
• Phát triển bền vững trong quản trị thể hiện qua sự đóng góp của các tổ
chức cho việc bảo toàn vốn môi trường hay vốn thiên nhiên (nguồn lực
về tài nguyên thiên nhiên như: bầu khí quyển, đất nước tài, khoáng
sản) cho thế hệ tương lai khi sử dụng nguồn lực này cho hiện tại
3. Quản trị xanh:
Là quá trình “Quản trị con người và tổ chức theo cách thức thể hiện và
đạt được sự quản trị có trách nhiệm với môi trường thiên nhiên”,
Nói cách khác quản trị xanh là cách quản trị con người và nguồn lực
theo hướng ưu tiên cao cho phát triển bền vững và nuôi dưỡng nguồn
vốn môi trường.”
Quản trị xanh được thể hiện qua: dự án xanh (green projects), sản
phẩm xanh (green products), marketing xanh (green marketing).
4. Bền vững con người (Human Sustainability): Phát triển bền vững không chỉ liên quan đến môi trường mà còn
liên quan đến phát triển bền vững con người, bởi nó là một đối tượng hữu quan vô cùng cần thiết đối với doanh
nghiệp. Phát triển bền vững con người thể hiện trong quản trị thông qua việc doanh nghiệp phải tìm mọi giải
pháp làm cho con người phát triển hoàn hảo về thể chất lẫn tinh thần. Cụ thể trong doanh nghiệp phải thỏa mãn
nhu cầu công việc và chất lượng đời sống công việc
“Quan tâm về bền vững con người phải gắn kết được tầm quan trọng của nhân viên như là các đối tượng hữu
quan với sự quan tâm của quản trị để thỏa mãn nghề nghiệp và chất lượng đời sống công việc cho nhân viên”
(Pfeffer).
IV. MÔI TRƯỜNG VÀ ĐỔI MỚI TỔ CHỨC
1. Các loại đổi mới
2. Quá trình đổi mới
3. Thương mại hóa đổi mới
4. Đặc điểm của tổ chức đổi mới
Nếu lợi thế cạnh tranh và bền vững là các mục tiêu của quản trị sự
tương tác giữa tổ chức và môi trường, thì đổi mới là một trong
các tác nhân quan trọng để đạt được chúng.
“Cách thức bạn phát triển trong môi trường này là đổi mới – đổi
mới công nghệ, đổi mới chiến lược và đổi mới mô hình kinh
doanh” (Palmisano-CEO của IBM).
1. Các loại đổi mới tổ chức
Moâ
i tröôø
ng be â
n ngoaø
i vaønhaï
y beù
n thò tröôø
ng
Nhaï
y beù
n noä
i taï
i cuû
a toåc höù
c
ÖÙ
ng duï
ng taø i chính X aùc ñò nh tính khaûthi.
Thöông maï i hoùa saû
n phaåm K ieå
m ñò nh tính thöï c tieã
n va økhaû
hoaë
c baùn cho khaù ch haø
ng. thi taøi chính cuûa s aûn phaåm môù i