ორგანიზაცია საჯარო

სამსახურში
ორგანიზაციის დიზაინი/მოწყობა
სტრუქტურული მოწყობის განმაპირობებელი
ფაქტორები
◦ სპეციალიზაცია
◦ სტანდარტიზაცია
◦ ფორმალიზაცია
◦ ცენტრალიზაცია
◦ კონფიგურაცია
◦ ტრადიციონალიზმი
ორგანიზაციის სტრუქტურა
ბიუროკრატია
ბიუროკრატია– მიუკერძოებელი და რაციონალური
მართვის ფორმა (Weber 1864 - 1920)

 შრომის განაწილება პასუხისმგებლობის და

უფლებამოსილების ნათლად გამიჯვნით
 თანამდებობების იერარქიული ორგანიზება
უფლებამოსილების მიხედვით
 ნათლად გასნსაზღვრული წესები და პროცედურები
რომელიც განსაზღვრავს ხელმძღვანელთა ქცევას
 ხელმძღვანელობა გამიჯნულია მფლობელებისგან
 ადმინისტრაციული აქტებ და გადაწყვეტილებები
გაფორმებულია წერილობით
 პერსონალის შერჩევა და დაწინაურება ხდება მათი
კვალიფიკაციის მიხედვით
Bureaucracy
ბიუოკრატიის დადებითი და უარყოფითი
მხარეები (Pros and Cons )
• დადებითი
◦ სტაბილური და პროგნოზირებადი
◦ თანამშრომელთა თანასწორობა
◦ თანამშრომლების მიმართ სტანდარტული
დამოკიდებულება
◦ მიუკერძოებელი
გადაწყვეტილებები/ფავორიტების არარასებობა
• უარყოფითი
◦ გადაჭარბებული ბიუროკრატია
◦ გადაჭარბებული ადმინისტრაცია და ზედმეტი
დოკუმენტები
◦ დროში გაჭიანურებული გადაწყვეტილებები
ორგანიზაციული ქცევა
ორგანიზაციული ქცევა შეისწავლის
ორგანიზაციის თანამშრომლების
ინდივიდუალური და ჯგუფური
ქცევასა და ორგანიზაციის
ფუნქციონირების თავისებურებებს
(პროცესები, კულტურა), რომელიც
გავლენას ახდენს ორგანიზაციის
ეფექტიანობაზე.
ორგანიზაციული ქცევის
განმაპირობებელი ფაქტორები
ინდივიდუალური ქცევა
თანამშრომელბის სამსახურეობრივი ქცევა,
დამოკიდებულებები, პიროვნების როლი
თანამშრომელთა მოტივაციის
განმაპირობებლი ფაქტორები
თანამშრომელთა ჩართულობის დონე
ორგანიზაციის მიმართ ვალდებულების
შეგრძნება/პრცესები
ორგანიზაციის ფუნქციომირების
თავისებუებები
ორგანიზაციული კულტურა
ორგანიზაციული კულტურა
კულტურა არის ფიქრის,
შეგრძნებების და რეაგირებების
ერთობლიობა, რომელიც არის
საერთო კონკრეტული ჯგუფის
წევრებში.
კულტურა გამოიხატება
სიმობოლოებში და არტიფაქტებში
Iceberg

leadership style and

behavior
Power, politics and conflicts
ორგანიზაციული კულტურა
ორგანიზაციული კულტურა არის
კონკრეტული ორგანიზაციის
წევრებს შორის არსებული საერთო
ღირებულებები, ნორმები,
მოლოდინები დ აღქმები,
რომლებიც გავლენას ახდენს
ორგანიზაციის ფუნქციონირებაზე.
ორგანიზაციის კომპონენტები

ტექნოლო
გიები
სისტემებ
კულტურა
ი

პროცესებ ორგანიზ
ი აცია

სტრუქტურ
ა
სტრატეგ
ია
ორგანიზაციის ანალიზის ასპექტები

 გარემო ორგანიზაციის ირგვლივ

 ორგანიზაციის ტიპი და სპეციფიკა
 სტრუქტურა და დიზაინი
 მიზანი, სტრატეგია და ამოცანები
 კულტურა და ღირებულებები
 გადაწყვეტილების მიღების პროცესი
 კონფლიქტების მართვა და ძალაუფლების გადანაწილების
პროცესი
 სამუშაო პროცესები
 სამუშაოს სისტემები
ორგანიზაციული ანალიზის მექანიზმები
 ორგანიზაციული ანალიზის კითხვარი
 ორგანიზაციული აღწერა
 ორგანიზაციული კლიმატის კვლევა
 სამუშაოს ანალიზის კითხვარი
 სამუშაოს აღწერა
ორგანიზაციული აღწერა

 მიზანი
 ფუნქციები
 ამოცანები
 ღირებულებები
 სტრუქტურა
 ფუნქციების და ამოცანების განხორციელებისთვის
საჭირო ზოგადი კომპეტენციები
 საჭირო პოზიციები