SVEUČILIŠTE U ZAGREBU

PRAVNI FAKULTET
STUDIJSKI CENTAR
SOCIJALNOG RADA

PROCJENA
 

OTPORNOSTI
GRADA VELIKE
GORICE
Vježbe: Socijalni rad u organiziranju zajednice

Studentice:

Bošnjaković Matea, Brusić Ljubica, Ivančan Dorotea,

Mullajupi Toska, Šajer Petra i Šprem Marijana
 SADRŽAJ
PREZENTACIJE
01 02
UVOD POSLJEDICE KRIZE

03 04
KAPACITETI KRAJ
OTPORNOSTI
 UVOD
Zadatak = dobiti uvid u kapacitete otpornosti zajednice i podršku mladima tijekom trajanja krize

1. Prikupljanje podataka o položaju zajednice prije krize uzrokovane virusom COVID-19

 Metoda analize sadržaja (web stranica Državnog zavoda za statistiku, Registra udruga te službene stranice Velike Gorice,
Turističke zajednice Grada Velike Gorice i druge stranice – institucija i udruga koje djeluju na području Velike Gorice)

2. Dobivanje informacija o kapacitetima otpornosti zajednice i podrške mladima

 Web anketa
• 33 ispitanika + 5 stručnjaka + 5 osoba pripadnika ranjivih skupina
• Analiza deskriptivnim opisom odgovora te iznošenjem aritmetičke sredine i frekvencije odgovora

3. „Otpornost zajednice: razina kapaciteta i očekivana budućnost zajednice nakon krize”

 Obrada svih podataka = zaključci o razini otpornosti + prijedlozi za unaprjeđenje kapaciteta otpornosti zajednice
 Velika Gorica
• Grad Velika Gorica ima površinu od 328,66 km2
• Šesto mjesto po veličini u RH sa brojem od 65.000 stanovnika (Grad Velika Gorica) + 30.000 stanovnika (Okolica Velike
Gorice) (Gorica.hr, 2020.)

Područje grada Velike Gorice sastoji se od:

 Turopljske nizine,
 dijela Posavine i Vukomeričkih gorica

• Lokalne institucije rade na:

 unaprijeđenju kvalitete života na samom području
 Gospodarskom
 Obrazovnom
 Društvenom
 zdravstvenom i
 socijalnom razvoju grada (Gorica.hr, 2020.)

• Status grada dobila je 1995. godine, a na području nekadašnje Općine danas su i tri novosnovane općine – Kravarsko,
Pokupsko i Orle. (Turistička zajednica Grada Velike Gorice, 2020.)

• Glavna cestovna poveznica sa Zagrebom je Velikogorička cesta te slovi kao jedna od najprometnijih u Republici
Hrvatskoj, a pretpostavlja se da uz sve ostale razloge najbitiniji je blizina nove zračne luke ‘’Franjo Tuđman’’.
(Wikipedia, Velika Gorica., 2020.)
 Posljedice
EKONOMSKE POSLJEDICE

• Gubitak posla (16,1%)

• Smanjeni prihodi (40,6%)
• Financijski problemi nemogućnost plaćanja važnih potrepština (hrana, režije, materijali za
studij, izlasci)

PSIHOLOŠKE POSLJEDICE

• Nervoza, depresivni simptomi, osjećaj straha, osjećaj usamljenosti

• Manjak koncentracije
• Promjene raspoloženja
• Manjak sna (problemi sa spavanjem)
• Pojačani stres
 Posljedice
SOCIJALNE POSLJEDICE

• Ugroženost društvenog života

• Percipiranost smanjenja kvalitete života uslijed zatvaranja kafića, muzeja, kina
• Socijalno distanciranje Internet i online okruženje
mladi smatraju da provode
previše vremena na Internetu

• Poteškoće sa određivanjem obaveza online (škola, posao, nastava)

• Nezadovoljstvo online nastavom
• Otežana komunikacija
 Resursi za suočavanje s
krizom
• OTPORNOST usmjeravanje na aktivnosti koje je moguće nadzirati i koje pozitivno utječu na ljude
• Vlastita sposobnost suočavanja sa stresom mladih – vrlo dobra
• Stjecanje novih vještina koje pomažu u suočavanju sa krizom
• Uspješna prilagodba mladih na online učenje
• Educiranost stručnjaka
• Vrlo dobra opremljenost tehničkom infrastrukturom

ODNOSI U ZAJEDNICI KAO ODGOVOR NA KRIZU

• Vrlo dobra pripremljenost na (moguću) mjeru samoizolacije pomoć od strane obitelji
• Dostupnost rada važnih zdravstvenih i socijalnih usluga
• Institucije organizirale nove načine rada
 Resursi za suočavanje s
krizom
KOLEKTIVNA AKCIJA KAO ODGOVOR NA KRIZU

• Uključenost u borbu protiv mjera Grad Velika Gorica : donošenje lokalnih mjera i protokola
• Mladi : smatraju da su mjere opravdane
• Primjeri dobre prakse: podjela maski umirovljenicima koji putuju javnim prijevozom, E-upisnice za upis u vrtić,
uvođenje i produživanje autobusnih linija, zabrana iznajmljivanja domova u svrhu održavanja proslava
• Disciplina i samokontrola građana
• Usvojen paket mjera pomoći građanima i poduzetnicima
 Kapaciteti otpornosti
1. ABSORPCIJSKI KAPACITETI ZAJEDNICE

• Grad Velika Gorica – smanjenje opterećenja na gradski proračun kroz smanjenje plaće
dužnosnicima, pročelnicima i ravnateljima; gradonačelnik i njegovi zamjenici 50 posto plaće za
mjesec travanj uplatiti će na račun Gradskog društva Crvenog križa, a u mjesecima nakon toga plaća
će im se smanjila za 50 posto

• Centar za socijalnu skrb Velika Gorica - sve hitne i naručene slučajeve rješavali preko telefona i
online platformi u skladu s mjerama stožera

• Centar za odgoj i obrazovanje Velika Gorica - zabrana izlazaka s korisnicima, zabrana izlazaka
na dvorište korisnicima, zabrana individualnih razgovora i savjetovanja s roditeljima učenika

• Obrazovanje – online nastava, platforme Yammer i Zoom; izvannastavne aktivnosti se ukidaju

 Kapaciteti otpornosti
2. ADAPTACIJSKI KAPACITETI ZAJEDNICE

• Grad Velika Gorica – osnivanje fonda od 2 milijuna kuna za velikogoričke poduzetnike;

stipendiranje djece čiji su roditelji ostali bez posla zbog epidemije

• Centar za odgoj i obrazovanje Velika Gorica - nakon isključivo telefonske komunikacije na

savjetovanje s roditeljima u dvorištu ustanove; nakon prvotnog zatvaranja korisnika u ustanovu
sada im je omogućeno slobodno kretanje cijelom zgradom i dvorištem

• Javni prijevoz - nakon ukidanja većine gradskih linija “ZET” uveo tri nove gradske autobusne
linije i produžio jednu postojeću u svrhu povećanja kapaciteta prijevoza u ovim izvanrednim
okolnostima

• Obrazovanje – nastava „vraća u učionice“, izvannastavne aktivnosti poput volonterskog kluba i

debatnog kluba prelaze online

• Razvoj novih vještina (18,2% ispitanika) - pikado, vez i šivanje, tehnike video editinga i
slikanje, nov pogled na krizu, strpljivost i ravnodušnost na negativu
 Kapaciteti otpornosti
3. TRANSFORMACIJSKI KAPACITETI ZAJEDNICE

• Uvođenjem potpuno digitaliziranog zdravstvenog i obrazovnog sustava usluge bi bile pristupačnije,

posebno mladima u zajednici koji su istaknuli da im takav rad odgovara.
• Dodatne edukacije o online alatima koje bi bile namijenjene stručnjacima koji ih koriste - svi stručnjaci
s kojima smo provodile intervju su istaknuli izazov u prebacivanju svog rada na online način, pa
smatramo da bi se ulaganjem u njihovo spretnije ovladavanje naprednim informatičkim vještinama
doprinijelo većoj fleksibilnosti i pristupačnosti.
• Kontinuirano provođenje online radionica također pogodovalo bi osobama kojima je problem dolaziti
na provođenje uživo (npr. osobe koje su daleko od udruge, a nemaju mogućnosti prijevoza).
• U pogledu tehničkog usavršavanja potreba za digitalizacijom socijalnog sustava te edukacijom
korisnika socijalne skrbi ili korisnika snižene inteligencije kako bi i oni svoje potrebe lakše dobili
online.
 Primjer dobre prakse kontinuiranog rada na daljinu je rad Centra za djecu, mlade i obitelj koji
je otvorio besplatnu telefonsku liniju za osobe koje se osjećaju pod stresom, u strahu ili
pokazuju depresivne simptome
 Kapaciteti otpornosti
3. TRANSFORMACIJSKI KAPACITETI ZAJEDNICE

• U obrazovnom sustavu organiziranje jedne matične prostorije za studente/učenike

• I druge izvannastavne aktivnosti poput volontiranja, debata, novinarskih skupina i sl. trebali bi
razviti mogućnost ustaljenog rada online putem

• Pomoć građanima od lokalne zajednice u opskrbi tehnološke infrastrukture (laptop, računalo, tablet)
kako bi teret onih koji su financijski slabiji preuzela lokalna zajednica i tako i njima omogućila pristup
svim online uslugama i blagodatima
HVALA NA PAŽNJI!
 LITERATURA
1. Gorica.hr, 2020. Grad danas. Posjećeno na24.11. 2020. mrežnoj stranici:
http://www.gorica.hr/grad-danas/
2. Turistička zajednica Grada Velike Gorice, 2020. Grad danas. Posjećeno na
24.11.2020. mrežnoj stranici: http://www.tzvg.hr/sadrzaj/pregled/grad-danas/222?c=2
3. Wikipedia, 2020. Velika Gorica. Posjećeno na 24.11.2020. na mrežnoj stranici:
https://hr.wikipedia.org/wiki/Velika_Gorica