Теорія мотивації

Антоненко
Анастасі, Ма03-17
 Змістовні теорії мотивації
Теорія потреб(за А.Маслоу)
 Теорія потреб ERG К. Алдерфера
• - існування (existance) – фізіологічні потреби та потреби безпеки;
• - взаємовідносин (rela-tedness) – потреба в міжособистісних
стосунках;
• - зростання (growth) – потреба самореалізації та поваги.
• Кожна потреба, на відміну від потреб А. Маслоу, може
задовольнятися незалежно від інших.
 Теорія мотивації досягнення успіхів
Діяльність, спрямована на досягнення успіху, пов’язана з мотивом
досягнення успіху й мотивом уникнення невдачі. Засновниками цієї
теорії вважають американських учених Д. Мак-Клелланда, Д.
Аткінсона і німецького вченого X. Хекхаузена. Вона зосереджує
увагу на тому, що поведінка людей, мотивованих на досягнення
успіху і на уникнення невдачі, відрізняється.
 Двофакторна теорія мотивації (за  Ф. Герцберга)

• 1) гігієнічні (загальнаполітика компанії, інспекція і контроль,

заробітна плата, міжособистісні стосунки, умови праці);
• 2) мотиватори (можливість досягнення успіхів на роботі,
просування по службі, визнання людини як особистості, зміст
трудової діяльності, відповідальність за доручену справу).
 Процесійні теорії мотивації
Теорія сподівань (модель Врума)

•З точки зору В. Врума, мотивація є підсумковим результатом

взаємодії трьох факторів: того, наскільки сильно індивід бажає
отримати винагороду (валентність), і його оцінок можливостей
того, що докладені зусилля приведуть до результату у формі
успішного виконання робочого завдання (сподівання), а
досягнення поставленої цілі буде достойно винагороджено
(інструментальність).
 Теорія справедливості (модель
Адамс)

• Головна проблема моделі справедливості полягає в ідентифікації

менеджментом оцінки рабітниками їх трудового внеску і
результатів, визначенні референтних груп і характеристиці
сприйняття співробітником затрачених зусиль і “зібраних плодів”.
 Теорія атрибуції

• Теорія атрибуції здійснила значний внесок в дослідження мотивації. Під

атрибуцією розуміється процес інтерпретації і визначення індивідом
спонукальних причин своєї поведінки і дій інших людей. Значний внесок у ї
розвиток зробили Ф. Хайдер та Г. Келлі.
• Процес атрибуції тісно пов’язаний с чотирма головними цілями організаційно
поведінки. Менеджмент мотивації з точки зору теорії атрибуції полягає в тому,
що менеджер спостерігає відповідні зразки поведінки робітників і їх наслідки
та визначає їх як конструктивні або деструктивні для організації.
Досягаючи розуміння та діагностування поведінки співробітника, менеджер
здійснює причинну атрибуцію (дає пояснення можливих причин) дій підлеглого
на основі отриманої інформаці
намагається передбачити і контрол ювати (впливати) його поведінку в
майбутньому.
 Комплексна теорія модель Портера–Лоулера

• Модель Портера-Лоулера – комплексна теорія мотивації, що містить

елементи попередніх теорій. На думку авторів, мотивація є одночасно
функцією потреб, очікувань і сприйняття працівниками справедливої
винагороди. В моделі Портера-Лоулера фігурує п’ять основних
ситуаційних факторів:
• - витрачені працівником зусилля;
• - сприйняття;
• - отримані результати;
• - винагорода;
• - ступінь задоволення.
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!