I.

GİRİŞİMCİLİK
KAVRAMI VE
TARİHÇESİ
 I. Kavramlar
• Girişimci, mal ve hizmet üretimini
gerçekleştirebilmek için risk üstlenerek
doğal kaynak, emek, sermaye gibi üretim
faktörlerini bir araya getirip faaliyete geçiren
kişi olarak tanımlanabilir.
• Başka bir ifade ile girişimci olmak için risk
alarak mal ve hizmet üreterek pazarlamak
üzere bir işletmeyi kurmak ve bu işletmede
faaliyetleri yapmak gerekir.
 Tanımlar…

• Girişimcilik ise, yaşadığımız çevrenin

yarattığı fırsatları sezme, o sezgilerden
düşler üretme, düşleri projelere dönüştürme,
insan yaşamını kolaylaştırma becerisine
sahip olmaktır.
• Başkalarından farklı düşünüp farklı
bakmasını bilebilmektir.
Tanımlar…

• Girişimcilik kavramı gerek işletme, gerekse

de iktisat literatüründe öteden beri
kullanılmaktadır.
• Girişimcilik kavramını dördüncü üretim
faktörü olarak ilk kullanan iktisatçı J.B.
Say’dır.
• Girişimcilik J. Von Schumpeter’in “dinamik
girişimci” kavramıyla daha büyük bir önem
kazanmıştır.
Tanımlar…

• Girişimciliğe toplumda değer kazandıran,

girişimcilerin maddi ve manevi statüsünü
yükselten para kazanmak değil, ekonomik
değer yaratmaktır.

• Açıkgözlülük yapmak ya da “köşeyi

dönmek” gibi ilkel bir değer sisteminin
sonucu olarak para kazanmayı tek amaç
haline getirmek, bunun için her yolu meşru
görmek girişimciliğe vurulabilecek en büyük
darbedir.
Tanımlar …

• Girişimci kar elde etmek için risk altına girer,

diğer taraftan üretim faktörlerini temin edip
işletir.
• Bu nedenle girişimcide aynı zamanda
yönetici özelliklerinin de bulunması gerekir.
Profesyonel yöneticiler ve girişimciler arasındaki
fark risk faktörüyle ilgilidir.
• Profesyonel yönetici kar ve zarardan kısmen
etkilenmekte olup, kendi adına
çalışmadığından risk altında değildir.
• Girişimci ise en başından işe başlarken riski
tamamen üstlenmiş durumdadır.
 Girişimci kimdir?
Girişimci;

• Pazardaki fırsatları ve gelişmeleri belirleyen

ve iş fikrine dönüştüren,
• Risk üstlenerek kaynakları bir araya getiren,
• Rekabete karşı önlem alarak kendisini ve
işletmesini geliştiren yenilikçi bir kişidir.
Girişimci Kimdir…

• Değerli insan;
– üretebilen,
– üretirken değer yaratabilen,
– yarattığı değerlerle insanları mutlu
edebilen,
– insan yaşamına güzellikler katabilen
kişidir.
 Yönetici ile girişimci
arasındaki farklar

• Girişimci gelecekte, yönetici geçmişte yaşar.

• Girişimci kontrol eder, yönetici düzen kurar.
• Girişimci değişikliklerle başarı sağlamaya
çalışır, yönetici statükoya bağlı kalır.
• Girişimci fırsatları yakalar, yönetici problemleri
görür.
 Yönetici ile girişimci arasındaki farklar…

• Girişimci ev inşa eder ve anında bir sonrakini

planlamaya başlar, yönetici bir ev yapar ve
sonuna kadar orada yaşar.
• Girişimci yöneticinin sıraya koyacağı işleri
yapar, yönetici girişimcinin arkasında ortalığı
toparlar, işleri düzgün ve özenli yapar.
• Girişimci olmazsa yenilik olmaz, yönetici
olmazsa işler düzenli yürümez.
 Girişimci Nitelikleri
• Girişkenlik • Hayal gücü
• Güçlü ikna yeteneği • Özgüven
• Üstüne risk alabilme • Kararlı olmak
• Esneklik
• Risk alma
• Güvenilirlik
• Yaratıcılık
• İletişim becerileri
• Bağımsızlık
• Vizyon sahibi
• Sorunları ivedilikle • Liderlik yeteneği
çözebilme • Çok çalışma
• Başarma gereksinimi
• İnisiyatif kullanabilme…
• Olumlu düşünme
• Bilgi sahibi olma
Girişimci Nitelikleri (KOSGEB ‘e göre)…

• KOSGEB, kişisel yetenekler konusunda

aşağıda sıralanan listedeki özelliklerin önemli
bir kısmının girişimcide bulunmasının
gerekliliğine vurgu yapmaktadır.
• Kendine güven. Kendinden çok fazla emin
olmadan,
• Gerçekçi olmak. Olayları olduğu gibi
görebilmek.
• Zihinsel dayanıklılık. Meseleleri uzun uzun
düşünebilme kapasitesi.
Girişimci Nitelikleri (KOSGEB ‘e göre)…

• Fiziksel dayanıklılık. Çok uzun süre

çalışabilme
• Tekrar savaşma gücü. Bir şanssızlıktan sonra
kendini toparlama yeteneği
• Hesaplı riskler almak konusunda istekli
olmak.
Girişimci Nitelikleri (KOSGEB ‘e göre)…

• Kendini istihdamın genel ve önemli bir özelliği

olan güvence eksikliği ile birlikte yaşayabilme
yeteneği.
• Direnme. Tekrar ve tekrar denemeye hazır
olmak,
• Sabır. Bir iş kurmanın zaman alabileceğinin
farkında olmak.
Girişimci Nitelikleri (KOSGEB ‘e göre)…

• Kararlılık. Girişilen işe kendini adayabilmek.

• Esneklik. Gerekli her işi yapmaya istekli
olmak.
• Motive olmak. Sabahleyin kendi iradesi ile işe
başlayıp ayni şekilde devam edebilmek.
• Organize olmak. Neyin nerede olduğunu
bilmek, gerekli her şeyi kolayda
bulundurabilmek.
Girişimci Nitelikleri (KOSGEB ‘e göre)…

• Detaya dikkat edebilmek. Farklılık yaratan

genellikle küçük şeylerdir.
• Başkalarından öğrenmeye hazır olmak.
• Yeni fikirlere açık olmak.
• Güvenilir olmak.
• Yaratıcı şekilde düşünebilmek.
• İyi bir espri duygusuna sahip olmak.
Girişimci, müşterilerin ihtiyaç duyduğu mal
ve hizmetleri üreterek veya ticaret
yaparak kazanç sağlar.
 Girişimci, Yönetici ve Teknisyen Karşılaştırması

Girişimci Yönetici Teknisyen

Hayalci • Planlayan İş yapan, sorun
Vizyon sahibi • Geçmişte çözen
Değişim ajanı yaşayan Bugünü yaşayan
Gelecekte • Problemlere Kolaya kaçan
yaşayan odaklanan Mevcut durumla
Olası fırsatları • Organizasyon yetinen
gören yapan Kendisini mutlaka
• Güven arayan çok gerekli bulan

18
 II. Girişimciliğin Tarihçesi
• İnsanoğlunun tarihin ilk yıllarından bu yana
yaşamak ve ihtiyaçlarını karşılamak için
yaptığı her faaliyet aslında basitçe girişim
olarak nitelendirilebilir.
• Avcılık, balıkçılık, çiftçilik, hayvancılık, ticaret
vb. gibi her türlü faaliyet tarihin ilk
dönemlerinden beri insanoğlunun girişimci
olduğunu ortaya koymaktadır.
 Girişimciliğin Tarihçesi…

• Öyleyse her insan öyle veya böyle

girişimcidir.
• Hatta geçmişteki atalarımız bizlerden belki
daha girişimciydiler.
 Girişimciliğin Tarihçesi…

• İlkel insan, bugün girişimciliğin tanımlarında

ortaya konulan tüm özellikleri içinde
barındırmaktaydı.
• Risk alıyorlardı, yenilik yapıyorlardı,
yaşamlarını ortaya koyuyorlardı, fakat
yaptıkları tüm bu faaliyetlerin tek amacı
hayatlarını devam ettirebilmek ve daha iyi
yaşamaktı.
 Girişimciliğin Tarihçesi…

• Girişimcilik İlk kez 18. yüzyılın başında Fransız

ekonomist Richart Canutillo tarafından tanımlanmıştır (bu
günkü anlamda) .
• Avrupa'daki bu ilk girişimciler ticaretten kazandıklarıyla

güçlenmişler, güçlendikçe siyasi alanda hak kazanmışlar

ve kazandıkları haklarla kendileri için daha elverişli bir
Avrupa oluşturmuşlardır.
• Böylece sınırlar yeniden çizilmiş, siyasi sistemler

değişmiş, kazanmak ve daha çok kazanarak belirli

sınırlar içinde zenginliği artırmak Avrupa'nın temeli
olmuştur.
Girişimciliğin Tarihçesi…

• Serbest piyasa sistemi, insanların zihinsel ve

bedensel güçlerinin başarılı bir şekilde
kullandığı, rekabete dayalı bir sistemdir.
• Dünya genelinde yaygın olan bu sistemde
müşteri beklenti ve ihtiyaçlarının en uygun
koşullarda karşılanması öngörülür.
Girişimciliğin Tarihçesi…

• Serbest piyasa siteminin insanların zihinsel ve

bedensel güçlerinin başarılı bir şekilde
kullanıldığı rekabete dayalı bir sistemdir.
• Günümüzde ise ekonomik sistem içerisinde
girişimciliğin önem kazanması serbest piyasa
sistemine göre rekabetin artmasıyla birlikte
oluşmuştur.
• Girişimci olan her yaştan herkes yeni bir buluş
ya da düşünceyi iş fikrine dönüştürerek iş
kurmaktadır.
Girişimciliğin Tarihçesi…

• Genel olarak sanayi toplumundan bilgi

toplumuna geçişle birlikte girişimcilik daha
büyük önem kazanmaya başlamıştır.
• İktisat teorisinde girişimcilikle ilgili temel
yaklaşım;
– İlk olarak gelir dağılımı üzerinde odaklanır.
– İkincisi rekabette piyasa süreçlerinin
önemini vurgular.
– Üçüncü yaklaşım ise yenilikçi girişimci
vizyonu üzerine odaklanır.
Girişimciliğin Tarihçesi…

• Girişimcilik Amerika daha hızlı bir şekilde

gelişme göstermiştir. Çünkü;

– Hızlı sanayileşme
– Profesyonel yönetimin önem kazanması
– Kitle üretiminin yaygınlaşması
Girişimciliğin Tarihçesi (Osmanlı Dönemi)…

• Osmanlının son dönemlerinde ekonomik

girişimciler sanayi devriminden sonra batıyla
daha sıkı ilişkide olan ve bilgi alışverişinde
bulunan Yahudi, Rum, İtalyan asıllı Türk
vatandaşlar idi.
• Bunlar bankerler, ithalatçılar ve genellikle
tüccarlardı.
Girişimciliğin Tarihçesi (Cumhuriyet dönemi)…

• Türkiye Cumhuriyeti kurucuları ülke kurtuluş

savaşıyla siyasal bağımsızlığı kazanmak için
bir de ulusal girişimciler grubu yaratma
çabasına girmişlerdir.
• İzmir İktisat Kongresi’nin aldığı kararlar bu
temel ideolojiyi destekler niteliktedir. 17
Şubat - 4 Mart 1923 tarihleri arasında
toplanan İzmir İktisat Kongresi İktisat
vekaletinin yani Ekonomi Bakanlığı’nın tertip
ve daveti üzerine yapılmış ve Türkiye’deki
ekonomi ile ilgili bütün grup ve kişiler burada
bir araya getirilmiştir.
III. Girişimciliğin önemi
• Ülkemizde girişimciliğin son yıllarda hızlı bir
gelişme gösterdiğini bunun sebebinin ise
Türkiye’de nüfusun hızlı bir şekilde
artmasıdır.
• Kurtuluş savaşı yıllarında 15–20 milyon olan
nüfusumuz günümüzde 80 milyona
ulaşmıştır.
• Genç ve dinamik bir nüfus, sağlık, eğitim,
hizmetler, gıda, ulaşım, bilgisayar vb.
alanlarda büyük bir talep demektir.
Girişimciliğin önemi…

• Türkiye başta büyük şehirler olmak üzere bir

şantiye görünümündedir.
• Ayrıca yurt dışında dahi Türkiye’yi temsil eden
girişimcilerin sayısı her geçen gün
artmaktadır.
• Bir ülkede girişimcilik olmaksızın serbest
rekabet tam anlamıyla işlemeyecektir
Girişimciliğin önemi…

• Artık günümüzde yaygın olan özelleştirme

ancak girişimciliğe bağlı olarak işleyecektir.
• Devlet kuralları koyan kurum olduğu için
kendisiyle rekabet edilmesi imkânsızdır.
• Devlet asli görevlerini yapacağı role
çekildiğinde halen üretmekte olduğu mal ve
hizmetleri tam rekabet kuralları içinde
girişimciler üretmeye başlamıştır.
Girişimciliğin önemi…

• Özellikle kamu kesiminde aşırı istihdamın

istenen düzeye çekilerek ücretlerinin
arttırılabilmesi yine girişimciliğe bağlıdır.
• Kamu personelinin kendi işlerini kurmaları
yönünde teşvik verilmeli, bunun sonucunda
kalite ve verimlilik arttırılmaktadır
Girişimciliğin önemi…

• Girişimciler ülke genelinde teknolojiyi

geliştirerek ekonomiyi olumlu yönde
etkilemektedir.

• Araştırma kurumları üniversiteler ne kadar

üretken olurlarsa olsun sonuçta oluşan
yeniliklerin uygulanıp hayata geçirilmesi yine
girişimcilere bağlıdır.
Girişimciliğin önemi…

• Girişimciler bilimsel ve teknolojik bulguları

ve sonuçları başarılı bir şekilde uygulayıp
başarılı oldukça bilim ve teknoloji ilerlemeye
devam ederek ülkemizde artan rakiplerle
kolaylıkla rekabet edebilir hale gelecektir.
Girişimciliğin önemi…

• Ülkemizde kendini geliştirmiş pek çok iş fikrine

sahip eğitimini tamamlamış pek çok girişimci
sermaye yetersizliği nedeniyle girişimcilik
yapamamaktadır.
• Ancak yapılacak yeni düzenlemeler ile bu
engeller ortadan kaldırılmaktadır
 III. Girişimci Olmayı Etkileyen
Faktörler
Genel Faktörler
• Ekonomik fayda ve yüksek kazanç sağlama
isteği en önemli girişimcilik nedeni olarak ifade
edilmektedir.
 
 
Girişimci Olmayı Etkileyen Faktörler-Genel Faktörler…

• Girişimcilerin yenilikçi, yaratıcı risk alan,

fırsatları görüp değerlendirebilen yönleri
incelendiğinde ise sadece ekonomik çıkarlar
için girişimde bulunamayacağı da göze
çarpmaktadır.  
 
Girişimci Olmayı Etkileyen Faktörler-Genel Faktörler…

• Bireyin kişilik özellikleri onu girişimci olmaya

yönlendirmektedir.
 
 
Girişimci Olmayı Etkileyen Faktörler-Genel Faktörler…

• Girişimcilik eğilimi gösteren bireylerin aileden

gelen özelliklere, biçimsel ve biçimsel
olmayan eğitim koşullarına ve dış çevre
değişkenlerine bağlı olarak etkilendikleri ve
şekillendikleri söylenebilir.
 .
Girişimci Olmayı Etkileyen Faktörler…

Ailenin Etkisi
• Aile ortamında bireylerin sınırlarına ve
sorumluluk bilincine yapılan karışmalar,
zorlamalar; saygısızlıklar nedeniyle bireyde
sınırlar ve sorumluluk bilinci gelişmemektedir.
• Sonuçta birey karşılaştığı sorunları çözmek
için sorumluluk alamamaktadır.
• Aileden gelen etkiler olumlu ise girişimci
kişilik gelişebilmektedir.
• Ancak kimi girişimcilerin başarılanda
ailelerinin hiç etkili olmadığı da görülebilir.
  
Girişimci Olmayı Etkileyen Faktörler…

Eğitimin Etkisi
• Pek çok insanda var olan girişimcilik
özellikleri zaman zaman yeteneklerin farklı
yönlere çevrilmesi nedeniyle atıl kalmaktadır.
• Girişimcilikte; eğitimle başarılı olunabileceği
ifade edilmektedir.
• Girişimcilik eğitimindeki amaç kişide var olan
ama gizli kalmış girişimci niteliklerini ortaya
çıkarmaktır.
Girişimci Olmayı Etkileyen Faktörler…

Çevrenin Etkisi
• Girişimci kişiliğin ortaya çıkışında çevresel
faktörler; pazarın durumu, hükümet
politikaları, ekonomik yapı gibi faktörlerdir.
• Yine toplumun yapısı ve başarılı girişimcileri
kahraman olarak algılanmaları, ihracata
yönelenleri, istihdama katkı sağlayanları
vatansever olarak görmeleri bireylerde
girişimcilik arzusunu desteklemektedir.
 
 Girişimciliğin Önündeki Engeller:
Ekonomideki İstikrarsızlık
• Girişimcileri kendi iş fikirlerini hayata
geçirmekten en çok alıkoyan konunun
ekonomik istikrarsızlık olduğu
savunulmaktadır.
• Girişimcilik zaten başlı başına bir risk iken,
bireyler ekonomik açıdan riskli olan bir
ortamda daha fazla bir yükümlülük altına
girmek istememektedirler.
Girişimciliğin Önündeki Engeller - Ekonomideki İstikrarsızlık…

• Dolayısıyla ellerindeki mevcut sermayeyi

üretim gerçekleştirmeyecek şekilde, ama
kendilerine sabit bir gelir getirmesini ümit
ederek değerlendikleri görülmektedir.
Girişimciliğin Önündeki Engeller…

Bürokratik Engeller
• Türkiye’de işletmelere yönelik mevzuatlar ve
uzun süren bürokratik aşamalar nedeniyle
işletmeler için uygun iş ve yatırım yapma
ortamı kolay oluşamamaktadır.
• Girişimcilerin ortaya çıkıp yeni istihdam
alanları yaratabilmesi için ülkedeki devlet
politikaları, ekonomik koşulları ve müşteri
grubu yatırım yapmaya elverişli ve değer
olmalıdır.
Girişimciliğin Önündeki Engeller…

Bilgi Eksikliği
• ‘Kişi bilmediğinin düşmanıdır’ sözünden yola
çıkarak, kadın veya erkek girişimci adaylarını
kendi işlerini yapmaktan alıkoyan ya da
işlerini yaparken başarısız olmalarına neden
olan en önemli etkinin işin gerektirdiği teknik
ve sosyal bilginin eksik olması nedeniyle
olduğunu söylemek yanlış olmasa gerektir.  
Girişimciliğin Önündeki Engeller - Bilgi Eksikliği…

• Çünkü yaptığı işin inceliklerini bilmeyen bir

kişi ürettiği mal veya hizmeti pazarlayamaz.
• Kurulan işletmeden de uzun bir ömür ve
yüksek kazanç getirisi beklenemez.
 
Girişimciliğin Önündeki Engeller…

Özgüven Eksikliği
• Üretmek için gerekli tüm kaynaklar temin
edildiği takdirde, hala birey üretmekten
kaçınıyorsa, girişimcilik için mutlaka olması
gereken bir kaynak eksik demektir.
• Bu özgüven eksikliğidir. Korku ve sinirliliğin
temelinde özgüven eksikliği yatmaktadır.
• Özgüven eksikliği hiçbir fikrin olmadığı
durumlarda ortaya çıkmaktadır
 Girişimciliğin Önündeki Engeller…

Hataların önüne geçmek için standart

uygulamalarda ısrarcı olmak
• Girişimin ilk aşamalarında iç girişimci piyasa
yeterlilikleri ve etkinliği hakkında yeni bilgiler
edinme konusunda duyarlılık gösterilmelidir.
• İşletme bu piyasa yapısını dikkate almalıdır.
• Ancak bir girişimin başarılı olması ve
gelişmesi için standart işletme süreçlerinin
geliştirilmesi ve uygulanması gereklidir.
Hataların önüne geçmek için standart uygulamalarda ısrarcı olmak …

• Aksi takdirde ürün sunumunda tutarlılık elde

edilemez.
• Hatta yeni bir girişimin başarı getirmesi için
standart süreçler anahtar rol oynar.
• Buna rağmen işlerin çok nadir olarak istenen
şekilde gittiği bir gerçektir.
• Aslolan süreçleri zorlamak değil, bunları
gereken biçimde değiştirmek ve
düzenlemektir.
Kaynakları etkinlik ve yatırımın geri dönüşü için
kullanmak
• Yeni girişimlerdeki asıl vurgu, müşteri
isteklerini daha iyi bir yolla karşılamak
olmalıdır
• Ancak etkinlik eş zamanlı olarak
başarılamazsa kâr elde edilemez ve
girişimci anlamsız bir yoğunluk hastalığı
yaşar.
Kaynakları etkinlik ve yatırımın geri dönüşü için kullanmak

• Yatırım sermayesinin dönüşü ortaklar ve

paydaşlar açısından çok önemlidir.
• Yeni bir girişimin gerçek potansiyeli, etkinlik
ve verimlilik açısından değerlendirilmeden
anlaşılamaz.
 Planlama ve kontrol
• Kurumsallaşmış işletmelerde bir iş planının

gerçekleştirilememesi işletmenin başarısızlığı

olarak algılanır.
• Piyasa koşulları çok hızlı değişir ve koşullar
değiştiğinde de öngörülen planlar bazen
gerçekleştirilemez.
• Bunun nedeni, planların mevcut ya da
gelecekteki piyasa koşullarına göre değil
geçmiş deneyimlere göre yapılmasıdır.
 Planlama ve kontrol …

• Kurumsallaşmış bir işletme yeni bir girişimi

asla plansız uygulamaz.
• "Beklenen” yerine ‘gerçek’ performans
dikkatle gözlenir, değişimlerin etkileri
modellenir ve girişim sürekli olarak gözden
geçirilir.
• Bağımsız girişimcilerin de planları vardır ve
bu planlar işe ya da gelişime engel olarak
değil, gelişimin destekçisi olarak
değerlendirilir.
Uzun dönemli (stratejik) planlama…

• Geleceğe bakmak bir işletmenin yaşamı

için çok önemlidir.
• Gelecekteki finansal ihtiyaçlar, personel
gereksinimleri ve tesislerdeki gelişmeler
mutlaka önceden öngörülmelidir.
• Ancak, yeni girişimlerde 5-10 yıllık finansal
ve tesis planları anlamsızdır.
 Uzun dönemli planlama…

• Planlama yeni girişimin gelişim aşamalarına

bağlıdır.
• Gelişimin ilk aşamasında uzun dönemli
planlama olmaz.
• Bu aşamada yalnızca yönetimin en az 3 yıl
boyunca girişimi fonlayabilmesi gerekir
 Fonksiyonel (işlevsel) yönetim
• Birçok işletmede fonksiyonel/işlevsel
uzmanlık kavramı genellikle işletme
geliştikçe ve büyüdükçe ortaya çıkar.
• İşlevsel yönetimi sağlayan uzmanlık da, daha
etkin bir liderlik potansiyelini oluşturur.
• Yeni girişimlerde eğer girişimci ekibin
bireyleri gerekli uzmanlık alanlarını uygun
şekilde birleştiremezlerse yanlış kararlar
verilebilir.
 Riskten kaçınmak ve riski yok etmek

• Yeni girişimler genellikle işletmenin kârlı

olduğu dönemlerde gerçekleşir.
• Eğer işletme gelirleri düşüşte ise, öncelik
yönetime ve kaynakların etkin kullanımına
verilir.
• Bir firmanın işletme faaliyetlerini artırma
kararı vermesi durumunda, kendi içinde
büyümesi ve genişlemesi yeni bir işletmeyi
devralmaktan daha az risklidir.
 Riskten kaçınmak ve riski yok etmek…

• Yeni girişimlerle büyümek, başka firmaları

devralmaya göre daha kolaydır.
• Firmalar büyüdüklerinde sadece bir iş koluna
odaklanmak yerine birkaç temel alanda gelişmeyi
tercih ederler.
• Gelişme şekilleri de (iç büyüme, devralma/satın
alma) bazı koşullara ve fırsatlara bağlıdır.
Sonraki adımlar - önceki deneyimler

• Tamamen yeni girişimler söz konusu

olduğunda, firmanın ya da örgütün edindiği
uzmanlık birikimi bu yeni alana uygun
olmayabilir ve hatta zararlı bile olabilir.
• Tamamen yeni bir girişim yeni ve teknik
uzmanlık gerektiriyorsa, örgüt/firma
mümkün olan en hızlı şekilde bu uzmanlığı
edinmeli ve kendine uyarlamalıdır.
Ortak uygulamalar

• Büyük işletmelerde örgüt genelinde yakın

ücret uygulamaları yaygındır.
• Bunun avantajı, çalışanların örgüt içinde
kolayca farklı pozisyonlara kayabilmeleridir.
• Kazanç düzeyi (gelir) önemli motivasyon
unsurlarından biri olduğu için, yeni girişime
katılan bireylerin fazladan çabasının ve
aldıkları riskin karşılığı olarak teşvik paketleri
verilmelidir (primler vb.).
 Ortak uygulamalar…

• Bu paketler genelde kurumsallaşmış büyük

örgütler içindeki yeni girişimin doğurduğu
sorumluluk düzeyine göre belirlenir.
• Üst yönetim genellikle hisse ya da kârdan
pay vermek gibi teşvik paketleri de
uygulayabilir.
• Yöneticiler için ise “başarı” temel motivasyon
unsurudur.
• Bununla birlikte elbette ki “maddi/parasal”
kazançlar da başarının güçlü bir
güdüleyicisidir.
 KAYNAKLAR
Girişimcilik ve Küçük İşletme Yöneticiliği (Yazar:Mahmut Tekin) =Yenilenmiş 4.Baskı
=ANKARA 2004.

Girişimcilik ve Küçük İşletme Yöneticiliği (Yazar:Orhan Küçük) =Seçkin Yayınları

=ANAKARA 2005.

Girişimcilik (Yazarlar:Doç. Dr.Gülçimen Yurt seven,Yrd.Doç. Dr. Caner Atış / Av.

Şaziye Yurt seven) = Karahan Kitapevi).

Girişimcilik ve Kobiler (Yazar: Rıfat İraz), Çizgi Kitapevi =KONYA 2005