Professional Documents
Culture Documents
تصميم و اعادة تصميم الوظائف الفصل الرابع
تصميم و اعادة تصميم الوظائف الفصل الرابع
-1العوامل البيئية:
تتأث ر المنظمات وبرامجه ا وس ياساتها وأنظمته ا المتنوعة
بالظروف السياسية للبلد الذي تعمل فيه ،و األنظمة والقوانين
والتشريعات التي تسنها الجهات ذات العالقة .مثل:
-1التشريعات الخاصة بتحديد مستويات األجور ،والتعيين.
-2تعليمات األمن الصناعي وغيرها.
3
العوامل التي تؤثر على تصميم الوظيفة
4
العوامل التي تؤثر على تصميم الوظيفة
5
العوامل التي تؤثر على تصميم الوظيفة
6
العوامل التي تؤثر على تصميم الوظيفة
-2العوامل المنظمية:
تحرص المنظمات بشكل عام على إدخال أساليب وطرق إنتاج
حديث ة واس تخدام المكنن ة المكثف ة(األتمت ة) عل ى وظائفها
اإلنتاجية والتسويقية وغيرها بغية االرتقاء بمستويات األنجاز
فيها والتمكين من المنافسة في االسواق المحلية والخارجية
على سواء.
7
العوامل التي تؤثر على تصميم الوظيفة
-3العوامل السلوكية:
معرفة مدى مالئمة المهارات والخبرات والمؤهالت الموجودة
لدى العاملين ،إذ أن عدم مالءمة هذه الخبرات والقدرات قد
يسبب نوعا ً من اإلحباط ،وعدم الرضا ،انخفاض مستوى والء
العاملين للمنظمة وأهدافها ،مما ينعكس سلبا ً على ادائهم العام،
ويضعف من مستوى إنتاجيتهم ورغبتهم في العمل.
9
العوامل التي تؤثر على تصميم الوظيفة
10
طرق تصميم وإعادة تصميم الوظائف
11
طرق تصميم وإعادة تصميم الوظائف
12
طرق تصميم وإعادة تصميم الوظائف
13
طرق تصميم وإعادة تصميم الوظائف
-2توسيع العمل:
إن توسيع العمل يعني زيادة عدد المهام التي يقوم الموظف
بتنظيمه ا أ و أدائه ا ،م ن خالل تنوع الواجبات والمسؤوليات
التي يكلف بها ضمن تخصصه العام.
14
طرائق تصميم وإعادة تصميم الوظائف
15
طرائق تصميم وإعادة تصميم الوظائف
-3إغناء العمل:
يقصد بإغناء العمل زيادة مهام وواجبات الوظيفة عمودياً ،أي
إضاف ة واجبات ومس ؤوليات ومهام اخرى ضم ن تخصص
الوظيفة ،بمعنى آخر تعميق الوظيفة ،وإضافة معنى العمل
المنوط لجعله أكثر اعتزازاً بعمله ،وفخراً به ،وزيادة رضاه
ووالئه لعمله والمنظمة التي يعمل فيها.
16
طرائق تصميم وإعادة تصميم الوظائف
-4فرق العمل:
فرق العمل هي مجموعة من العاملين يوكل إليهم تنفيذ أو
إنجاز مهمة كبيرة نوعا ً ما ،مثل جدولة اإلنتاج ،حل مشكلة
إنتاجية أو تقنية ،صيانة أجهزة ومعدات تصليح بعض المكائن
اإلنتاجية العاطلة وغيرها.
17
طرائق تصميم وإعادة تصميم الوظائف
20
أخطاء تحليل وتوصيف الوظيفة
21
أخطاء تحليل وتوصيف الوظيفة
22
أخطاء تحليل وتوصيف الوظيفة
24
أخطاء تحليل وتوصيف الوظيفة
أ -عدم اإللمام بالمجال الكلي لمهام الوظيفة ،أي عدم اإللمام
بجميع المهام التي تقع في نطاق الوظيفة بالوظائف األخرى .
ب -عدم قدرة شاغل الوظيفة على التعبير عن األنشطة التي
يؤديها وتعمده المبالغة في بعض األنشطة أو إخفاء بعض
األنشطة األخرى .
25
أخطاء تحليل وتوصيف الوظيفة
26
أخطاء تحليل وتوصيف الوظيفة
27
مقومات نجاح تحليل وتوصيف الوظائف
29
مقومات نجاح تحليل وتوصيف الوظائف
30
مقومات نجاح تحليل وتوصيف الوظائف
31
Good luck
32