QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI

ĐỀ TÀI
TÌM HIỂU VĂN HÓA TỔ CHỨC CỦA NOVALAND
PHÂN TÍCH SWOT VỀ TÁC ĐỘNG CỦA VĂN
HÓA TỔ CHỨC VỚI CƠ HỘI PHÁT TRIỂN CỦA
NOVALAND TRONG 5-10 NĂM TỚI

GVHD: GV.ThS. Nguyễn Thị Phương Châm

Nhóm thực hiên: 02
Ca 1,2 – Chủ Nhật
 DANH SÁCH NHÓM
1. La Nguyễn Trúc Bình 71706011
2. Cam Bích Trâm 71706181
3. Nguyễn Ngọc Quỳnh Trâm 71706184
4. Nguyễn Ngọc Thùy Trang 71706193
5. Lưu Duy Trung 71606308
6. Vũ Ngọc Cát Tường 71706358
7. Phạm Nguyễn Gia Huyên 71706061
8. Trịnh Minh Quang 71706133
9. Trần Thị Ái Như 71706320
10. Nguyễn Thị Trâm Anh 71706244
11. Trần Ngọc Quỳnh Ngân 71706308
12. Lê Gia Hân 71705034
13. Nguyễn Phú Cường 71706016
 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY NOVALAND
THÔNG TIN DOANH NGHIỆP
• Tên công ty: Công ty Cổ phần
Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va
(Tập đoàn Novaland)
• Văn phòng chính: Tòa nhà Văn
phòng Novaland 65 Nguyễn Du,
P.Bến Nghé, Q 1, TP.HCM
• Điện thoại: 0906 353 838
• Hotline: 1900636666
• Website: www.novaland.com.vn
• Tầm nhìn: Tập đoàn kinh tế hàng đầu trong
các lĩnh vực: Bất động sản - Tài chính - Kiến
tạo điểm đến Du lịch - Phát triển hạ tầng
giao thông.
• Sứ mạng: Kiến tạo cộng đồng Xây dựng
điểm đến Vun đắp niềm vui
• Giá trị cốt lõi: Gồm 3 tố chất không thể tách
rời: “Hiê ̣u quả - Chính trực - Chuyên
nghiê ̣p” và là kim chỉ nam cho mọi hoạt
động của thành viên Novaland Group
 VĂN HÓA TỔ CHỨC CỦA
NOVALAND GROUP
YẾU TỐ TẠO NÊN
CÁC CHÍNH SÁCH
THÀNH CÔNG CHO
ĐẶC BIỆT CHÚ
NOVALAND
TRỌNG
• Chiến lược tài ba: lựa
• Đào tạo và phát triển.
chọn chiến lược M&A
• Chính sách sàng lọc
khôn ngoan.
tìm nhân viên thể hiện
• Có sự chuyển dịch
rõ nét giá trị cốt lõi
trong cơ cấu sản phẩm.
của NOVALAND
• Phát triển đa dạng.
GROUP.
• Tạo môi trường làm
• Chính sách thưởng.
việc tốt.
 Đối với cổ đông
• Hoạt động hiệu quả mang
Đối với khách hàng lại lợi nhuâ ̣n cho các cổ
• Là mục tiêu đặc biệt đông.
quan trọng. • Cung cấp thông tin trung
• Đáp ứng những nhu cầu thực, kịp thời, minh bạch.
của khách hàng. • Chống giao dịch nội gián.

CAM KẾT
CỦA Đối với nhà nước
Đối với đối tác NOVALAND • Tuân thủ Luâ ̣t
• Tôn trọng nguyên tắc pháp Thực hiện
đôi bên cùng có lợi. tốt trách nhiệm xã
• Hoạt động minh bạch. hội.
• Không phân biệt đối • Gắn liền lợi ích
xử giữa các đôi tác. Doanh nghiệp vào
• Không nói xấu đối tác lợi ích của Đất
và đói thủ. nước.
Có tinh thần trách nhiêm
̣ và cầu tiến trong công viêc̣

Làm viêc̣ theo nhóm

Mỗi nhân viên là đại sứ thương hiệu

Cam kết về tính Chính trực

Không xung đột lợi ích - Nghiêm cấm quấy rối

Bảo mật thông tin và dữ liệu

Khai báo/cập nhật thông tin các mối quan hệ cá nhân
 PHÂN TÍCH SWOT VỀ VĂN HÓA
TỔ CHỨC CỦA NOVALAND
• Nền tảng vững chắc từ hệ thống quản trị.
• Quy trình phát triển được chuẩn hóa và các phòng ban có chuyên môn cao.
• Doanh nghiệp liên tục đổi mới, đầu tư vào con người, môi trường và theo
đuổi các mục tiêu phát triển bền vững.
• Mọi hoạt động của nhân viên đều dựa trên giá trị cốt lõi.
• Từng thành viên đều có trách nhiệm làm hài lòng khách hàng đến mức cao
nhất.
• Tất cả nhân viên đều dũng cảm chịu trách nhiệm, hy sinh lợi ích cá nhân vì
lợi ích chung.
• Các tiêu chí về lương, thưởng, phúc lợi, thăng tiến đặc biệt được chú trọng,
• Tạo điều kiện cho mỗi nhân viên được phát triển.
• Không ngừng đầu tư và thay đổi để theo kịp thời đại.
• Xử lý khủng hoảng truyển thông còn chưa triệt để.
• Nhân viên và các cấp quản lý lãnh đạo còn xa rời chưa thấu hiểu nhau một
cách tận lực để phát triển tầm nhìn của doanh nghiệp .
• Quảng cáo thường chỉ hướng đến các khách hàng lớn tuổi chưa được tối ưu
hóa.
• Văn hóa có tính hệ thống, áp dụng cho tất cả mọi người trong công ty. Số
lượng người là rất đông, đặc biệt vị trí sale liên tục đào thải và tuyển người
mới. Thì VHTC ở những bộ phận thấp sẽ không có tính đồng nhất với những
bậc quản lí cấp trung, cao.
• Lực lượng lao động thường xuyên đổi mới dẫn đến sự xa rời trong việc quản
lý chưa khai thác tối ưu nguồn lực của doanh nghiệp.
• Chưa có sự đồng nhất trong công việc giữa các phòng ban ảnh hưởng đến
tiến độ thi hành dự án của doanh nghiệp, làm tiêu tốn nguồn lực thời gian
tiền bạc, tạo ảnh hưởng xấu đến văn hóa chung của tổ chức.
• Dễ mất đoàn kết nội bộ khi nhân viên thay đổi liên tục do các bộ phận
thường xuyên có nhân viên mới.
• Có Tầm nhìn, Sứ Mệnh và Giá trị cốt lõi cụ thể giúp hướng về 1 mục tiêu
chung.
• Nhân viên được đào tạo và nhận nhiều ưu đãi giúp giữ chân nhân tài.
• Văn hoá công ty vững mạnh mang lại sự gắn bó giữa nhân viên các cấp
mang lại sự đồng lòng đưa công ty đến những thành công.
• Những dự án bất động sản xanh được thực hiện ngày càng nhiều mang lại
thêm nhiều cơ hội mới cho công ty trong việc bảo vệ môi trường và tiếp cận
khách hàng.
• Môi trường làm việc đa quốc gia tạo điều kiện cho công ty và nhân viên tiếp
thu thêm nhiều kiến thức, đa dạng trong công việc.
• Những cạnh tranh bên trong (giữa các nhân viên) và bên ngoài (Vingroup,
Hoàng Anh Gia Lai,…) tạo nên môi trường làm việc năng động, không
ngừng phấn đấu để vươn lên.
• Ngày nay mọi người đều quan tâm đến trách nhiệm xã hội, nếu công ty phát
triển theo hướng này sẽ nhận được sự công nhận cũng như hưởng ứng của
mọi người.
• Đề cao vấn đề bảo mật thông tin và dữ liệu tạo cơ hội nhận được sự tin
tưởng và tín nhiệm của khách hang.
• Áp lực cạnh tranh ngày càng cao.
• Văn hóa tổ chức ở những cấp thấp khó được đảm bảo do số lượng nhân viên
đông.
• Rủi ro không thu hút và giữ lại các nhân sự có năng lực/ kinh nghiệm/ kỹ
năng tốt.
• Phải thực hiện những dự án bất động sản sử dụng hiệu quả và tiết kiệm
nguồn tài nguyên đồng thời giảm thiểu tác động đến môi trường.
• Chất lượng của nhân viên khó đảm bảo có nhiều kỹ năng trong giao tiếp để
chào bán, am hiểu thị trường, ...
• Lực lượng lao động thường xuyên được đổi mới dẫn đến sự xa rời trong
quản lý và khó tối ưu hóa năng lực nhân viên.
• Dễ mất đoàn kết nội bộ khi nhân viên thay đổi liên tục do các bộ phận
thường xuyên có nhân viên mới.
TÁC
XâyĐỘNG CỦA
dựng được SWOT
hình ĐẾNhiệu
ảnh thương VĂN HOÁ
tốt đẹp trong tương lai
TỔ CHỨC VỚI CƠ HỘI PHÁT TRIỂN
Giúp TRONG 5 –đảm
doanh nghiệp 10 NĂM
bảo được việc phát triển bền vững,
lâu dài

Văn hoá ở Novaland là thứ giúp Novaland tồn tại

Giúp Novaland thu hút và giữ chân nhân tài

Hạn chế rủi ro cho Novaland

Novaland sẽ thích nghi tốt hơn với môi trường luôn thay
đổi

Sẵn sàng cho sự phát triển trong tương lai

Gây tình trạng đối phó với quy định, bộ quy tắc
ứng xử

Dễ bị ảnh đến hình ảnh thương hiệu