STRATEGIC MANAGEMENT

BY :
DRA.HJ.SITI MARYAM, MM
WHAT IS
STRATEGIC
MANAGEMENT ??
STRATEGIC MANAGEMENT
• IS CAN BE DEFINED AS THE ART AND
SCIENCE OF FORMULATING,
IMPLEMENTING AND EVALUATING
CROSS-FUNCTIONAL DECISIONS THAT
ENABLE AN ORGANIZATION TO ACHIEVE
ITS OBJECTIVES

•BY. FRED R DAVID

 MANAJEMEN STRATEGIK DI
DEFINISIKAN
•Sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan yang
menghasilkan perumusan (formulasi) dan
pelaksanaan (implementasi) rencana-rencana yang
dirancang untuk mencapai sasaran- sasaran
perusahaan.

•By John A. PEAREE & Richard B. Robinson

 STRATEGY
FORMULATION

STAGES OF STRATEGY
STRATEGIC IMPLEMENTATION
MGT

STRATEGI
EVALUATION
A. STRATEGY FORMULATION
DEVELOPING A VISION & MISSION
IDENTIFYING AN ORGANIZATION’S
EXTERNAL OPPORTINITIES AND
THREATS.
DETERMINING INTERNAL STRENGTHS &
WEAKNESSES.
ESTABLISHING LONG TERM OBJECTIVES
GENERATING AND CHOOSING
ALTERNATIVE STRATEGIES
 B. STRATEGY
IMPLEMENTATION
DEVELOPING A STRATEGY-SUPPORTIVE
CULTURE
CREATING AN EFFECTIVE ORGANIZATIONAL
STRUCTURE
REDIRECTING MARKETING EFFORTS
PREPARING BUDGETS.
DEVELOPING & UTULIZING INFORMATION
SYSTEMS.
LINGKING EMPLOYEE COMPENSATION TO
ORGANIZATIONAL PERFORMANCE.
C. STRATEGY EVALUATION
THREE FUNDAMENTAL STRATEGY EVALUATION
ACTIVITES ARE :
1. REVIEWING EXTERNAL & INTERNAL FACTORS
THAT ARE THE BASES FOR CURRENT
STRATEGIES.
2. MEASURING PERFORMANCE
3. TAKING CORRECTIVE ACTIONS
STRATEGY EVALUATION IS NEEDED
BECAUSE SUCCESS TODAY IS NO
GUARANTEE OF SUCCESS
TOMORROW !!

BY. FRED R DAVID

 STRATEGI DAN TAKTIK
Strategi : apa yang seharusnya kita lakukan.

Taktik : bagaimana untuk mengerjakan.

 STRATEGI DAN TAKTIK
Strategi : doing the right things.

Taktik : doing the thing right.

By : Drucker
 PRODUCT
PRICE
MARKETING PLACE
PROMOTION

RESOURCES FUND
CASH MGT
FINANCE W.C INVESTATION
LONGTERM
FUNTIONAL INVESTATION
STRATEGY
HUMAN INPUT
RESOURCES PROCESS
OUTPUT

PRODUCTION/
OPERATION

SISTEM
INFORMATION
MANAGEMENT
 INTEGRATING
MANAGEMENT

MARKETING

FINANCE/ACCOUNTING
STRATEGIC TO ACHIEVE
MGT FOCUS ORGANIZATION
ON PRODUCTION/ SUCCESS
OPERATIONS

RESEARCH AND
DEVELOPMENT

COMPUTER/MGT
INFORMATION
SYSTEM
 RESIKO MANAJEMEN
STRATEGIK
1. WAKTU YANG DIGUNAKAN PARA MANAJER DALAM
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK MUNGKIN MEMPUNYAI
PENGARUH NEGATIF PADA TANGGUNG JAWAB
OPERASIONAL,
2. APABILA PARA PEMBUAT STRATEGI TIDAK DILIBATKAN
SECARA LANGSUNG DALAM PENERAPANNYA, MAKA
MEREKA DAPAT MENGELAK TANGGUNG JAWAB PRIBADI
UNTUK KEPUTUSAN-KEPUTUSAN YANG DIAMBIL DALAM
PROSES PERENCANAAN.
3. AKAN TIMBUL KEKECEWAAN DARI PARA BAWAHAN
YANG BERPARTISIPASI DALAM PENERAPAN STRATEGI
KARENA TIDAK TERCAPAINYA TUJUAN DAN HARAPAN
MEREKA.
 MENGATASI RESIKO
1. MELAKUKAN PENJADWALAN KEWAJIBAN-
KEWAJIBAN PARA MANAJER AGAR MEREKA
DAPAT MENGALOKASIKAN WAKTU DENGAN
LEBIH EFISIEN.
2. MEMBATASI PARA MANAJER, DALAM PROSES
PERENCANAAN, UNTUK MEMBUAT JANJI-JANJI
MEREKA TERHADAP KINERJA YANG BENAR-
BENAR DAPAT DILAKSANAKAN OLEH MEREKA
DAN BAWAHANNYA.
3. MENGANTISIPASI DAN MENANGGAPI
KEINGINAN-KEINGINAN BAWAHAN A.L. USULAN
ATAU PENINGKATAN DALAM GANJARAN
 MANFAAT MANAJEMEN
STRATEGIK
1. MEMBERIKAN ARAH JANGKA PANJANG YANG AKAN DITUJU.
2. MEMBANTU ORGANISASI BERADAPTASI PADA PERUBAHAN-
PERUBAHAN YANG TERJADI.
3. MEMBUAT SUATU ORGANISASI MENJADI LEBIH EFEKTIF.
4. MENGIDENTIFIKASIKAN KEUNGGULAN KOMPARATIF.
5. MENCEGAH MUNCULNYA MASALAH DIMASA DATANG.
6. KETERLIBATAN KARYAWAN DALAM PEMBUATAN STRATEGI.
7. AKTIVITAS YANG TUMPANG TINDIH AKAN DIKURANGI.
8. KEENGGANAN UNTUK BERUBAH DARI KARYAWAN LAMA
DAPAT DIKURANGI.
 VISI & MISI

ANALISA
ANALISA EKSTERNAL SWOT ANALISA INTERNAL
U
M
TUJUAN & SASARAN P
A
STRATEGI STRATEGI N
GENERIK VARIASI B
A
PEMBUATAN L
STRATEGI I
K

APLIKASI
RENCANA BISNIS

EVALUSI & KONTROL

RENCANA BISNIS
 SWOT

Yaitu Analisa tentang lingkungan

internal dan eksternal suatu unit
bisnis