CONTINUOUS IMPROVEMENT

March ´20
Strategi
Technical Phase
Plant cal Project Status
Support (1-7)
Axe
San Justo COST Proyecto mejora consumo celulosa
Fernando Cervino P-4

General Acha

YTD Argentina Brasil Chile Colombia Perú Total Malargue COST Proyecto ampliación de plantaSonia Riveau P-4
EHS General RocaCOST Sebastián Peruzzi
7 steps 1 1 1 1 4
Santa Cruz COST Cost Deployment Vinicius Silva P-4
S-RCA 2 5 7
Petrolina COST A3: Low Edge Hardness in 600 mm
Thamires
Plasterboard
Tavares P-3
Customer Centricity Araripina
RCA (EWO, A3) & 5S 2 2 8 2 5 19
Maipú COST A3: Raw Materials Projects Patricio Bustos P-1
7 Steps 1 1 2
CPM 1 2 2 2 7 Santa Rosa COST Cost Deployment José Sarmiento P-1

San Gabriel
Cost Leadership
Manizales COST Proyecto de Moldeo: A3 etapa Karen
D (PDCA)
Echeverry P-5
Cost Deployment 1 1 2
Target savings CD (20% COGS) Cartagena CUSTOMER
7 Pasos consistencia de núcleoEylin Mendoza P-1,5

Lima CUSTOMER
7 Pasos defectos revisión Patricia Calvay P-1
Leadership & People Engagement
Chiclayo
People Trained 20 45 98 65 58 286
Local Cis 0 2 0 0 1 3 Huachipa COST Disminución T6: A3 RCA Patricia Calvay P-1

Regional Actual Situation: Complex RCA

Problem Solving Training: All Latam Countries + Supply > 150 people Complex Problem Solving 7 Steps: Chile (1) Vats risk reduction,
Cost Deployment Training: Perú – Brasil > 50 people Perú (2) Fibercement Defects, Pipe risk red., Colombia (2) Core
Consistency, Felter change risk red., Argentina (1) Cone risk
5S Training: Chile - Colombia > 15 people reduction
ORGANIGRAMA ETEX MEJORA LATAM

Philippe Rainero
Director regional de operaciones Stephane Mettavant
Director global de mejora continua

Plantas Latam
Performance Plan /
Sylvain Marchiset Cost Deploment /
Global Manager Problem Solving
Performance

Equipos de
Operaciones
Visual Management /
Iniciativas de mejora Anne-Sophie
Vintimiglia Continuous
continua
Global Manager CPM
Performance
Management

Jefes de mejora continua de

Mario Charlin
plantas
Maurice Lelievre AM/PM
Gerente regional de mejora
Soporte de métodos
continua Global Manager AM/PM

IDP / Global People

Celine Germain
Management
Global Manager
comunication & people

Regional Nacional Internacional

 5 year Roadmap for Continuous Improvement Latam

Country Plant Global CI Tools Unidad Q4-19 Q4-20 2021 2022 2023 2024
PlaterBoards Y Performance Plan (Forecast DIC YTD
All Latam 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02
Fibercement 2019) % COGS
PlaterBoards Y
All Latam CI Savings % COGS 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004
Fibercement
PlaterBoards Y
All Latam IDP Average Level Level (0-4) 2,5 2,8 3 3,5 4 4
Fibercement
PlaterBoards Y
All Latam CPM Cantidad de áreas 1 área 2 área 3 área 4 área 5 área
Fibercement
PlaterBoards Y
All Latam AM/PM Cantidad de áreas 1 área 2 área 3 área 4 área 5 área
Fibercement
PlaterBoards Y
All Latam Cost Deployment Cantidad de proyectos 1 2 3 4 5
Fibercement
PlaterBoards Y Pb Solving / A3, RCA, EWO's & other
All Latam 2 4 6 8 10
Fibercement Prob Solv. Cantidad de proyectos
PlaterBoards Y
All Latam Pb Solving / 7 Steps - Six Sigma 1 2 3 4 5
Fibercement Cantidad de proyectos
PlaterBoards Y Work Place Organization, 5S, SMED,
All Latam 1 área 2 área 3 área 4 área 5 área
Fibercement Kanban & Visual Management Cantidad de proyectos
CI Human Resource Status 2020

year 2020 % COGS CI CI CI

Local CI
Local CI Local CI
Plant Dec19 YTD #CI/Plants
#CI/Plants Needed
Req.
San Justo 1,88% 0 1 -1

General Acha 3,04% 0 0,33 -0,33

Malargue 3,04% 0 0,34 -0,34

General Roca 3,04% 0 0,33 -0,33

Santa Cruz 3,28% 1 1 0

Petrolina 3,28% 0,5 1 -0,5

Araripina 3,28% 0 0 0

Maipú 2,94% 0 1 -1

Santa Rosa 2,29% 0 1 -1

San Gabriel 0 0 0

Manizales 1,57% 0 1 -1

Cartagena 3,14% 0 1 -1

Lima 1,77% 0,5 0,5 0

Chiclayo 0 0 0

Huachipa 1,77% 0,5 0,5 0

2,5 9,0 -6,5
28% of local resources available
Objetivo del Plan de Implementación de Mejoramiento
Continuo para Plantas Productivas de Etex Group BP Latam

EBP requiere de implementar metodologías de mejoramiento

continuo en todas las áreas de la organización, con el fin de
ser suficientemente eficientes para liderar sus mercados.

Hay que entregar las condiciones necesarias para poder

implementar el plan de mejora continua para plantas en
Latam, partiendo desde grupos de implementación de
métodos.
 Entrenamientos prácticos

En cada taller se revisan ejemplos reales de

las plantas, ya sean estándares visuales,
proyectos de mejoramiento o estableciendo
rutinas de gestión, cómo por ejemplo CPM.
 “Líderes de Procesos de Mejora”

Para entregarle autonomía a las plantas en mejora continua necesitamos una

masa crítica de personas que conozcan y puedan implementar las
herramientas de mejora continua.
¿Cuáles son los beneficios del desarrollo de un
Plan de Mejora en los diferentes niveles?
Para asegurar la alineación y enfoque en todos los niveles para trabajar en
pro de la entrega de las prioridades del grupo.

Para tener un mayor nivel de detalles en las actividades planificadas y

proporcionar a todos los niveles las herramientas y el proceso de revisión de
sus actividades

Para asegurarse de que todos los niveles comprendan claramente

su
contribución a las prioridades de Mejoramiento en Etex.