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M02 Berk994437 03 CF C02
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Introduction
to Financial
Statement Analysis
Chapter Outline
2.1 Firms’ Disclosure of Financial Information
2.2 The Balance Sheet
2.3 The Income Statement
2.4 The Statement of Cash Flows
2.5 Other Financial Statement Information
2.6 Financial Statement Analysis
2.7 Financial Reporting in Practice
• Activo
• Lo que posee la empresa
• Pasivo
• Lo que la empresa debe
• Capital contable
• La diferencia entre el valor de los activos y
pasivos de la empresa
•
• Activo
• Activos corrientes: Efectivo o se espera que
se convierta en efectivo en el próximo año
• Efectivo
• Valores negociables
• Cuentas por cobrar
• Inventarios
• Otros activos corrientes
• Ejemplo: gastos prepagados
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2.2 Balance (cont'd)
• Activo
• Activos a largo plazo
• Propiedad neta, planta y equipo
• Depreciación (y depreciación acumulada)
• Valor contable = Coste de adquisición –
Depreciación acumulada
• Fondo de comercio y activos intangibles
• Amortización
• Otros activos a largo plazo
• Ejemplo: Inversiones en valores a largo plazo
•
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Table 2.1
Balance
general de
Global
Conglomerate
Corporation
para 2012 y
2011
• Pasivo
• Pasivos a largo plazo
• Deuda a largo plazo
• Arrendamientos de capital
• Impuestos Diferidos
• Capital contable
• Valor contable del capital
• Valor contable de los activos – Valor
contable de los pasivos
• Posiblemente podría ser negativo
• Muchos de los activos valiosos de la
empresa pueden no ser capturados en el
balance general
•
• Solución
• La capitalización de mercado de Rylan es
de $110 millones
• 5 millones de acciones × $22 acciones =
$110 millones.
• La capitalización de mercado es
significativamente más alta que el valor
contable de Rylan de 50 millones de
dólares.
•
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2.3 Cuenta de resultados
• Ventas/Ingresos Totales
• menos
• Costo de ventas
• Iguales
• Beneficio bruto
•
• Beneficio bruto
• menos
• Gastos operativos
• Gastos de venta, generales y
administrativos
• I+D
• Depreciación y amortización
• Iguales
• Ingresos de explotación
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2.3 Income Statement (cont'd)
• Ingresos de explotación
• más/menos
• Otros ingresos/otros gastos
• Iguales
• Ganancias antes de intereses e impuestos
(EBIT)
2012 2011
Ketchup and Sauces $ 5,233 $ 4,608
Meals and Snacks $ 4,480 $ 4,282
Infant/Nutrition $ 1,232 $ 1,175
•
Other Processed Foods $ 705 $ 641
• ¿CuálTotal
fue el porcentaje de crecimiento
$ 11,650 para cada categoría?
$ 10,706
• Si Heinz tiene el mismo porcentaje de crecimiento de 2012
a 2013, ¿cuáles serán sus ingresos totales en 2013?
•
• HJ Heinz Company reportó los siguientes ingresos por
ventas por categoría:
• Solution
– Ketchup and Sauces
• ($5,233 ÷ $4,608) − 1 = 13.56%
– Meals and Snacks
• ($4,480 ÷ $4,282) − 1 = 4.62%
– Infant/Nutrition
• ($1,232 ÷ $1,175) − 1 = 4.85%
– Other
• ($705 ÷ $641) − 1 = 9.98%
– Total
• ($11,650 ÷ $10,706 ) − 1 = 8.82%
• Solution (continued)
– Estimated 2013 Total Revenue
• $11,650 × (1 + 8.82%)
• $11,650 × 1.0882 = $12,677
• Acostumbrado:
• Comparar la empresa consigo misma a lo
largo del tiempo
• Comparar la empresa con otras firmas
similares
•
Margen bruto
Gross Profit
Gross Margin=
Sales
Margen operativo
Operating Income
Operating Margin=
Sales
EBIT
EBIT
Sales
Net Income
Net Profit Margin
Total Sales
Source: Capital IQ
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2.6 Análisis de estados
financieros (cont'd)
• Ratios de liquidez
• Relación actual
• Activo Circulante / Pasivo Circulante
• Relación rápida
• (Efectivo + Inversiones a Corto Plazo +
A/R) /
• Pasivos Corrientes
• Relación de efectivo
• Efectivo / Pasivos Corrientes
•
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Textbook Example 2.4
• Problema
• Problem
Balance Sheet
2012 2011 Change
$2.000.000 $4.000.000 ($2.000.000)
$7.000.000 $6.000.000 $1.000.000
$20.000.000 $15.000.000 $5.000.000
$26.000.000 $23.000.000 $3.000.000
$10.000.000 $9.000.000 $1.000.000
$65.000.000 $57.000.000 $8.000.000
$50.000.000 $45.000.000 $5.000.000
$115.000.000 $102.000.000 $13.000.000
• Solution
– Relación rápida
– 2012: ($2,000,000 + $7,000,000 +
$20,000,000) / $35,000,000 = 0.83
– 2011: ($4,000,000 + $6,000,000 +
$15,000,000) / $27,000,000 = 0.93
– Relación de efectivo
– 2012: $2,000,000 / $35,000,000 = 0.06
– 2011: $4,000,000 / $27,000,000 = 0.15
– Usando cualquiera de las dos medidas, la
liquidez de Rylan se ha deteriorado.
–
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2.6 Financial Statement Analysis
(cont'd)
• Working Capital Ratios
– Días de cuentas por cobrar
Accounts Receivable
Accounts Receivable Days
– Días de cuentas por pagarAverage Daily Sales
– Inventory
Inventory Days
– Average Daily Cost of Sales
– EBITDA/Interest
• EBITDA = EBIT + Depreciation and Amortization
• Problem
– Evaluar la capacidad de Rylan para cumplir con
sus obligaciones de intereses mediante el
cálculo de los coeficientes de cobertura de
intereses utilizando tanto el EBIT como el
Income Statement
EBITDA. 2012 2011
Revenues $500.000.000 $450.000.000
Less: Cost of Goods Sold $225.000.000 $200.000.000
Gross Profit $275.000.000 $250.000.000
Less: Operating Expenses $150.000.000 $140.000.000
EBITDA $125.000.000 $110.000.000
Less: Depreciation $25.000.000 $22.500.000
EBIT $100.000.000 $87.500.000
Less: Interest Expense $10.000.000 $9.000.000
EBT $90.000.000 $78.500.000
Less: Taxes (40%) $36.000.000 $31.400.000
Net Income $54.000.000 $47.100.000
• Solution
– EBIT/Interest
• 2012: $100,000,000 / $10,000,000 = 10.0
• 2011: $87,500,000 / $9,000,000 = 9.72
– EBITDA/Interest
• 2012: $125,000,000 / $10,000,000 = 12.5
• 2011: $110,000,000 / $9,000,000 = 12.2
– Debt-to-Enterprise Value
Net Debt
Debt-to-Enterprise Value Ratio
Market Value of Equity + Net Debt
– Equity Multiplier
• Total Assets / Book Value of Equity
Problem:
Considere los siguientes datos para el año fiscal 2011
para Yahoo! y Google (en millones):
Yahoo! Google
• To summarize:
• Operating Returns
– Return on Equity
Net Income
Return on Equity
Book Value of Equity
– Return on Assets
• Problema
• Utilizando el balance general del ejemplo
alternativo 2.4 y la cuenta de resultados
del ejemplo alternativo 2.5, evalúe cómo
ha cambiado la capacidad de Rylan para
utilizar sus activos de manera efectiva en el
último año mediante el cálculo del cambio
en su rendimiento de los activos y el
rendimiento del capital invertido.
•
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Alternative Example 2.7 (cont’d)
• Solution
– Return on Assets
$47,100, 000 + $9, 000, 000
Return on Assets 2011 55.0%
$102, 000, 000
• Solution
– Return on Invested Capital
• Problem
– The following data is for FY 2011
Yahoo! Google
Sales $4,984 $37,905
Total Assets $14,783 $72,574
Book Value of Equity $12,581 $58,145
Net Income $1,049 $9,737
• Problem
– Si Yahoo! hubiera sido capaz de igualar la
rotación de activos de Google durante este
período, ¿cuál habría sido su ROE?
–
• Solution
– ¡Yahoo!
– Margen de beneficio neto = $1,049 / $4,984 = 21.04%
– Volumen total de negocios de activos = $4,984 / $14,783
= 0.337
– Multiplicador de capital = $14,783 / $12,581 = 1.18
– ROE = $1,049 / $12,581 = 8.34%
– En Google
– Margen de beneficio neto = $9,737 / $37,905 = 25.69%
– Volumen total de negocios de activos = $37,905 / $72,574
= 0.522
– Multiplicador de capital = $72,574 / $58,145 = 1.25
– ROE = $9,737 / $58,145 = 16.75%
–
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Alternative Example 2.8 (cont’d)
• Solución
• Google tenía un mayor margen de beneficio,
rotación total de activos y multiplicador de
capital. Por lo tanto, no es sorprendente que
Google tuviera un ROE superior.
• Si Yahoo! hubiera sido capaz de igualar la
facturación de activos de Google durante este
período, su ROE habría sido: ROE = 21.04%
x 0.522 x 1.18 = 12.97%, o más del 50%
más alto.