Sistema Integrado de Gestión en

Calidad, Ambiente y Seguridad y

Salud en el trabajo

ENGLISH
 ISO 9001

Objectives
Identify the elements of the standard
Understand the main idea of each clause
Learn new vocabulary
 ISO 9001-2015
The adoption and compliance of these common requirements
allows businesses of any type to implement and maintain their
own quality management system in order to better achieve
customer satisfaction and obtain recognized certification.
Warm up

 How many clauses are

in Iso 9001?

ISO 9001  What are they

1. The scope of the standard highlights the two basic
tenets of what quality management is intended to
achieve.

The standard encourages businesses to implement

processes and systems to ensure consistent product
and service output, while ensuring that customer
satisfaction is enhanced through conformity and
improvement.
* Tenet: Principio
* Intend: Pretender
* Enhance: mejorar
Provide a better understanding of the terms used
in ISO 9001:2015 through relatable comparisons to the
vocabulary that are used in the ISO 9000:2015 standard.

*Relatable: relacionada
References for better understanding of basic
terms by highlighting vocabulary and definitions
from ISO 9000:2015. Refer to ISO 9000:2015
Quality Management Systems Fundamentals
and Vocabulary.
The fourth clause in ISO 9001 outlines the
general requirements for the entire quality
management system as a whole.

*Entire: todo

* Whole: conjunto
Risks and opportunities flow directly from clause 4.1 and 4.2.
Determine, consider, and where necessary, take action to
address any risks or opportunities that might impact the quality
management system’s ability to deliver conformance.

Addressing the risks and opportunities will ensure the quality

management system is able to achieve its planned objectives!

*Conformance: conformidad
It is really important that a business has the proper
resources for everyone who is involved, no matter if
they make purchases with the company or go to
work there every day. An organized and professional
workplace is paramount to the successful
implementation of a quality management system!

*Paramount: primordial
Clause 8 is comparable to the requirements from ISO 9001:2008
Clause 7.1 – Product Realization Planning, but it has been
extended to include implementation and control, as well
planning, evidence of controls, acceptance criteria and
resources to address risks and opportunities
The measurement, analysis, and improvement
clause allows the company personnel to step
back after executing their product or service,
and see how the customer has reacted to
these positive changes.

* Step back: dar un paso atras

Improvement often does not take place on a
‘continual’ basis. Sometimes improvement can
be affected reactively through corrective actions,
incrementally overtime.

Look out for objective evidence that

improvement is taking place. However, while
improvement does not need to be continuous, it
does need to be evidenced as occurring.
Translate into English the following clauses according to the audio

4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Entendiendo la organización y su contexto.
4.2 Entendiendo las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
4.3 Establecimiento del alcance del Sistema de Gestión de Calidad. 4.4
Sistema de Gestión de Calidad y sus procesos.
5. LIDERAZGO

5.1 Liderazgo y compromiso.

5.1.1. Generalidades
5.1.2 Enfoque al cliente

5.2 Política.
5.2.1. Estabecimiento de la política de calidad
5.2.2. Comunicación de la política de calidad

5.3 Roles, responsabilidad y autoridad en la Organización.

6. PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar los riesgos y las
oportunidades.
6.2 Objetivos de calidad y planificación para lograrlos.
6.3 Planificación y control de cambios.
7. SOPORTE

7.1 Recursos. 7.1.1. Generalidades 7.1.2.

Personas 7.1.3. Infraestructura
7.1.4. Ambiente para la operación de los
procesos
7.1.5. Recursos de seguimiento y medición
7.1.6. Conocimiento de la organización
7.2 Competencia.
7.3 Toma de conciencia /Concienciación.
7.4 Comunicación.
7.5 Información documentada.
7.5.1. Generalidades 7.5.2. Creación y Actualización
7.5.3. Control de la información documentada
8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y control operacional.
8.2 Requisitos para los productos y servicios.
8.2.1. Comunicación con el cliente 8.2.2.Determinación de los requisitos
para los productos y servicios
8.2.3. Revisión de los requisitos para los productos y servicios
8.2.4 cambios de los requisitos para los productos y servicios
8.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios.
8.3.1. Generalidades 8.3.2.Planificación del diseño y desarrollo
8.3.3. Entradas para el diseño y desarrollo
8.3.4. Control para el diseño y desarrollo
8.3.5. salidas del diseño y desarrollo
8.3.6 Cambios del diseño y desarrollo
8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados
externamente.
8,4,1. Generalidades 8.4.2. Tipo y alcance del control
8.4.3. Información para los proveedores externos
8.5 Producción y provisión del servicio.
8.5.1. Control de la producción y provisión del servicio
8.5.2. Identificación y trazabilidad
8.5.3. Propiedad perteneciente a los clientes o proveedores
externos
8.5.4. Preservación 8.5.5. Activiadades posteriores a la entrega
8,5.6. Control de cambios
8.6 Liberación de los productos y servicios.
8.7 Control de las salidas no conformes.
9 EVALUACIÓN DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación.
9.1.1. Generalidades 9.1.2. Satisfacción del cliente
9.1.3. Análisis y evaluación

9.2 Auditorías Internas.

9.3 Revisión por la dirección. 9,3,1. Generalidades
9.3.2. Entradas de la revisión por la dirección
9.3.3. salidas de la revisión por la dirección.
10. MEJORA
10.1 Generalidades. 10.2 No conformidades y
acciones correctivas.
10.3 Mejora continua.