Innovation Capacity

Building
S. M. Shafaet Hossen
Deputy Secretary
LPAD
Thomas Alva Edison with his Phonograph

Edison was one of the most prolific inventors in

history, holding 1,093 U.S. patents in his name.
 Innovation
The word “innovation” is derived from the Latin verb
innovare, which means to renew.

 Innovation means to improve or to replace

something, for example, a process, a product, or a
service.
 What is Innovation
Innovation is a process by which a domain, a product,
or a service is renewed and brought up to date by
applying new processes, introducing new techniques,
or establishing successful ideas to create new value.
 Creation of value

The creation of value is a defining characteristic of

innovation.
Why is innovation so important?

secure their long-term competitiveness

(Sustainability) by developing innovative, highly
efficient processes.

differentiation strategy need innovation to develop

unique distinguishing features
 Why is Innovation important for
Government
SPS
Ensure Good Governance
Pro-people Service
Introduce new system
Discipline d activities
Effective Regulatory measures
Create more Accountability
 Link with Government
Election Manifesto
Fifth years Plan
Perspective Plan 2021-20241
Delta Plan 2100
SDG
Others policies and Strategies
 The Right Mindset for Innovation

Innovation requires more creativity and more

willingness to take risks than the implementation
of typical projects.

To successfully realize innovation projects, a different

mindset is needed.
Break the rules!
 Break the Rule!!
With traditional approaches and conventional
methods, you will often not get anywhere in the field
of innovation.

 Challenge the status quo consistently! And explore

new paths off the beaten track.
 Collect ideas everywhere!

Innovation projects constantly need new ideas:

To overcome obstacles, to change concepts, and to

optimize strategies.
 Believe in the impossible!

Imagine how your innovation will look like in

reality.

And believe that you will be able to overcome all

obstacles on the way to realization.
 Team
Put together an innovation team of individuals
with different perspectives and thinking styles!

Innovation needs the diversity of various

competencies and diverse ways of thinking.
The Different Types of Innovation

Process /Organizational improvement: The improvement

of processes through continuous improvement   and
the development of new solutions.
Product innovation: The development of innovative
products or product features.
Service Innovation: The creation and introduction of
new services for customers and partners.
Model innovation: The development of innovative
organizational/business models and new revenue
streams.
Four types
Radical innovation: "establishes a new dominant design
and, hence, a new set of core design concepts embodied in
components that are linked together in a new architecture.”
Incremental innovation: "refines and extends an
established design. Improvement occurs in individual
components, but the underlying core design concepts, and
the links between them, remain the same.”
Architectural innovation: "innovation that changes only
the relationships between them [the core design concepts]”
Modular Innovation: "innovation that changes only the
core design concepts of a technology”
 Kinds of Innovation
Incremental/Sustaining

Disruptive
 Incremental Innovation

Incremental innovations are, for example, the

optimization of existing processes and procedures or a
product line extension.
 
 Incremental/Sustaining innovation
Sustaining innovation is the improvement of a
product or service based on the known needs of
current customers (e.g. faster microprocessors, flat
screen televisions
 Disruptive Innovations

Disruptive Innovations are, for example, major

innovations such as iTunes and Google Android. These
are often referred to as “digital disruption”:
Innovations that change the logic of existing markets.
 Differences

new product or service

Modification  
Methods for Managing Innovation

Innovation Process:
 with which developments are steered by a clearly defined
procedure through different stages and levels.
Open Innovation (Service Receiver): methods that
integrate customer directly into the development process.
Innovation Unit/Lab : Business units in which employees
work on the development of innovations outside the daily
business
Innovation Challenges: Competitions in which employees
are asked to contribute solutions to overcome a
S Curve /Diffusion Curve
 Gabriel Tarde
a French sociologist, criminologist and Social
Psychologist  who conceived sociology as based on
small psychological  interactions among individuals
(much as if it were Chemistry), the fundamental forces
being imitation and innovation.
Diffusion of innovation
research was first started in 1903 by seminal researcher
Gabriel Tarde , who first plotted the S-shaped
Diffusion Curve. Tarde defined the innovation-
decision process as a series of steps that include:[
knowledge
forming an attitude
a decision to adopt or reject
implementation and use
confirmation of the decision
Once innovation occurs, innovations may be spread from the
innovator to other individuals and groups.

This process has been proposed that the lifecycle of innovations

can be described using the S’Curve or Diffision Curve .

 The s-curve maps growth of revenue or productivity against

time.

In the early stage of a particular innovation, growth is relatively

slow as the new product establishes itself.
The s-curve derives from an assumption that new
products are likely to have "product life" – ie, a start-
up phase, a rapid increase in revenue and
eventual decline.
In fact, the great majority of innovations never get off
the bottom of the curve, and never produce normal
returns.
At some point, customers begin to demand and the
product growth increases more rapidly.

New incremental innovations or changes to the

product allow growth to continue. Towards the end
of its lifecycle, growth slows and may even begin
to decline.

In the later stages, no amount of new investment in

that product will yield a normal rate of return.
 Process of Innovation
1) idea generation,

2) problem solving, and

3) implementation.
innovations require
The robotics engineer Joseph F. Engelberger asserts
that innovations require only three things:

a recognized need

competent people with relevant technology

financial support
 Creativity and Innovation
Creativity: "the production of novel and useful ideas
by an individual or small group of individuals working
together“;

 innovation : "the successful implementation of

creative ideas within an organization", and as such,
they consider both part of the same process.
 Invention and Innovation
Replace

Renew and Place

 LPAD Innovation Ploan
৩.১ উদ্ভাবন-সংক্রান্ত কার্যক্রম বাস্তবায়নে বাজেট বরাদ্দ (কোড নম্বর- ৩.১.১ বাজেট বরাদ্দকৃ ত টাকা ২ ৩০০০০
৩২৫৭১০৫)

৩.২ উদ্ভাবন সংক্রান্ত কার্যক্রম বাস্তবায়নে বরাদ্দকৃ ত অর্থ ব্যয় ৩.২.১ উদ্ভাবন-সংক্রান্ত কার্যক্রম বাস্তবায়নে বরাদ্দকৃ ত অর্থ % ২ ৯০
ব্যয়িত
৫.১ উদ্ভাবনী উদ্যোগ/ধারণা আহবান এবং প্রাপ্ত উদ্ভাবনী ধারণাগুলো যাচাই- ৫.১.১ উদ্ভাবনী উদ্যোগের তালিকা তথ্য বাতায়নে প্রকাশিত তারিখ ৪ ০৩-১১-২০২০
বাছাইপূর্বক তালিকা তথ্য বাতায়নে প্রকাশ

৬.১ নূন্যতম ০১ টি উদ্ভাবনী উদ্যোগের পাইলটিং বাস্তবায়নের সরকারি ৬.১.১ পাইলটিং বাস্তবায়নের আদেশ জারিকৃ ত তারিখ ৩ ১৯-১২-২০২০
আদেশ জারি

৬.২ উদ্ভাবনী উদ্যোগের পাইলটিং বাস্তবায়ন মূল্যায়ন ৬.২.১ পাইলটিং বাস্তবায়ন মূল্যায়িত তারিখ ৩ ০১-০৩-২০২১

৭.১ ন্যূনতম একটি উদ্ভাবন প্রদর্শণীর (শোকেসিং ) আয়োজন ৭.১.১ আয়োজিত উদ্ভাবন প্রদর্শণী তারিখ ৬ ১৫-০৫-২০২১

৭.২ প্রদর্শণীর মাধ্যমে শ্রেষ্ঠ উদ্ভাবনী উদ্যোগ নির্বাচন ৭.২.১ শ্রেষ্ঠ উদ্ভাবনী উদ্যোগ নির্বাচিত সংখ্যা ২ ৩

৮.১ নূন্যতম ০১টি উদ্ভাবনী উদ্যোগ আঞ্চলিক ও জাতীয় পর্যায়ে বাস্তবায়ন ৮.১.১ বাস্তবায়নের জন্য অফিস আদেশ জারিকৃ ত তারিখ ৭ ১০-০৬-২০২১

৯.১ উদ্ভাবকগণকে প্রশংসাসূচক উপ-আনুষ্ঠানিক ৯.১.১ প্রশংসাসূচক উপ-আনুষ্ঠানিক সংখ্যা ৩ ১

পত্র/সনদপত্র/ক্রেস্ট/পুরস্কার প্রদান পত্র/সনদপত্র/ক্রেস্ট/পুরস্কার প্রদানকৃ ত (জন)

৯.২ উদ্ভাবকগণকে দেশে শিক্ষা সফর/প্রশিক্ষণ/ ৯.২.১ শিক্ষা সফর/প্রশিক্ষণ/ সংখ্যা ২ ১৫

নলেজ শেয়ারিং প্রোগ্রামে প্রেরণ নলেজ শেয়ারিং প্রোগ্রামে প্রেরিত (জন)

১০.১ ইনোভেশন টিমের পূর্ণাঙ্গ তথ্যসহ বছরভিত্তিক উদ্ভাবনের সকল তথ্য ১০.১.১ উদ্ভাবনের তথ্য আপলোডকৃ ত/হালনাগাদকৃ ত নিয়মিত ৪ ১০০
আপলোড/হালনাগাদকরণ %

১৪.১ বাস্তবায়িত উদ্ভাবনী উদ্যোগের ডকু মেন্টেশন তৈরি ও প্রকাশনা (পাইলট ১৪.১.১ ডকু মেন্টেশন প্রকাশিত তারিখ ৪ ২০-০৫-২০২১
ও সম্প্রসারিত)

১৪.২ সেবা সহজিকরণের ডকু মেন্টেশন তৈরি ও প্রকাশনা (পাইলট ও ১৪.২.১ ডকু মেন্টেশন প্রকাশিত তারিখ ৪ ২০-০৫-২০২১
সম্প্রসারিত)
স্বীয় দপ্তরের সেবায় উদ্ভাবনী ধারণা/উদ্যোগ আহ্বান, যাচাই-বাছাই সংক্রান্ত
কার্যক্রম

বার্ষিক উদ্ভাবন কর্মপরিকল্পনার ছকে উল্লিখিত তারিখের মধ্যে

উদ্ভাবনী উদ্যোগ/ধারণা আহ্বান এবং প্রাপ্ত উদ্ভাবনী ধারণাগুলো
যাচাই-বাছাইপূর্বক তালিকা প্রকাশ করতে হবে।
 উদ্ভাবনী উদ্যোগের পাইলটিং

নিজ অধিক্ষেত্র ও সক্ষমতার মধ্যে একজন উদ্ভাবক বা টিম যখন গৃহীত

উদ্ভাবনী উদ্যোগ ক্ষু দ্র পরিসরে বাস্তবায়ন করে তখন তাকে ইনোভেশন
পাইলটিং বলে।
গৃহিত আইডিয়াটি যথাযথভাবে কাজ করে কি না এবং সেবা প্রদানে সময়,
যাতায়াত ও ব্যয় হ্রাসসহ সেবার গুণগত মান বৃদ্ধিতে কতটা ভূ মিকা রাখে
তা নির্ধারণ এবং উদ্যোগটিকে বৃহত্তর পরিসরে বাস্তবায়নের সুপারিশ করার
জন্যই পাইলটিং প্রয়োজন।
বার্ষিক উদ্ভাবন কর্মপরিকল্পনার ছকে উল্লিখিত তারিখের মধ্যে ন্যূনতম
একটি উদ্ভাবনী উদ্যোগের পাইলটিং বাস্তবায়ন ।
বার্ষিক উদ্ভাবন কর্মপরিকল্পনার ছকে উল্লিখিত তারিখের মধ্যে বাস্তবায়িত
উদ্ভাবনী উদ্যোগের পাইলটিং কার্যক্রম মূল্যায়ন।
 উদ্ভাবন প্রদর্শনী (শোকেসিং)

মাঠ পর্যায়ে উদ্ভাবনী উদ্যোগের পাইলটিং সম্পন্ন হওয়ার পর স্বীয়

মন্ত্রণালয়/বিভাগ আওতাধীন সকল দপ্তর/সংস্থাকে নিয়ে যৌথভাবে
কর্মপরিকল্পনার ছকে উল্লিখিত তারিখের মধ্যে উদ্ভাবনী উদ্যোগসমূহ
সুবিন্যস্তভাবে (ছবি, ভিডিও, রেপ্লিকা, ফেস্টু ন, পোস্টার ইত্যাদি)
উপস্থাপন করার জন্য প্রদর্শনীর (শোকেসিং) আয়োজন করবে।
এছাড়াও প্রদর্শনীর মাধ্যমে শ্রেষ্ঠ উদ্ভাবনী উদ্যোগে নির্বাচন করবে।
 উদ্ভাবনী উদ্যোগ আঞ্চলিক বা জাতীয় পর্যায়ে বাস্তবায়ন

বার্ষিক উদ্ভাবন কর্মপরিকল্পনার ছকে উল্লিখিত তারিখের মধ্যে ন্যূনতম

একটি উদ্ভাবনী উদ্যোগ নিজ মন্ত্রণালয়/বিভাগ আঞ্চলিক বা জাতীয়
পর্যায়ে বাস্তবায়ন করতে হবে।
 স্বীকৃ তি বা প্রণোদনা প্রদান

উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে স্বীকৃ তি প্রদান একজন উদ্ভাবককে আরো উদ্যমী, আগ্রহী,


অঙ্গীকারবদ্ধ, নাগরিক-বান্ধব, ইতিবাচক পরিবর্ত নে বদ্ধপরিকর, অনুকূ ল মনোভাব তৈরি
সর্বোপরি উদ্ভাবক সংস্কৃ তি বিকাশে অত্যন্ত সহায়ক ভূ মিকা পালন করে।

উদ্ভাবন কার্যক্রমের সঙ্গে সম্পৃক্ত উদ্ভাবককে উদ্ভাবনের জন্য প্রশংসাসূচক উপ-


আনুষ্ঠানিক পত্র/সনদপত্র/ক্রেস্ট/পুরস্কার প্রদান।।

উদ্ভাবকগণকে দেশের মধ্যে বিভিন্ন জেলায় শিক্ষা সফর/প্রশিক্ষণ/নলেজ শেয়ারিং


প্রোগ্রামে প্রেরণ।

উদ্ভাবন কার্যক্রমের সঙ্গে সম্পৃক্ত কর্মকর্তাগণের বিদেশ শিক্ষা সফর/প্রশিক্ষণ/নলেজ


শেয়ারিং প্রোগ্রামে প্রেরণ।
 তথ্য বাতায়ন হালনাগাদকরণ

মন্ত্রণালয়/বিভাগ/অধিদপ্তর/দপ্তরসমূহ স্বীয় তথ্য বাতায়নে

বছরভিত্তিক উদ্ভাবন-সংক্রান্ত যাবতীয় তথ্য ইনোভেশন টিমের তথ্য,
বার্ষিক উদ্ভাবন কর্মপরিকল্পনা, পাইলটিং প্রকল্প, উদ্ভাবন প্রদর্শনীর
তথ্য হালনাগাদকরণ করতে হবে।
বছরভিত্তিক পাইলট ও বাস্তবায়িত সেবা সহজিকরণের তথ্য শতভাগ
আপলোড/হালনাগাদকরণ করতে হবে।
বাস্তবায়িত ডিজিটাল-সেবার তথ্য শতভাগ
আপলোড/হালনাগাদকরণ করতে হবে।
 ডিজিটাল-সেবা তৈরি ও বাস্তবায়ন

মন্ত্রণালয়/বিভাগ/অধিদপ্তর/দপ্তরসমূহ বার্ষিক উদ্ভাবন

কর্মপরিকল্পনার ছকে উল্লিখিত তারিখের মধ্যে ন্যূনতম একটি
ডিজিটাল-সেবা তৈরি ও বাস্তবায়ন।
 সেবা সহজিকরণ

মন্ত্রণালয়/বিভাগ/অধিদপ্তর/দপ্তরসমূহ বার্ষিক উদ্ভাবন

কর্মপরিকল্পনার ছকে উল্লিখিত তারিখের মধ্যে ন্যূনতম একটি
ডিজিটাল-সেবা তৈরি ও বাস্তবায়ন।
 ডকু মেন্টেশন বা প্রকাশনা

বাস্তবায়িত উদ্ভাবনী উদ্যোগ ও সেবা সহজিকরণের (পাইলট ও

সম্প্রসারিত) ডকু মেন্টেশন বার্ষিক উদ্ভাবন কর্মপরিকল্পনার ছকে
উল্লিখিত তারিখের মধ্যে তৈরি ও প্রকাশ।
 উদ্ভাবন পরিকল্পনা মূল্যায়ন

উদ্ভাবন পরিকল্পনার বাস্তবায়ন অগ্রগতি পরিবীক্ষণের লক্ষ্যে ৩১শে জানুয়ারি

২০২০-এর মধ্য অর্ধ-বার্ষিক মূল্যায়ন।

ছকে উল্লিখিত তারিখের মধ্যে উদ্ভাবন পরিকল্পনার অর্ধ-বার্ষিক মূল্যায়ন

প্রতিবেদন মন্ত্রিপরিষদ বিভাগে প্রেরণ।

উদ্ভাবন পরিকল্পনার বাস্তবায়ন অগ্রগতি পরিবীক্ষণের লক্ষ্যে ৩১শে জুলাই

২০২০-এর মধ্যে বার্ষিক স্ব-মূল্যায়ন করা।

ছকে উল্লিখত তারিখের মধ্যে উদ্ভাবন পরিকল্পনার বার্ষিক স্ব-মূল্যায়ন

প্রতিবেদন মন্ত্রিপরিষদ বিভাগে প্রেরণ।
Thank you