MANAJEMEN STRATEJIK

& PERENCANAAN SDM

Disiapkan oleh;
Laboratorium Manajemen SDM
2020
FORMULASI STRATEGI SDM
FORMULASI STRATEGI SDM

• Analisis Stratejik Bisnis

 Key Success Factors (KSF)
• Penyelarasan Strategi SDM dengan Strategi Bisnis
• Identifikasi Hasil Audit HR : Indeks HRI
• Key Opportunity dari masing-2 Indeks HR
 Data Indeks HR dan Grafik HRI
 Tabel Hasil Analisis & Intepretasi Indeks HRI
 Analisi
• Analisis Kekuatan dan kelemahan Internal perusahaan
 7-S (McKensey)
• Formulasi Strategi SDM
• Implementasi Strategi & MSDM
3
 STRATEJIK BISNIS & MANAJEMEN HR
HRM HRD
SWOT • Job Analysis & •Training &
Analysis Design Development
• Opportunity • Recruitment & • Career Develop-
• Threats Selection ment
• Weakness • Performance • Organization & Sys-
• Strengths Management tem Development
• Reward & Benefit

HR Needs
• Knowled Firm Performance
ge • Productivity
Corporate HR Vision, • Quality
Vision & Mission & HR • Skills product /
Mission Policy BIZ Strategy
Service
Strategy • Ability • Profitability
• Behavior HR Actions HR Capability
Behavior • Knowledge
Result:
Industrial
• Productivity • Skills
Analysis
- 5-Forces
• Absenteeism • Abilities
Porter
- KSF
• Turnover, etc

12/06/2021 4
 ANALISIS SWOT
(KEKUATAN-KELEMAHAN-PELUANG-ANCAMAN)

KEKUATAN PELUANG

PELUANG ANCAMAN
ANALISIS SWOT
• Analisis SWOT diperlukan oleh perusahaan demi
mencapai target bisnis yang sedang dikelola atau
yang masih dalam proses perencanaan untuk masa
mendatang.

• Model analisis ini sudah cukup lama diterapkan

berbagai perusahaan semenjak pertama kali
diperkenalkan periode awal tahun 1960-an.
PENGGUNAAN SWOT:
ANALISIS INDUSTRI: 5-KEKUATAN INDUSTRI
(PORTER, 1985)
KEY SUCCESS FACTORS (KSF)
(IDENTIFIKASI KSF DARI ANALISIS INDUSTRI)
PENYELARASAN STRATEGI BISNIS
KE STRATEGI HR
CONTOH: MASTER PLAN – STRATEGI SDM
ITEM 2008 2009 2010 2011 HRD Plan
Profile of HR - PT. BIL

SLTA D3 S1 S2 SLTA D3 S1 S2 SLTA D3 S1 S2 SLTA D3 S1 S2

• Education
MGR 21% 8% 50% 21% MGR 15% 10% 50% 25% MGR 10% 5% 12% 50% MGR - 5% 30% 65%
improvement
SLTA D1/2 D3 S1 SLTA D1/2 D3 S1 SLTA D1/2 D3 S1 SLTA D1/2 D3 S1 Gradually –
HR Planning SPV 49% 6% 16% 29% SPV 30% 5% 20% 45% SPV 14% 6% 30% 60%
10% - 15% per
SPV 45% 5% 15% 35%
year
OPR/ 80% 8% 9% 3% OPR/ OPR/ 45% 15% 20% 20% OPR/ 30% 20% 30% 20%
65% 10% 15% 10%
SET SET SET SET
TECH 85% 0% 12% 3% TECH 80% 5% 10% 5% TECH 70% 10% 15% 10% TECH 40% 20% 20% 20%

• Production Trainee D1/2 & • Production/Technical
D3 Trainee D1, D2 & D3
• Management Trainee (S-2)
• Education Program –
- S-1 (for SPV)
- D-3 (for OPR, SET,
Succession TECH)
Plan Recruitment, Promotion, Rotation, Mutation
• Production/Technical • Production/Technical • 20% Buffer of M.P.
Trainee D1, D2 & D3 Trainee D1, D2 & D3 of each
• Management Trainee (S-2) • Management Trainee (S-2) recuitment
• Education Program – • Education Program –
program
- S-1 (for SPV) - S-1 (for SPV)
- D-3 (for OPR, SET, - D-3 (for OPR, SET, • Scholarship
TECH) TECH) (Contract for ROI)
• Assessment
Centre

Class Valuation of Leader • A-Class

D C B A D C B A D C B A D C B A Improvement
• Run for 50%
MGR - 38% 41% 21% MGR - 25% 50% 30% MGR - 10% 40% 50% MGR - 5% 20% 75% A-Class Leader,
A - Strategy Operator and
SPV - 49% 45% 8% SPV - 40% 40% 20% SPV - 20% 45% 35% SPV - 10% 30% 60%
Technician
OPR/ OPR/ - 75% 15% 10% OPR/ - 50% 25% 25% OPR/ - 30% 30% 40% • KPI
- 83% 16% 1%
SET SET SET SET
Improvement
TECH 1% 83% 16% - TECH - 75% 20% 5% TECH - 60% 20% 20% TECH - 30% 30% 40%

• Training Program
Technical Skills-up - Technical Skill
- SDP, MDP, Self Dev.

Competence Competence - up through Training & Development Program and Best Practice
- Exp’l. Training
• Training Canter
Development - Internal Facilitators
Leadership skill -up - External Consultant
- Skill Inventory System
PERENCANAAN TENAGA
KERJA
(MANPOWER PLANNING)
 PERENCANAAN TENAGA KERJA

Peramalan Formulasi Perencanaan

SDM Strategik Strategi SDM

• Peramalan bukanlah bagian dari perencanaan. Perencanaan SDM merupakan hasil dari
formulasi strategi yang diawali oleh peramalan SDM strategik.
• Perencanaan SDM strategik dapat merupakan output dari formulasi strategi
• Formulasi strategi dan peramalan SDM strategik akan mempengaruhi perencanaan SDM
(Turner , 2002)
 SEJARAH PERENCANAAN SDM
(HR PLANNING)

• Istilah Manpower planning (1980 an)

• Human Resource Planning (Michael Amstrong,
1990-an)
• Perubahan ini seiring dengan perubahan
manajemen personalia menjadi manajemen SDM
• Ulrich (1987) membedakannya dalam tiga fase
dalam pengembangan perencanaan strategis SDM
 PERENCANAAN SDM
HR Succession Replacement
Audit Planning Charts
Experts Short Range Internal
HR Demand Analysis
HR STRATEGY

Trend
Demand for Supply of
Budget
Human Resource = Human Resource
Benchmark Long Range External
HR Availability HR Challenges

Organizational Needs for

Human Resource

Short & Long Range

Human Resource Planning
Internal Staffing External Staffing
Process Process

By Millmore, M., et al, 2007

 MODEL PERENCANAAN SDM
FORECASTING DEMAND

Considerations
• Product/service demand BALANCING SUPPLY AND
• Economics Techniques
• Trend analysis DEMAND
• Technology
• Financial resources • Managerial estimates
• Absenteeism/turnover • Delphi technique
(Shortage) Recruitment
• Full-time
• Organizational growth
• Management philosophy • Part-time
• Recalls

(Surplus) Reductions
Techniques External Considerations • Layoffs
• Staffing tables • Demographic changes • Terminations
• Markov analysis • Education of workforce • Demotions
• Skills inventories • Labor mobility • Retirement
• Management inventories • Government policies
• Replacement charts • Unemployment rate
• Succession planning

FORECASTING SUPPLY
@ Snell/Bohlander, HRM – HR Planning
 PERENCANAAN TENAGA KERJA
(MAN POWER PLANNING/MPP)
• MPP adalah memastikan ketersediaan jumlah dan
kualitas pegawai pada tempat dan waktu yang tepat.
(Parker dan Caines, 1996)

• MPP proses yang sistematis untuk meramalkan

kebutuhan dan ketersediaan karyawan dimasa depan
dan menyelaraskan kemampuan dan keahlian karyawan
sesuai dengan rencana strategis perusahaan (Bratton
dan Gold, 2003)
Fitur-fitur yang berhubungan dengan
Perencanaan SDM (HR Planning/HRP)
• HRP berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan karyawan
saat ini dan masa datang (kualitas dan kuantitas)
• HRP meliputi : peramalan kebutuhan pegawai di masa
depan dan perbaikan perencanaan atas ketidaktepatan
yang muncul
• Pengendalian dan evaluasi hasil serta umpan balik
dipandang sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari
HRP
• Proses HRP didasarkan pada rencana strategis
perusahaan
 Peramalan dan Perencanaan

Formulasi
Strategi

Perencanaan
SDM

Peramalan SDM
Strategik

Formulasi strategi dan peramalan SDM strategik akan mempengaruhi perencanaan SDM
Elemen HRP
Elemen kunci
1. Perencanaan Strategik
2. Meramal kebutuhan
3. Mengaudit kapabilitas SDM saat ini
4. Meramalkan suplai
5. Analisis kesenjangan
6. Perencanaan
7. Implementasi dan Evaluasi
Deskripsi
•Analisis lingkungan
•Identifikasi isu –isu kunci bisnis
•Formulasi strategi
•Menentukan implikasi strategi terhadap SDM
•Meramalkan persyaratan SDM masa depan
untuk mencapai sasaran-sasaran bisnis
• Menganalisis SDM saat ini
• Mengaudit suplai SDM internal
•Mengkaji utilisasi SDM
• Meramalkan suplai SDM internal
•Meramalkan suplai SDM Eksternal
• Membandingkan ramalan penawaran dan
permintaan
• Mengidentifikasi kesenjangan antara
kebutuhan dan ketersediaan
• Mengembangkan tujuan jdan sasaran SDM
• Mengidentifikasi kekurangan dan kelebihan SDM
•Merancang strategi , kebijakan , program SDM
• Implementasi rencana tindakan
• Memonitor dan mengevaluasi hasil
• Umpan balik atas hasil
•Merevisi dan memfokuskan kembali sasaran dan rencana SDM
Proses HRP
• Proses perencanaan SDM dapat dibagi menjadi dua pendekatan yang dapat
dilakukan, yaitu :
• Pendekatan sistem:

Implementasi
Formulasi Perencanaan
rencana
Strategi SDM
tindakan SDM
• Pendekatan proses:

Formulasi Perencanaan
Aksi-aksi SDM
Strategi SDM
Manfaat HRP
Manfaat perencanaan SDM yang berkaitan dengan perencanaan
strategis perusahaan diantaranya adalah :
Memastikan bahwa dimensi SDM menjadi salah satu bagian pada proses
pengembangan strategi perusahaan
Mengakui bahwa kontribusi unik organization’s human capital terhadap
pencapaian strategi jangka panjang perusahaan
Menyediakan proses yang standar untuk perencanaan yang berhubungan
dengan isu-isu terkait dengan SDM
Mencocokkan permintaan dan penawaran tenaga kerja melalui analisis
kesenjangan
Menghasilkan solusi-solusi SDM mengatasi kompleksitas masalah-masalah
yang muncul dari strategi
Masalah HRP
• Perencanaan SDM harus selaras dengan strategi perusahaan
• Beberapa permasalahan dalam perumusan perencanaan SDM:
• Proses peramalan merupakan salah satu masalah yang cukup kompleks
• Akurasi dari peramalan merupakan faktor yang masih menjadi kendala selama ini
apalagi dengan adanya faktor kualitatif terkait dengan proses peramalan
tersebut.
• Bagaimana seorang spesialis SDM mampu menjadi rekan bisnis dengan fungsi
yang lainnya
• Kesimpulannya ada yang optimis dan ada yang pesimis terhadap
perencanaan SDM
 Potensi HRP yang efektif

Potensi jalan yang dapat diambil untuk memaksimalkan perencanaan

SDM adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan kredibilitas SDM dan para spesialisnya
2. Peramalan yang fleksibel
3. Fleksibilitas SDM
4. Perencanaan SDM sebagai proses berkelanjutan
HUMAN RESOURCE PLANNING

• Human Resource (HR) Planning

• Proses analisis dan identifikasi kebutuhan ketersediaan
SDM sehingga organisasi dapat bertindak objektif.

• HR Planning Responsibilities
• Sumber daya tingkat atas mengumpulkan informasi dari
para manager untuk digunakan dalam pengembangan
proyeksi SDM dalam perencanaan strategi dan
menentukan tujuan organisasi

2–26 © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

Faktor-factor Determinan HR Plan

© 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

HR Planning Process

© 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

 HR Planning Process
• HR Strategies
• Digunakan untuk mengantisipasi dan mengatur supply
dan demand dari SDM.
• Menyediakan secara menyeluruh untuk pengembangan dan pengaturan
SDM.

Overall
Strategic Plan

Human Resources
Strategic Plan

HR Activities
© 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.
Peran HR di Perusahaan:

HRM:
“Design of formal systems in organization to ensure the
effective and efficient use of human talent to
accomplish the organization’s goals”

HRD:
“Systemic & planned activities design by an organization
to provide its members with the necessary skills to
meet current and future job demands”

SHRM (2004)
Pembagian Tanggung Jawan HR

HRM HRD

 Compensation & Benefits  Training & Development

 Employee Assistance  Organization Development
 Union/Labor Relations  Career Development
 HR Research & Information
System
 Career Management

HRM and HRD

 Organization/Job Design
 Human Resource Planning
 Performance Management System
 Selection & Staffing

SHRM (2004)
Contoh:

M.P.VALUATION
& HRD PLAN

2008 ~
PENDIDIKAN

MGR SPV

SLTA S2
S1
21% 21%
29%
SLTA
PDDKN JML
49% PDDKN JML
D3 S2 5
S1 14
8% S1 12 D3 8
D3
S1 D3 2 D1 D1 3
16%
50% SLTA 5 6% SLTA 24

OPRTR/SETTER TEKNISI

S1 D3 S1 D3
3% 9% D 1 3% 12%
8%

PDDKN JML PDDKN JML

S1 2
S1 2
SLTA D3 7 SLTA
80% D3 9
D1 6 85%
SLTA 60
SLTA 63
PENGALAMAN
SPV
MGR

< 5 thn
< 5 thn
4%
5-10 thn 4% > 15 thn
> 15 thn
5-10 thn 24% 31%
29%
8%

PNGLMN JML PNGLMN JML

> 15 thn 7 > 15 thn 15

10-15 thn 10-15 thn 14 10-15 thn 10-15 thn 20

59% 5-10 thn 2 41% 5-10 thn 12

< 5 thn 2
< 5 thn 1

OPRTR/SETTER TEKNISI
SPV
> 15 thn
> 15 thn 11%
< 5 thn
5% 10-15 thn
<5-10
5 thn
thn 4% > 15 thn
19%
31% < 5 thn 10-15 thn
35%
24%
40% 11%
PNGLMN JML
PNGLMN JML
> 15 thn 4
> 15 thn 8
10-15 thn 5-10 thn 10-15 thn 14 5-10 thn
10-15 thn 8
41% 41% 5-10 thn 31 38% 5-10 thn 28
< 5 thn 26 < 5 thn 30
PA (KOMPETENSI)

MGR SPV

D A
25% 8%
C
47%
B B
PA JML
C 58% PA JML
B 14 45%
17% A 4
C 4
B 22
D 6
C 23

OPRTR/SETTER TEKNISI
E
3%
KLS JML
A D A
BD 1% 12 4% 3% B
B 22%
3%
C 61 33%
PA JML
D 1 PA JML
A 2
A 1
C B 25
B 16

63% C C 51
C 47
D 2
68% D 3
E 2
KELAS

MGR SPV

A A
21% 8%
C
38% C
47%
KLS JML
KLS JML
B
45% A 4
B A 5
B 10 B 21
41% C 9 C 24

OPRTR/SETTER TEKNISI

A B D B
1% 16% 1% 16%
KLS JML KLS JML
A 1 B 12
B 12 C 61
C C
C 62 D
83% 83% 1
 CLASS VALUATION

1 Education 30% Position

Oprt/teknisi Spv Sect Head Mgr
S2 100 100
S1 100 100 70 70
D3 70 65 50 50
SLTA 50 30 40 30

2 Experience 30% Position

Oprt/teknisi Spv Sect Head Mgr
> 15 thn 100 100 100 100
10-15 thn 80 80 80 80
5-10 thn 60 60 60 60
< 5 thn 40 40 40 40

3 Kompetensi 30% Position

Oprt/teknisi Spv Sect Head Mgr
30% 30% 30% 30%

4 Training Result 10% Position

Oprt/teknisi Spv Sect Head Mgr
10% 10% 10% 10%
 MASTER PLAN – HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
PT. X Y Z

ITEM 2008 2009 2010 2011 HRD Plan

Profile of HR - PT. BIL

SLTA D3 S1 S2 SLTA D3 S1 S2 SLTA D3 S1 S2 SLTA D3 S1 S2

• Education
MGR 21% 8% 50% 21% MGR 15% 10% 50% 25% MGR 10% 5% 12% 50% MGR - 5% 30% 65%
improvement
SLTA D1/2 D3 S1 SLTA D1/2 D3 S1 SLTA D1/2 D3 S1 SLTA D1/2 D3 S1 Gradually –
HR Planning SPV 49% 6% 16% 29% SPV 30% 5% 20% 45% SPV 14% 6% 30% 60%
10% - 15% per
SPV 45% 5% 15% 35%
year
OPR/ 80% 8% 9% 3% OPR/ OPR/ 45% 15% 20% 20% OPR/ 30% 20% 30% 20%
65% 10% 15% 10%
SET SET SET SET
TECH 85% 0% 12% 3% TECH 80% 5% 10% 5% TECH 70% 10% 15% 10% TECH 40% 20% 20% 20%

• Production Trainee D1/2 & • Production/Technical
D3 Trainee D1, D2 & D3
• Management Trainee (S-2)
• Education Program –
- S-1 (for SPV)
- D-3 (for OPR, SET,
Succession TECH)
Plan Recruitment, Promotion, Rotation, Mutation
• Production/Technical • Production/Technical • 20% Buffer of M.P.
Trainee D1, D2 & D3 Trainee D1, D2 & D3 of each
• Management Trainee (S-2) • Management Trainee (S-2) recuitment
• Education Program – • Education Program –
program
- S-1 (for SPV) - S-1 (for SPV)
- D-3 (for OPR, SET, - D-3 (for OPR, SET, • Scholarship
TECH) TECH) (Contract for ROI)
• Assessment
Centre

Class Valuation of Leader • A-Class

D C B A D C B A D C B A D C B A Improvement
• Run for 50%
MGR - 38% 41% 21% MGR - 25% 50% 30% MGR - 10% 40% 50% MGR - 5% 20% 75% A-Class Leader,
A - Strategy Operator and
SPV - 49% 45% 8% SPV - 40% 40% 20% SPV - 20% 45% 35% SPV - 10% 30% 60%
Technician
OPR/ OPR/ - 75% 15% 10% OPR/ - 50% 25% 25% OPR/ - 30% 30% 40% • KPI
- 83% 16% 1%
SET SET SET SET
Improvement
TECH 1% 83% 16% - TECH - 75% 20% 5% TECH - 60% 20% 20% TECH - 30% 30% 40%

• Training Program
Technical Skills-up - Technical Skill
- SDP, MDP, Self Dev.

Competence Competence - up through Training & Development Program and Best Practice
- Exp’l. Training
• Training Canter
Development - Internal Facilitators
Leadership skill -up - External Consultant
- Skill Inventory System
Manpower Planning (MPP) &
Budgeting
TAHUN 2018
 Manpower Planning (Contoh PT. ABC)

Dept P/O T/O +/- New T/O Effisiensi % Remarks

PLANT 1 153 159 -6 145 10 1.9%
PLANT 2 68 76 -8 71 1 0.2%
PLANT 3 42 44 -2 42 1 0.2%
MTC 54 72 -18 52 2 0.4%
SPARE PART 9 10 -1 9 1 0.2%
MOLDSHOP 48 53 -5 51 0 0.0% Downsize T/O
PPIC 49 50 -1 47 2 0.4%
PPE 16 19 -3 13 3 0.6%
QA 11 12 -1 11 0 0.0% Downsize T/O
HRGA 69 72 -3 61 10 1.9% Sanggraha has excecuted 6 prs
PURCHASING 6 8 2 5 1 0.2%
SALES 11 12 -1 10 1 0.2%
-47 32
TOTAL 536 587 517 6%
6%
PT. XYZ
ALL Dept (Palembang)
Manpower Planning Per September 2018

S/O 2017 S/O 2018

NO POSISI/JABATAN
T/O P/O Balance T/O MT P/O Balance

1 PLANT 2 2 0 2 2 0
2 LOGISTIC 43 43 0 43 43 0
3 PRODUCTION 205 201 -4 205 4 201 4 -4
4 MAINTENANCE & UTILITY 79 76 -3 79 3 76 3 -3
5 SHE 8 8 0 8 8 0
6 PPC 7 6 -1 7 6 -1
7 TQA/QC 67 67 0 67 3 67 3 0
8 PROCUREMENT (PLM) 18 13 -5 18 13 -5
9 HRGA 13 11 -2 13 11 -2
10 MARKETING (PLG) 0 0 0 0 0 0
11 FINANCE & ACCOUNTING (PLM) 7 7 0 7 7 0
12 IT (PLM) 3 3 0 3 3 0
13 PERIJINAN 1 1 0 1 1 0
TOTAL 453 438 -15 453 10 438 10 -15

Keterangan:
- T/O : Total Organization
- P/O : Present Organization
- Balance : P/O - T/O
PT. XYZ
BUDGET PLAN IKLAN LOW KERJA
2018

Budget 2017
NO POSISI/JABATAN MPP-PLANT MPP-JKT Total MPP Budgeting Budget 2018 Keterangan
(annualized)
1 PLANT 2 2 0,4% - 88.996
2 LOGISTIC 43 43 8,8% - 1.913.404
3 PRODUCTION 205 205 42,2% - 9.122.044
4 MAINTENANCE & UTILITY 79 79 16,3% - 3.515.324
5 SHE 8 8 1,6% - 355.982
6 PPC 7 7 1,4% - 311.484
7 TQA/QC 67 67 13,8% - 2.981.351
8 PROCUREMENT (PLM) 18 2 20 4,1% - 889.956
9 HRGA 13 11 24 4,9% - 1.067.947
10 MARKETING 8 8 1,6%
11 FINANCE & ACCOUNTING (PLM) 7 9 16 3,3% - 711.964
12 IT (PLM) 3 1 4 0,8% - 177.991
13 LEGAL 1 1 0,2%
14 PERIJINAN 1 1 2 0,4% - 88.996

TOTAL 445 33 486 100,0% - 21.625.920

TURNOVER 12% 53

GRAND TOTAL #REF! #REF! 20.024.000

AKTUAL BIAYA IKLAN LOW KERJA 2018 LOT 2 Psikotest & Medical Test
Career.com 4.745.000 1
Jobstreet 15.279.000 1
Total 20.024.000
Naik 8% 21.625.920
 BUDGET TRAINING 2018 (REKAP ALL DEPT)

REKAP BUDGET 2018

NO DEPARTEMENT TOTAL BIAYA TRAINING AKOMODASI/TRAVELING

1 PRODUCTION 8.250.000 6.000.000 2.250.000
2 QC 14.430.000 9.930.000 4.500.000
3 ME & UTILITY 77.000.000 60.000.000 17.000.000
4 PPC 6.500.000 4.400.000 2.100.000
5 LOGISTIC 5.770.000 4.000.000 1.770.000
6 PROCUREMENT 16.500.000 15.500.000 1.000.000
7 FA 12.960.000 4.600.000 8.360.000
8 HRGA 28.680.000 26.500.000 2.180.000
9 IT 15.000.000 10.000.000 5.000.000
10 SHE 15.500.000 11.500.000 4.000.000
GRAND TOTAL 200.590.000 152.430.000 48.160.000
 BUDGET TRAINING 2018 (REKAP ALL DEPT)
PT. XYZ
ALL Dept
Manpower Planning 2017

Budget 2017
NO POSISI/JABATAN S/O Baru Budgeting Budget 2018 Keterangan
(annualized)
1 PLANT 1 0,2% 413.106 454.417
2 WAREHOUSE/LOGISTIC 43 9,7% 17.763.557 19.539.913
3 PRODUCTION 197 44,3% 81.381.880 89.520.067
4 MAINTENANCE & UTILITY 76 17,1% 31.396.055 34.535.661
5 UTILITY 0,0% - -
6 SHE 15 3,4% 6.196.590 6.816.249 pakai data user
7 PPC 6 1,3% 2.478.636 2.726.500
8 TQA/QC 67 15,1% 27.678.101 30.445.911 pakai data user
9 PROCUREMENT 13 2,9% 5.370.378 5.907.416
10 HRGA 15 3,4% 6.196.590 6.816.249
11 MARKETING PLG 0 0,0% - -
12 FINANCE & ACCOUNTING 8 1,8% 3.304.848 3.635.333
13 IT 4 0,9% 1.652.424 1.817.666
TOTAL 445 0,2% 183.832.164 202.215.381
164.953.221
13.746.101,73