Milyen döntéssegítő módszereket

ismerhetünk?
Szerzők: Puczné Karvaly Kinga, Mustyák Renáta,
Tóthné Molnár Bernadett, Marschall Norbert József és Oláh Viktor
Bp. 2022.02.26
„A döntéshozatal a mindennapi élet része. A döntési hatékonyság növelése érdekében mutatok be 7 döntési
technikát, amit döntési folyamat során tudsz alkalmazni az üzleti és a mindennapi életben egyaránt.”
(Farkas Dezső)
 Számunkra fontosabb döntési technikák.

• Pro-Kontra elemzés
• SWOT Analízis
• Súlyozatlan Döntési Mátrix
• Súlyozatlan Döntési Mátrix
• Pareto-elemzés, vagy másnéven ABC-elemzés
 1. Pro-Kontra elemzés
Előny: egyszerű és gyors kivitelezés. Enne köszönhetően sokkal alaposabban át tudjuk gondolni a döntésünk súlyát és következményeit.
Hátrány: az egyszerűségéből fakadóan nagyobb súlyú, komplex döntések meghozatalára nem vagy kevésbé alkalmas.
Használat: fegyelmi eljárásnál
 2. SWOT Analízis
Előnye: az egyszerűsége, érthetősége és átláthatósága
Hátránya: Nem tud alkalmazkodni a gyorsan változó belső és külső környezethez
Emiatt gyakran a korábban felállított állapotokat mutatja be és azoknak a célját védi
Nem mutatja meg, hogy a döntéssel milyen versenyelőny szerezhető
Nincs számszerűsítve, ezért a kockázatok és a lehetőségek nem biztos, hogy megfelelő súlyt kapnak a döntési folyamat során

Jelentése:
S – Strengths – Erősségek
W – Weaknesses – Gyengeségek
O – Opportunities – Lehetőségek
T – Threats – Veszélyek
3. Súlyozatlan Döntési Mátrix
Előnye:a számszerű megjelenítés miatt kevésbé szubjektív
még mindig viszonylag rövid idő alatt megvalósítható
nem mutat rá stratégiai szempontból a döntésünk előnyére és hátrányára
Hátránya: Nem teljeskörű
Könnyű a számokban elveszni
Használat: vezetőtársaink kiválasztása
 4. Pareto-elemzés, vagy másnéven ABC-elemzés
Előnye: a lényeges információk elkülönítése a lényegtelenektől, az egyenlőtlenségek kimutatása,
felismerjük azt a néhány kulcsfontosságú tényezőt, amiből a legtöbb probléma következik,
felismerjük egy döntés legfontosabb okait és következményeit.
Hátránya: Megfelelően kell csoportosítanunk az adatokat, mert hibás csoportosítás esetén téves eredményt ad
Ha egyik csoport sem emelkedik ki jelentősen, akkor másik szempontsort kell alkalmazni, hogy valós különbségeket eredményezzen
Azonos súlyozás esetén nem használható
Használat: Megüresedett álláshely
 5. Vroom-Yetton Döntési Modell
1.Általánosságban, mikor érdemes használni a Consultative (egyeztető) vagy Collaborative (együttműködő) stílust? - Ha másoktól van szükséged információra a probléma megoldására, - Ha a probléma nehezen definiálható, - Ha a csapattagoknak a döntés
elfogadása egy fontos tényező, - Ha elég időd áll rendelkezésre a csoportdöntés meghozásához
2.Általánosságban, mikor érdemes használni az Autocratic (önhatalmú) döntési stílust? - Ha sokkal nagyobb tudással rendelkezel az adott témában, - Ha magabiztos vagy az egyedüli cselekvésben, - Ha a csapat elfogadja a döntésedet, - Ha kevés az idő a döntésre
 Összefoglaló
„A döntéshozatal az egyszerű döntésektől kezdve a nagy súlyú, komplex döntésekig terjed. Mikor, mennyi időt érdemes szánni rá? Ez sokszor a döntés fontosságától is függ. A fent bemutatott döntéshozatali technikák segítséget
nyújtanak a döntés előkészítéséhez és a megfelelő döntés meghozásához. Mankót nyújtanak a ahhoz, hogy a döntést egyedül vagy közösen hozzuk meg, segítenek csökkenteni a döntési folyamat szubjektivitását és az jövőbeli
következmények átlátását.” 
(Farkas Dezső)

• Felhasznált Irodalom:
https://farkasdezso.hu/donteshozatal-dontesi-technikak/#Pro-Kontra_elemzes

Köszönjünk a figyelmet!