KAMPUS STEI

MANAGEMENT STRATEGIC

MASERIH, SE,. MM.

Introduction Working Experience – Profesional

2005 - 2006 2009 - 2012 2013

General Branch Manager Project Manager

Supervisor Cabang Jakarta
Cabang Makasar Timur
PT. Millenium
PT Kebayoran PT Kebayoran Pharmacon
Pharma Pharma International
Tbk.

2004 - 2005 2006 - 2009 2012 - 2013

Management Branch Manager Branch Manager
Trainee Cabang Lampung Cabang Bekasi
PT Kebayoran PT Kebayoran
Pharma Pharma PT. Millenium
Pharmacon
International Tbk
Introduction Working Experience – Profesional

2017 - 2019 2020 - Present

2020 - Present
PPIC Manager Bisnis Operasional Internal Trainer
Manager

PT. Millenium PT. Millenium PT. Millenium

Pharmacon Pharmacon Pharmacon
International Tbk. International Tbk International Tbk

2013 - 2017 2019 - 2020 2004 - Present

Deputy Logistic Warehouse & Logistic Lead Internal
Manager Manager Quality Auditor
ISO 9001 : 2015
PT. Millenium PT. Millenium PT. Millenium
Pharmacon Pharmacon Pharmacon
International Tbk International Tbk. International
Tbk.
Introduction Working Experience – Academic

2017 - Present
Lecture
Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi Indonesia (STEI)
Introduction – Formal Education

Sekolah Tinggi Ilmu Sekolah Tinggi Ilmu

.
Ekonomi Indonesia Ekonomi Indonesia
(STEI) (STEI)
2000 - 2004 2015 - 2016

Bachelor Degree Master Degree Majoring

Majoring in Management Magister Management (MM)
Introduction – Personal Data

Twitter Nomer HP
@Maserihery 081342933349

Instagram Email
Maserih Ery
aristaary14@gmail.com

LinkedIn Facebook
Maserih Ery Maserih Ery
Deskripsi Mata Kuliah

MANAJEMEN
STRATEGIC
Mata Kuliah ini memberikan tujuan untuk
mempersiapkan Mahasiswa memiliki
kemampuan dalam mengambil
keputusan di era bisnis global yang
selalu berubah
HAHEKAT MANAJEMEN STRATEGIS
Pengertian Manajemen
Pengertian Manajemen

• Ricky W. Griffin mendefinisikan

manajemen sebagai sebuah proses
perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian, dan pengontrolan
sumber daya untuk mencapai
sasaran (goals) secara efektif dan
efesien.
Pengertian Manajemen
Pengertian Manajemen Strategic
Pengertian Manajemen Strategic

• Manajemen Strategis adalah seni dan

pengetahuan dalam merumuskan,
mengimplementasikan, serta
mengevaluasi keputusan – keputusan
lintas – fungsional yang
memampukan sebuah organisasi
mencapai tujuannya.
Hubungan Manajemen & Manajemen Strategic

Manajemen
Manajemen Strategic
Tahapan Manajemen Strategis

Proses Manajemen Strategis terdiri atas 3 tahapan :

Perumusan Strategi

Implementasi Strategi

Evaluasi Strategi
Perumusan Strategi

1
Pengembangan visi dan misi

Identifikasi peluang, dan ancaman external

2 suatu organisasi

Kesadaran akan kekuatan dan kelemahan

3 internal

4 Penetapan tujuan jangka panjang

Pemilihan strategi tertentu untuk mencapai

5 Tujuan (termasuk kebijakan, serta budaya
perusahaan)
Implementasi Strategi
Penerapan strategi mencakup penciptaan struktur
1
organisasional yang efektif serta Prosedur dalam
perusahaan

2 Pengerahan ulang upaya upaya pemasaran

3 Penyiapan anggaran

Pegembangan serta pemanfaatan sistem

4 informasi

Pengaitan kompensasi karyawan dengan

5
kinerja organisasi
Evaluasi Strategi

• Penilaian strategi adalah tahap akhir

dalam manajemen strategic.
Penilaian atau evaluasi strategi
merupakan cara utama untuk
memperoleh informasi terkait dengan
keberhasilan penetapan strategi
manajemen
3 Aktivitas Fundamental Evaluasi Strategi

1 2 3
Mengambil
Meninjau faktor
Mengukur Kinerja tindakan korektif
internal dan
external yang
merupakan basis
strategi saat ini
MODEL MANAJEMEN STRATEGIS
Manfaat Keuangan

• Perusahaan yang menggunakan

konsep manajemen strategik
menunjukan peningkatan signifikan
dalam penjualan, tingkat keuntungan,
dan produktivitas dibandingkan
dengan perusahaan tanpa aktivitas
perencanaan sistematis
Manfaat Non Keuangan

• Manajemen strategik meningkatkan kemampuan

pencegahan masalah oleh organisasi karena
membuat interaksi diantara manajer pada
semua tingkatan divisi dan fungsi. Misalnya :
• Meningkatkan komunikasi
• Memperdalam pemahaman atas perencanaan
apa yang dilakukan perusahaan
• Komitmen yang lebih besar untuk mencapai
tujuan
• Semua manajer dan karyawan dalam misi untuk
mensukseskan perusahaan
Panduan untuk Manajemen Strategic yang Efektif

Manajemen Strategic

Tidak boleh menjadi sebuah mekanisme

birokratis untuk memperjuangkan dan
melanggengkan kepentingan pribadi

Tidak boleh kaku, dan terlalu formal

Keterbukaan Pikiran
Perumusan / Formulasi Strategi
Visi dan Misi Perusahaan

Visi
•tujuan atau gambaran masa
depan yang akan kita raih
dalam waktu telah ditentukan.

Misi
•apa yang kita lakukan
untuk mencapai visi
tersebut
Komponen Komponen PenentuanSTOCK
Visi CATEGORY

1. 2. 3. 4.

SYARAT 1 SYARAT 2 SYARAT 3 SYARAT 4

Berorientasi Mengekspre Berdasar Tidak

ke depan sikan dari prinsip berdasar
kreatifitas nilai yang kondisi saat
mengandung ini
penghargaan
bagi
masyarakat
CONTOH VISI DAN MISI
Contoh Visi & Misi
• Visi Angkasa Pura 1 :
Menjadi salah satu dari sepuluh pengelola bandar udara terbesar di
ASIA

• Misi Angkasa Pura 1 :

1. Meningkatkan nilai pemangku kepentingan

2. Menjadi mitra pemerintah dan pendorong pertumbuhan ekonomi
3. Mengusahakan jasa kebandar udaraan melalui pelayanan prima
yang memenuhi standart keamanan dan keselamatan, dan
kenyamanan
4. Meningkatkan daya saing perusahaan melalui kreativitas dan inovasi
5. Memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan hidup
Komponen Komponen Penentuan Misi

Konsumen

Produk atau jasa

Pasar

Teknologi

Fokus pada kelangsungan hidup,

dan profitabilitas

Fokus pada citra publik

Fokus pada karyawan

Manfaat Visi dan Misi

Mendapatkan tujuan yang jelas untuk

semua karyawan

Memberikan dasar untuk semua aktivitas

Menyediakan arahan

Menyelesaikan sudut pandang yang

berbeda diantara karyawan

Memberikan rasa berbagi harapan diantara

semua karyawan

Memperoleh Kinerja organisasi yang lebih

tinggi