Professional Documents
Culture Documents
Menadžment Ljudskih Resursa: MR - Sc. Hrvoje Budić, Viši Predavač Email: Vrijeme Konzultacija: Utorak 12h - 14h
Menadžment Ljudskih Resursa: MR - Sc. Hrvoje Budić, Viši Predavač Email: Vrijeme Konzultacija: Utorak 12h - 14h
Socijalni ciljevi
- zadovoljavanje potreba, očekivanja i interesa zaposlenih,
- poboljšanje socioekonomskog položaja zaposlenih,
- upotrebu i razvoj individualnih mogućnosti,
- osiguravanje sposobnosti stalne zapošljivosti.
- podizanje kvalitete radnog života.
Ciljevi fleksibilnosti i stalnih promjena
- stvaranje i održavanje fleksibilnog i adaptabilnog potencijala
svih zaposlenih,
- smanjenje otpora na promjene i njihovo prihvaćanje kao
načina života i djelovanja,
- povećanje osjetljivosti ukupnih ljudskih potencijala
organizacije na kvantitativne, kvalitativne i strukturne
promjene.
Željene vještine upravljačkog osoblja
- Vođenje - pokazuje veliku brigu za ljude; delegira
zadatke; predstavlja uzor podređenima.
- Kooperacija i timski rad - izgrađuje dobre odnose u timu;
može vidjeti stvari iz perspektive drugih; smanjuje
konflikte.
- Komunikativnost - traži mogućnosti za razgovor sa
kupcima,kolegama i podređenima.
- Kontroliranje – bitni su procesi.
- Motiviranje drugih - ohrabruje i podržava podređene i/ili
kolege, daje feedback.
- Razvijanje drugih - pomaže drugima u njihovom učenju i
rastu.
- Poštivanje različitosti – spol, godine starosti,
nacionalnost, ...
• Nova koncepcija menadžmenta ljudskih potencijala:
Manageri najviše razine postavljaju ciljeve i politiku
upravljanja ljudskim potencijalima.
Manageri srednje razine kontroliraju operativne
postupke i programe potrebne za postizanje ciljeva
upravljanja ljudskim potencijalima i provode politiku i
programe vrhovnih managera.
Manageri najniže razine interpretiraju ciljeve, politiku,
programe i postupke zaposlenima, raspravljaju
prigovore, utječu na stavove, usmjeravaju rad i povratno
prenose interese zaposlenih višem managementu.
Manageri ljudskih potencijala pomažu managerima
svih razina osiguravanjem stručnih savjeta, smjernica i
pomoći.
Kako bi se uspostavila kvalitetna suradnja managera
ljudskih potencijala s ostalim razinama managementa i
partnerski odnos, organizacije moraju učiniti slijedeće:
- analizirati ljudsku stranu proizvodnosti,
- gledati na stručnjake za ljudske potencijale kao na
unutarnje konzultante,
- razviti osjećaj zajedničke sudbine i ciljeva,
- evaluirati članove jedinice ljudskih potencijala na temelju
kvalitete usluga i pomoći koje pružaju managerima,
- zahtijevati managersko iskustvo od stručnjaka ljudskih
potencijala,
- uključiti aktivno managere svih razina u kreiranje planova i
strategije ljudskih potencijala,
- osigurati da manageri ljudskih potencijala ravnopravno
sudjeluju u određivanju strategijskog usmjerenja poduzeća.
KRUGOVI UTJECAJA
Najširi krug
Politika:
- pretvorba vlasništva
- Europske integracije
Tehnologija:
tehnološke promjene
Gospodarstvo:
tržišno gospodarstvo
Vlasništvo:
- privatno mještovito, državno
U drugom krugu:
- konkurencija
- kultura
- tržište rada
- nova organizacija
U najužem krugu:
- rukovođenje
- obrazovanje
- nagrađivanje
- informatika
- Internet
- komunikacije
MAKROORGANIZACIJA I MIKROORGANIZACIJA
Tendencije:
- Promjene se dešavaju unutar poduzeća: nekada se poduzeće razvijalo na
način da je sve potrebne prateće djelatnosti integriralo u svoj sustav, sada se
radi na konceptu dezintegracije radi povećanja profitabilnosti.
(Pr. Velike robne kuće koje su nekada imale restorane u svom sklopu, sada taj
prostor prepuštaju drugima).
- dezintegracija poduzeća (okomito i vodoravno), u smislu specijalizacije i
outsourcinga,
- transakcije i dopunska proizvodnja pomaknuti izvan poduzeća.
Nakon dezintegracije javljaju se četiri osnovna oblika poduzeća:
1) Kapitalno intenzivno oligopolno poduzeće,
2) Radno intenzivno oligopolno poduzeće,
3) Poduzeće za konkurentne usluge,
4) Nezavisni ugovorači,