Professional Documents
Culture Documents
Presentation 1
Presentation 1
BUSINESS
•Introducere
•Despre Samsung și Apple
•Portofoliu de produse
•Strategia de afaceri Samsung
•Strategia de afaceri Apple
•STUDIU DE CAZ: STATISTICI APPLE 2021
•Concluzie
•Bibliografie
INTRODUCERE
Despre om nu putem spune că este doar stâlpul și creatorul tehnologiei, ci putem vorbi și de un proces
invers prin care omul devine dependent de tehnologie și e format de ea.
Schimbări care se realizau în trecut pe parcursul a câtorva secole, au loc astăzi în câteva ore.
Această mare viteză cu care se schimbă lucrurile nu lasă suficient timp pentru urmărirea lor.
Un pas mare a fost făcut în momentul în care au fost înființate companiile Samsung și Apple,Inc.
Acestea și-au dorit întotdeauna să își creeze propriul segment în care sa fie lider prin comercializarea
de produse diferite care au un design aparte.
Prin intermediul acestui proiect ne propun să analizăm evoluția acestor companii de-a lungul timpului
și modalitatea în care acestea au încercat să ”domine” piața.
Despre Samsung și Apple
1) Cititori efectivi pe piață. Un cititor de piață poate fi definit ca o companie care urmărește
îndeaproape piața și este rapid în replicarea noilor produse și/sau introducerea de noi
caracteristici în produsele existente, introduse inițial de alte companii. Mai exact, Samsung s-
a dovedit eficient în replicarea designului și a caracteristicilor importante ale smartphone-
urilor de la principalul său concurent, Apple. S-a remarcat că „o prezentare internă Samsung
din 2010 a oferit un proces pas cu pas pe care inginerii Samsung trebuie să-l urmeze într-un
efort de a fura atât de mult din ceea ce a făcut iPhone-ul un produs atât de unic”.
2) Scanarea și utilizarea oportunităților de pe piață. Strategia de afaceri Samsung
integrează căutarea constantă a golurilor de pe piață și exploatează oportunitatea cu
implicații pozitive asupra profitului afacerii. De exemplu, Samsung a observat că
vorbitorii de limbă asiatică, în special, își doreau un dispozitiv pe care să poată scrie de
mână, deoarece desenarea caracterelor este mai ușor cu un pix. Rezultatul a fost
dezvoltarea unei serii de dispozitive Samsung Note ca o combinație de telefon/tabletă
(„phablet”), care a fost un succes neașteptat.
3) Dezvoltare de noi produse. Samsung Electronics are o gamă extinsă de produse care
include sute de tipuri de produse și este aranjată în trei divizii de produse: IT & Mobile
Communications (IM), Consumer Electronics (CE) și Device Solutions (DS). Compania
multinațională de electronice are 36 de centre de cercetare și dezvoltare în întreaga lume
pentru a asigura tehnologia de bază pentru viitor și a investit 14,8488 trilioane KRW în
cercetare și dezvoltare în 2015. Samsung este al doilea cel mai mare deținător de brevet
din SUA din 2006. În consecință, capacitățile de dezvoltare de noi produse au fost ferm
stabilite ca una dintre bazele puternice ale avantajului competitiv Samsung.
Strategia de afaceri Apple
Strategia de afaceri Apple poate fi clasificată ca diferențiere de produs. Mai exact, compania
multinațională de tehnologie își diferențiază produsele și serviciile pe baza unui design simplu, dar
atractiv și a funcționalității avansate.
Strategia de afaceri Apple constă din următoarele patru elemente:
1. Începând cu 26 decembrie 2020, Apple a înregistrat un venit ridicat din toate timpurile de 111,4 miliarde de
dolari, arătând o creștere de 21% de la an la an.
Starea segmentelor de brand