‫إستراتيجيات جدولة العمليات‬

‫د‪ .‬مز ّمل علي مح ّمد عثمان‬

 ‫إستراتيجيات جدولة العمليات‬

‫مفهوم الجدول ة ‪ّ :‬‬

‫إن جدول ة اإلنتاج والعمليات تت م ف ي س ياق الرقاب ة عل ى اإلنتاج وعل ى األقس ام اإلنتاجي ة ف ي‬
‫المصنع وعلى النشاطات المختلفة لإلنتاج ولتحقيق ذلك الب ّد من القيام بمجموعة من األعمال هي ‪:‬‬
‫‪-1‬التتابع ‪ :‬ويشير إلى تحديد الترتيب الذي ينبغي أن يتم بموجبه معالجة األعمال على كل آلة‪.‬‬
‫‪-2‬التحمي ل ‪ :‬يقصد بالتحميل تخصيص العمل لكل مورد (آلة أو عامل ) م ن الموارد التي لها طاقة محدودة‬
‫خالل مدة زمني ة معين ة وه و اس لوب للس يطرة عل ى الطاق ة يس لط الضوء عل ى التحمي ل الزائ د والتحمي ل‬
‫المنخفض‪.‬‬
‫‪ -3‬المتابع ة والمراقب ة ‪ :‬تفي د المتابع ة ف ي إص دار تقاري ر تقدم عم ل مجدول عل ى اآلالت أ و العمال خالل فترة‬
‫إنجازه ‪.‬‬
 ‫إستراتيجيات جدولة العمليات‬

‫أهمية الجدولة ‪ :‬تعد جدولة العمليات ذات أهمية إستراتيجية للمنظمة حيث أصبح التنافس على أساس الوقت أكثر إنتشاراً‬
‫وحيث أن التنافس بين المنظمات أخذ يقوم على أساس السرعة والجودة مما قد يجعل من الجدولة التي تستند على‬
‫أس اس التس ليم ف ي الوق ت المحدد احدى العوام ل الحاس مة ف ي تحقي ق النجاح اإلس تراتيجي للمنظمات باإلضاف ة إل ى‬
‫الفوائد التالية ‪:‬‬
‫‪-1‬ترجمة الخطة اإلجمالية إلى منتجات نهائية ‪.‬‬
‫‪ -2‬تقديم وتقييم عدة جداول بديلة للعمليات الواجب ‪ l‬القيام بها ‪.‬‬
‫‪ -3‬تحديد المستلزمات من المواد للعملية اإلنتاجية‬
 ‫إستراتيجيات جدولة العمليات‬

‫‪-4‬السيطرة على خدمة الزبائن ومستويات التخزين وكذلك التكاليف المباشرة للعمليات بشكل اقتصادي ‪.‬‬
‫‪ -5‬تقليل المخزون تحت التشغيل وتقليل الوقت العاطل ‪.‬‬
‫‪ -6‬تقليل وقت اإلكتظاظ داخل المصنع ‪.‬‬
 ‫إستراتيجيات جدولة العمليات‬

‫أنواع الجدولة ‪ :‬يوجد نوعان من الجدولة هما ‪:‬‬

‫‪ -1‬جدولة العاملين ‪ :‬وتحدد هذه الجدولة توقيت أعمال العاملين ‪.‬‬
‫‪ -2‬جدولة العمليات التشغيلية ‪ :‬ويتم تخصيص العاملين بأعمال أو آالت أو تعيين العاملين على األعمال‬
‫معايير تقويم جدولة العمليات ‪ :‬تصنف إلى ثالثة مجموعات هي ‪:‬‬
‫‪ -1‬المجموعة األولى ‪ :‬معايير أداء المصنع‬
‫وتركز هذه المعايير على األداء الداخلي وتستخدم المعلومات التي تشير إلى أوقات بدء وإنتهاء األعمال مع التركيز على‬
‫أداء المصنع مثل مستوى إستخدام اآللة ومخزون تحت التشغيل وأهم المعايير هنا هي ‪:‬‬
 ‫إستراتيجيات جدولة العمليات‬

‫‪ -1‬وقت تدفق العمل ‪ :‬ويسمى بوقت إكمال العمل ويشير إلى الوقت الذي يقضيه العامل في المصنع (وقت النقل والحركة‬
‫واإلنتظار والمعالجة ووقت التأخير ) ويحس كما يلي ‪:‬‬
‫وقت تدفق العمل = وقت إنتظار العمل ‪ +‬وقت العملية الالزمة إلنجاز العمل ‪.‬‬
‫‪ -2‬وقت اإلكمال الكلي ‪ :‬ويشير إلى الوقت المطلوب لمعالجة مجموعة معينة من األعمال ويمثل الفرق بين تاريخ انجاز‬
‫العمل األخير وتاريخ البدء بالعمل األول ‪.‬‬
‫‪ -3‬مخزون العمل تحت التشغيل ‪ :‬ويشير إلى األعمال التي مازالت تعالج على خطوط اإلنتاج ويعبر عنه كوحدات أو‬
‫بعدد األعمال في النظام ويهدف هذا المعيار لتقليل عدد األعمال في النظام‬
 ‫إستراتيجيات جدولة العمليات‬

‫‪ -4‬مستوى اإلستخدام ‪ :‬وتشير إلى النسبة التي يستخدم فيها وهي النسبة المئوية لوقت العمل الذي تقضيه آلة أو عامل من‬
‫أن مستوى اإلستخدام ‪ = %‬وقت العمل المتاح ‪ /‬وقت العمل الكلي المتاح * ‪100‬‬ ‫مجموع وقت العمل المتاح أي ّ‬
‫المجموعة الثانية ‪:‬‬