5S

Seiri-Seiton-Seiso-Seiketsu-Shitsuke

5s Nedir?

• Organize, temiz ve yüksek verimliliğe sahip bir iş yerinin oluşturulması ve

devamlılığının sağlanması için bir iş süreci ve çalışma metodu

• Diğer iyileştirme faaliyetlerinin temelini oluşturur

 5s Adımları

Seiri : Ayırma ve Uzaklaştırma

Seiton : Düzenleme ve tanımlama
Seiso : Günlük temizlik
Seiketsu: Periyodik denetim
Shitsuke : Sürekliliğin sağlanması

2
 1. İşletme

2. İşletme
Resimlerdeki 1 ve 2 nolu
işletmeler için aşağıdaki
soruları sorarak 5s in
gözle görülmeyen
faydalarını anlamaya
çalışalım

3
 5S’in gözle görülmeyen faydalarını
Hangi işletmede iş kazası riskleri daha azdır?
Hangi işletmede çalışmak istersiniz?
Sizce hangi işletmede personel değişim oranı daha düşüktür?
Hangi işletme çalışanlarının sahiplenmesi, coşkusu ve motivasyonu yüksektir?
Hangi işletmede çalışan personeller yere çöp atar? Ya da yere düşen
bir malzemeyi yerden alır?
Bir proje çalışması başlattık, sizce hangi işletme’de başarılı olur?
Anormallikleri fark etmek hangi işletmede daha kolaydır?
Kayıpları ve israfları bulmak hangi işletmede daha kolaydır?
Hangi işletmenin yönetimi daha kolaydır? 
Zaman içerisinde bu işletmelerde çalışan profili nasıl olur?
Hangi işletmede endüstriyel disiplin oluşturulabilir?
Hangi işletmenin varlığını sürdürme olasılığı daha yüksektir?
Müşteri olsanız hangi işletme ile çalışmak istersiniz?

4
 Sort - Ayıklama
Eğer şüphe duyuyorsanız ayırın,
kırmızı etiket tekniğini uygulayın.
İşletmedeki tüm alanlarda, malzeme, ekipman, talimatları tekrar gözden geçirin ve işin
yapılması için gerekli olmayanları ayıklayın. Örnek, işlevini yitirmiş/gereksiz talimatlar,
hatalı/miyadı dolmuş yarı mamul ve mamuller, eski ve yıpranmış ekipman.

Hangi sıklıkla kullanılıyor? Bununla ne yapmalı?

Hiç kullanılmıyor. Başkasına ver, sat, hurdaya at.

Yılda bir yada iki sefer. Uzak bir yerde depola

Ayda bir İşletme içinde depola

Haftada bir Atölye içinde depola

Günde bir yada daha fazla Çalışma alanında tut yada taşı
5
 Kırmızı Etiket Tekniği
Kırmızı Etiket Tekniği
Sınıflamayı yapabilmek için bir metoda, bir yola ihtiyaç duyarız. Bu metod,
bize görsel olarak gereksiz malzemeleri tanımlayacak, her bir eşyanın neden
gereksiz olduğunu tarif edecek ve bize problemi kimin tanımladığını
söyleyecek. Bu metod Kırmızı Etiket Tekniğidir. Kırmızı etiket tekniğinde
potansiyel gereksiz malzemeler bir etiketle işaretlenir. Etiket anımsatıcı olarak
rol oynar ve o eşya ile ne yapacağımıza karar verirken onun hakkındaki
bilgileri belgelemek için bir yer sağlar.

Kırmızı etiket tekniğinde 5 aşama vardır.

•Kırmızı etiketlerin hazırlanması

•Gereksiz eşyalara kırmızı etiketlerin iliştirilmesi
•Kırmızı etiketli malzemenin geçici bir sahaya konulması
•Kırmızı etiketli malzemenin değerlendirilmesi ve sonucuna karar verilmesi
•Bu malzemelerden kurtulmak.
Kırmızı Etiket Örneği
 Set In Order - Düzenleme
• Her şey için bir yer ve herşey yerli yerinde

Fonksiyonel bir düzen oluştur ve aramayı yok et

9
10
 Shine - Temizleme
• Temizle ve denetle, veya temizleyerek
denetleme, kirlilik kaynaklarını azalt
herşeyi temiz tut.

11
 Standardize - Standatlaştır
• Kural koy, takip et ve uygulamaya zorla, olması
gereken ideal durumu tanımla

12
 Sustain - Disiplin
• Günlük işin bir parçası haline getir, alışkanlık
oluşmasını sağla, disiplinli iş yerini oluştur.
• İçselleşmesi için sürekli eğitimleri tekrarla,
yeni gelenlerin bilgilenmesini sağla

13