Línea del Tiempo de

Administración Estratégica

Calderon Ramos Karla

Yelena
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Sugirieron una
Administración Estratégica
basada en:
-Establecimiento de
objetivos.
-Formulación de la estrategia.
-Implantación de la
estrategia.
-Análisis de la administración
y las actividades para lograr
los objetivos.
60’s Hofer y Schendel
Alfred
Chadler 70’s
Propone que la estrategia
es la determinación de
los objetivos y planes a
largo plazo, las acciones
a emprender y la
asignación de los
recursos necesarios para
lograrlo.
Línea del Tiempo de Administración
Estratégica Es una filosofía de En el año 2020 el mundo
dirección que tata de sufrió una pandemia, que
conseguir ventajas tuvo un gran efecto
competitivas económico, las empresas
La visión y misión, la basadas en la mejora de tuvieron que hacer
estrategia y la acción, los niveles de calidad de cambios y planes en base
como claves de la los productos y de la de analizar las situación
estrategia, donde la visión gestión estratégica y actual, la implementación
y la misión se constituye operativa de los procesos de la Administración
en los pasos más mediante la introducción estratégica, ayudo a sacar
importantes de la de continuos y pequeños a flote a diversas
planeación estratégica de cambios realizados de empresas que estuvieron
una organización. forma sistemática. en riesgo.
Finales de los 70’s Visión y Misión 90’s Mejora Continua 2010 Adaptación
Organización que
F.O.D.A 2000 Competitividad Estratégica
80’s aprende Actualidad
Los profesores de la El aprendizaje de la Este proceso tiene como
Universidad de Harvard, organización esta primer paso el análisis de
Kenneth Andrews y Roland relacionada con la los entornos externos e
Christensen, publican un participación , reacción y interno de la organización
artículo, en el cual por vez respuesta al cambio y la para determinar sus
primera se utiliza el análisis certidumbre. Las recursos, sus capacidades
FODA (Fortalezas, organizaciones siempre y sus competencias
Oportunidades, Debilidades deben de estar centrales. Se trata de las
y Amenazas) que estudia la dispuestas al aprendizaje fuentes de "insumos
situación de una, y a los cambios para la estratégicos". Sobre la base
organización, analizar los implementación de de esta información la
factores internos y externos nuevas estrategias que empresa puede definir su
para determinar las las beneficien. visión y su misión y
estrategias optimas. formular su estrategia.
REFERENCIAS:
Valdés, A. (2012). La técnica de la administración estratégica, adoptada y adaptada a la actividad agroalimentaria (antecedentes históricos).
https://www.redalyc.org/pdf/141/14123097014.pdf 

Saavedra, J. (s.f). Administración estratégica: evolución y tendencias. https://www2.udec.cl/~rea/REVISTA%20PDF/Rev64/art3rea64.pdf 

Robledo, C. y Ríos, C. (2013). La internacionalización como objetivo explícito en la visión y misión. https://www.redalyc.org/pdf/3223/322327380003.pdf 

Nieves, M. (2018). Origen y evolución de la matriz tows en la administración estratégica del siglo XXI. 
https://www.ecorfan.org/bolivia/researchjournals/Administracion_y_Finanzas/vol5num16/Revista_de%20_Administraci%C3%B3n_y_Finanzas_V5_N16_2.pdf
 

Línea del tiempo evolución de la administración estratégica. (s. f.). Timetoast Timelines.
https://www.timetoast.com/timelines/linea-del-tiempo-evolucion-de-la-administracion-estrategica 

Evolución de la Administración Estratégica. (s. f.). Timetoast Timelines. https://www.timetoast.com/timelines/evolucion-de-la-administracion-estrategica 

Laguado, C. (s. f.). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Timetoast Timelines.

https://www.timetoast.com/timelines/planeacion-estrategica-251ab8e1-5cd7-4c0f-baa6-2bb26596fefc 

Andrea, P. (s. f.). Administración estratégica. SlideShare. https://es.slideshare.net/PaulaAndrea34/administracion-estrategica-15290538