GERAK CEPAT PERSIAPAN EVALUASI SAKIP 2022

Disampaikan Pada “31 Maret 2022”

Smart Discussion Series 8

Laily Akbariah, S.AP., M.AP

 Laily Akbariah, S.AP., M.AP

Riwayat Pendidikan

• Sarjana Administrasi Publik (S.AP)

Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

• Magister Administrasi Publik (M.AP)

Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Pengalaman Pendampingan Pemerintah Daerah

1. Melakukan beberapa Penelitian di BNPB sejak 2015 hingga 2020

2. Tim pendamping dalam penyusunan RPJMD Kabupaten dan Kota sejak 2015 hingga 2021
3. Tim pendamping dalam penyusunan Renstra PD sejak 2013-2021
4. Tim Pendamping dalam Penyusunan Road Map Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah
Manager Produk 5. Tim Pendamping dalam Penyusunan Proses Bisnis Pemerintah Daerah
Tenaga Ahli SmartID 6. Tim Pendamping Rencana Aksi SAKIP Pemerintah Daerah
 From efficiency to performance

The word “efficiency” is from Latin efficientia, meaning “ratio of useful work done
to energyexpended.” In the nineteenth century, “efficiency” started to mean “the
ratio of the work done or energy developed by a machine, engine, etc., to the energy
supplied to it, usually expressed as a percentage: efficiency = energy input/energy
output.”

(Sumber: Wu, B., 2020).

PERFORMANCE

Economy Efficiency
(about overall costs and revenues)
Efficiency Equity
(the relationship between inputs and
output)
Accountability

Effectiveness Sustainability
(about achieving your objectives)
(Elinor Ostrom)
 Performance Evaluation or
Performance Management
Performance evaluation is a key procedure in performance management and an effective way to improve
organizational performance. It is more about evaluation of behavior and result after the fact. With the
development of performance evalu- ation theories and methodologies, performance evaluation has gradually
shown its limitations

(Sumber: Wu, B., 2020).

 PERFORMANCE MANAGEMENT

Performance management as a series of activities undertaken in order to achieve performance

goals by means of valid performance measurement criteria and useful performance information
in terms of efficiency, effectiveness, and accountability (Roh, 2018)

Performance Management Tujuan Akhir

Performance
Pengukuran Kinerja yang Valid Management Apasih?
Tujuan
Organisasi
Informasi Kinerja yang berguna dalam hal
efisiensi, efektivitas, dan akuntabilitas

The ultimate goal of performance management is to

increase organizational performance through its
systematic and efficient utilization
 DIMENSI PERFORMANCE
MANAGEMENT

INSTITUTIONAL DIMENSION
Institusi yang menjamin berjalannya sistem manajemen
kinerja organisasi publik secara stabil
OPERATIONAL DIMENSION
Manajemen kinerja yang efisien: penetapan tujuan,
manajemen program berbasis tujuan, evaluasi kinerja
berbasis tujuan, dan umpan balik dan pemanfaatan hasil
evaluasi kinerja
VALUE-ORIENTATION
Dimensi yang paling penting dari manajemen kinerja
adalah orientasi nilai, yang menentukan arah yang
diinginkan yang harus diambil oleh sistem manajemen
kinerja. Nilai-nilai manajemen kinerja biasanya
berkaitan dengan efisiensi, efektivitas, dan
akuntabilitas

DIMENSI 1 DIMENSI 2 DIMENSI 3

(Sumber: Roh, 2018)

KEBIJAKAN EVALUASI AKIP 2022

(Sumber: KemenPANRB, 2022)

 LANGKAH-LANGKAH GARCEP
PERSIAPAN EVALUASI SAKIP 2022

LANGKAH 1 LANGKAH 2 LANGKAH 3 LANGKAH 4 LANGKAH 5 LANGKAH 6 LANGKAH 7

Pamahami Secara Fokus Perhatikan LKE Fokus Siapkan dan Siapkan Dokumen Lakukan validasi data Lakukan Penilain SIAP EVALUASI
Detail Struktur untuk Intansi dan Kembangkan dan Bukti Dukung atas bukti dukung Mandiri, dan SAKIP 2022
Komponen Unit Kapasitas Unit setiap sesuai Kriteria yang bersama Perangkat Konsultasi dengan
Penilaian SAKIP Klaster yang dapat Diminta Pada LKE Daerah. intansi vertikal
2022 dibantu juga oleh
instansi independen
 LANGKAH-LANGKAH GARCEP
PERSIAPAN EVALUASI SAKIP 2022
Pamahami Secara Detail Struktur Komponen
Penilaian SAKIP 2022

LANGKAH 1

Sub-Komponen
Komponen
6
Dokumen Perencanaan Telah Tersedia
Perencanaan Kinerja 30
Dokumen Perencanaan Kinerja telah memenuhi standar yang baik, yaitu untuk
Pengukuran Kinerja 30 mencapai hasil, dengan ukuran kinerja yang SMART, menggunakan
9
penyelerasan (cascading) disetiap level secara logis, serta memperhatikan
Pelaporan Kinerja 15 kinerja bidang lain (crosscutting)

Evaluasi Akuntabilitas 25 Perencanaan Kinerja telah dimanfaatkan untuk mewujudkan hasil

15
Kinerja Internal
yang berkesinambungan
 LANGKAH-LANGKAH GARCEP
PERSIAPAN EVALUASI SAKIP 2022
Pamahami Secara Detail Struktur Komponen
Penilaian SAKIP 2022

LANGKAH 1

Sub-Komponen
Komponen
6
Pengukuran Kinerja telah dilakukan
Perencanaan Kinerja 30
Pengukuran Kinerja telah menjadi kebutuhan dalam mewujudkan Kinerja
Pengukuran Kinerja 30 9
secara Efektif dan Efisien dan telah dilakukan secara berjenjang dan
berkelanjutan
Pelaporan Kinerja 15
Pengukuran Kinerja telah dijadikan dasar dalam pemberian Reward dan
Evaluasi Akuntabilitas 25 Punishment, serta penyesuaian strategi dalam mencapai kinerja yang efektif
15
Kinerja Internal
dan efisien
 LANGKAH-LANGKAH GARCEP
PERSIAPAN EVALUASI SAKIP 2022
Pamahami Secara Detail Struktur Komponen
Penilaian SAKIP 2022

LANGKAH 1

Sub-Komponen
Komponen
3
Terdapat Dokumen Laporan yang menggambarkan Kinerja
Perencanaan Kinerja 30
Dokumen Laporan Kinerja telah memenuhi Standar menggambarkan Kualitas 4,5
Pengukuran Kinerja 30
atas Pencapaian Kinerja, informasi keberhasilan/ kegagalan kinerja serta upaya
perbaikan/penyempurnaannya
Pelaporan Kinerja 15

Evaluasi Akuntabilitas 25 Pelaporan Kinerja telah memberikan dampak yang besar dalam penyesuaian 7,5
Kinerja Internal strategi/kebijakan dalam mencapai kinerja berikutnya
 LANGKAH-LANGKAH GARCEP
PERSIAPAN EVALUASI SAKIP 2022
Pamahami Secara Detail Struktur Komponen
Penilaian SAKIP 2022

LANGKAH 1

Sub-Komponen
Komponen
5
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan
Perencanaan Kinerja 30
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan secara berkualitas 7,5
Pengukuran Kinerja 30
dengan Sumber Daya yang memadai

Pelaporan Kinerja 15
Evaluasi Akuntabilitas
25
Kinerja Internal
Implementasi SAKIP telah meningkat karena evaluasi Akuntabilitas Kinerja 12,5
Internal sehingga memberikan kesan yang nyata (dampak) dalam efektifitas
dan efisiensi kinerja
 LANGKAH-LANGKAH GARCEP
PERSIAPAN EVALUASI SAKIP 2022
Fokus Perhatikan LKE untuk Intansi dan Unit

LANGKAH 2

INSTANSI

UNIT
 LANGKAH-LANGKAH GARCEP
PERSIAPAN EVALUASI SAKIP 2022
Fokus Perhatikan LKE untuk Intansi dan Unit

LANGKAH 2
INSTANSI UNIT
 LANGKAH-LANGKAH GARCEP
PERSIAPAN EVALUASI SAKIP 2022

Fokus Siapkan dan Kembangkan Kapasitas

Unit setiap Klaster yang dapat dibantu
juga oleh instansi independen
LANGKAH 3
Bersambung.........
Visit Us :