BAB4

MEMBANGUNKAN
KREATIVITI DAN
MEMAHAMI INOVASI 4
 HASIL PEMBELAJARAN
 Memahami inovasi dan keusahawanan dan kepentingannya untuk
kelangsungan dan pembangunan perniagaan.
 Memahami inovasi sebagai satu proses.
 Menyedari kesukaran menguruskan proses di luar jangkaan dan berisiko.
 Mengenalpasti peluang-peluang untuk perubahan, mencari sumber-sumber,
membangunkan idea baharu dan mencipta nilai daripada inovasi.
 PENGENALAN
 Inovasi adalah fungsi utama dalam proses keusahawanan-
 Usahawan menggabungkan:
 imaginasi + pemikiran yang kreatif +keupayaan yang sistematik + logik
 Inovasi mempunyai perkaitan dengan perkembangan perniagaan di mana perniagaan yang
baharu tercipta daripada idea baharu yang dapat menawarkan kelebihan strategik kepada
pasaran.
 Inovasi digerakkan oleh kebolehan usahawan untuk:
 melihat perkaitan,
 mengenal pasti peluang-peluang, dan
 mengambil kesempatan ke atas peluang-peluang tersebut
 INOVASI DAN KEUSAHAWANAN

 Inovasi dipandu oleh keusahawanan yang merupakan kombinasi visi, keinginan,

tenaga serta kerja keras yang membolehkan idea-idea yang baik menjadi kenyataan.
Seperti yang dinyatakan oleh Peter Drucker (1985):

“Inovasi adalah alat yang spesifik untuk keusahawanan, alat untuk mengeksploitasi
perubahan kepada peluang di dalam Perniagaan dan perkhidmatan yang berbeza.
Inovasi boleh dijadikan satu bentuk disiplin, dipelajari dan dipraktikkan”.
 Praktis Keusahawanan di dalam Konteks yang Berbeza

 Usahawan Dalaman

 Keusahawanan Sosial
Konsep-Konsep Pengurusan Inovasi dan Keusahawanan

 Inovasi sebagai proses yang boleh disusun dan diurus sama ada di dalam
perniagaan baharu atau memperbaharui perniagaan yang telah lama bertapak
 Keusahawanan sebagai kuasa untuk membawa proses ini melalui usaha-usaha
individu, kumpulan dan jaringan yang difokuskan.
 Tujuan inovasi adalah mencipta nilai yang dalam terma:
 kewangan,
 keboleh pasaran kerja dan perkembangan,
 kelangsungan atau peningkatan di dalam kebajikan sosial.
Konsep-Konsep Pengurusan Inovasi dan Keusahawanan
 MENGURUSKAN INOVASI DAN KEUSAHAWANAN

Pengurusan proses inovasi melibatkan:

1. Mengenal pasti Peluang

 Inovasi terhasil daripada inspirasi, memindahkan sesuatu ke dalam konteks yang
baharu, mendengar kehendak pengguna, melalui kajian atau kombinasi idea yang sedia
wujud dengan sesuatu yang baharu.

2. Mencari Sumber-Sumber
 Pencarian sumber memerlukan masa, wang, pengetahuan dan sebagainya.
mengimbangkan sumber dan belanjawan serta akan berhadapan dengan ketidakpastian
produk/servis diterima oleh pasaran
 MENGURUSKAN INOVASI DAN
KEUSAHAWANAN
3. Membangunkan Perniagaan
 Membangunkan Perniagaan adalah sesuatu yang mencabar kerana usahawan perlu
mengimbangkan sumber dan belanjawan serta akan berhadapan dengan ketidakpastian
produk/servis diterima oleh pasaran

4. Mencipta Nilai
Penciptaan yang baharu perlu mempunyai nilai yang boleh memberi kepuasan
kepada pengguna serta masyarakat. Nilai
 PERUBAHAN DI DALAM INOVASI
 Inovasi produk – perubahan di dalam produk/perkhidmatan yang ditawarkan
organisasi. Contoh: rekabentuk kereta yang baru atau pakej insuran kemalanganm
untuk bayi.
 Inovasi proses – perubahan di dalam cara di mana produk/perkhidmatan dicipta
dandisampaikan kepada pengguna. Contoh: perubahan kaedah pengeluaran produk
atau prosedur pejabat.
 Inovasi posisi – perubahan di dalam konteks di mana produk/perkhidmatan
diperkenalkan. Contoh: mengubah persepsi terhadap makanan kesihatan atau
mengubah sasaran pasaran ais krim kepada orang dewasa.
 Inovasi paradigma – perubahan di dalam model mental yang membingkaikan
aktiviti organisasi. Contoh: perkhidmatan penerbangan tambang rendah atau produ
minuman yang diubah menjadi minuman premium dan mewah.
Inovasi Produk - rekacipta kereta baharu
Inovasi Proses – Perubahan kaedah dalam proses pengeluaran
Inovasi Posisi – soft drinks to healthy drinks
Inovasi Paradidma – shift to low cost airlines
 KONTEKS KEJAYAAN INOVASI
Kejayaan Inovasi Bergantung Kepada
1. Kepimpinan yang strategik dan arah tuju, serta komitmen sumber.
- inovasi memerlukan strategi, keberanian dan kepimpinan bervisi yang boleh membawa
organisasi ke arah inovasi.
2. Inovasi memerlukan struktur dan suasana yang menggalakkan inovasi yang memboleh
pekerja menggunakan kreativiti dan berkongsi pengetahuan untuk membawa perubahan.
3. Perhubungan yang proaktif di dalam dan di luar organisasi.
Contohnya jaringan yang aktif bersama pembekal, pelanggan, sumber-kewangan,
sumber-sumber berkemahiran, pengetahuan dan lainlain.
Kelebihan Strategik melalui Inovasi
Kelebihan Strategik melalui Inovasi
Kelebihan Strategik melalui Inovasi
Kelebihan Strategik melalui Inovasi
 KESIMPULAN
 Pelajar juga telah memahami bagaimana menguruskan inovasi dan keusahawanan
di dalam organisasi.
 Selain itu pelajar diperkenalkan perubahan didalam inovasi dan konteks kejayaan
inovasi di samping kelebihan strategik yang bolehdiperolehi daripada aktiviti
inovasi.