Lektion 12

Arbejdsmiljø

Charlotte Pedersen 1
Agenda:
• Besøg af Karen Louise Reeh, Odense Kommune
• Besøg af Susanne Arnsted, SDU arbejdsmiljø
• Spørgsmål fra sidste lektion
• Strategisk og operationelt AM arbejde herunder
APV
• Opsummering

Charlotte Pedersen 2
Repetition
Hovedformålet med Arbejdsmiljøloven er:

§ 1. Ved loven tilstræbes at skabe

1) et sikkert og sundt arbejdsmiljø, der til enhver tid er i

overensstemmelse med den tekniske og sociale udvikling i
samfundet, samt

2) grundlag for, at virksomhederne selv kan løse sikkerheds-

og sundhedsspørgsmål med vejledning fra
arbejdsmarkedets organisationer og vejledning og kontrol
fra Arbejdstilsynet.

Charlotte Pedersen 3
Hvad er arbejdsmiljø? Hvilke
arbejdsmiljøpåvirkninger er omfattet?

”Arbejdsmiljøbegrebet spænder vidt og kan kort sammenfattes som de fysiske,

psykiske og sociale påvirkninger, som et menneske bliver udsat for under udførelse
af arbejdet samt de relationer og vilkår, som mennesket arbejder under.

Det er den tekniske og sociale udvikling af arbejdspladsen, som bidrager til den
enkeltes sikkerhed på kort sigt samt fysiske og psykiske sundhed på længere sigt.”

Kilde: ”Fakta om Arbejdsmiljø 2021”, s. 9.

Dvs. arbejdsmiljø handler om sikkerhed (skader/ulykker) samt sundhed

(erhvervssygdomme/skader).

Charlotte Pedersen 4
 Hvilke arbejdsmiljøpåvirkninger er omfattet?

Kilde: ”Fakta om Arbejdsmiljø 2021”, s. 10.

Charlotte Pedersen 5
AM organisering
Basismodellen skelner mellem virksomheder med:
1 - 9 ansatte
10 - 34 ansatte
35 eller flere ansatte.

Hvad er forskellen på et AM udvalg og en AM gruppe, hvilke

opgaver varetager de?

Strategisk
AM Udvalg
arbejde

Operationelt
AM Gruppe
arbejde

Charlotte Pedersen 6
Basismodellen skelner mellem virksomheder med:
1—9 ansatte:
I virksomheder med højst ni ansatte skal samarbejdet om sikkerhed og sundhed
systematiseres, men der er ikke pligt til at danne en AMO.

10-34 ansatte:
I virksomheder med ti eller flere ansatte skal arbejdsgiveren etablere en
arbejdsmiljøorganisation, der består af en eller flere arbejdsledere og en eller flere valgte
arbejdsmiljørepræsentanter.
Arbejdsgiveren eller en repræsentant for arbejdsgiveren er formand.  

35 eller flere ansatte.

I virksomheder med 35 eller flere ansatte skal arbejdsgiveren etablere en
arbejdsmiljøorganisation, som består af en eller flere arbejdsmiljøgrupper og et eller flere
arbejdsmiljøudvalg.
En arbejdsmiljøgruppe består af en valgt arbejdsmiljørepræsentant og en udpeget
arbejdsleder. Et arbejdsmiljøudvalg består af arbejdsledere og arbejdsmiljørepræsentanter
fra virksomhedens arbejdsmiljøgrupper. 
https://at.dk/arbejdsmiljoearbejdet/arbejdsmiljoeorganisation/organ
isering-af-arbejdsmiljoearbejdet/
Charlotte Pedersen 7
Lektionens mål
• At I ved hvad det operationelle arbejdsmiljøarbejde
omhandler
• At I ved hvor i AM loven APV omtales, samt hvilke
bekendtgørelser samt AT vejledninger der findes til APV.
• At I kender de overordnede regler for APV
• At I er i stand til at udføre en arbejdspladsvurdering
(APV) ud fra tjekskema

Charlotte Pedersen 8
Strategisk og operationelt arbejdsmiljø
AMO har både strategiske og operationelle opgaver.

Med strategiske opgaver menes de overordnede, planlæggende,

fremadrettede og koordinerende opgaver. Disse udføres af AM-udvalget.

Med operationelle opgaver menes de daglige opgaver. Disse varetages af

arbejdsmiljøgruppen.

7.1. Arbejdsmiljøudvalgets opgaver

Blandt arbejdsmiljøudvalgets strategiske opgaver er at planlægge, lede og
koordinere virksomhedens samarbejde om arbejdsmiljø. Der bør arbejdes
systematisk og fremadrettet for at skabe et fundament og gode rammer for
det daglige arbejdsmiljøarbejde i virksomheden.
Strategisk
AM Udvalg
arbejde

Kilde: Samarbejde om arbejdsmiljø i virksomheder med mindst 35 ansatte

At-vejledning F.3.3-1
https://at.dk/regler/at-vejledninger/samarbejde-virksomheder-mindst-35-ansatte-f-3-3/
Charlotte Pedersen 9
Strategisk og operationelt arbejdsmiljø
7.2. Arbejdsmiljøgruppens opgaver
AMO har også opgaver, der skal udføres i det daglige arbejde i
virksomheden, og det er arbejdsmiljøgrupperne, der udfører dem inden for
den del af virksomheden, som den pågældende gruppe dækker.
Arbejdsmiljøgruppen skal løbende iagttage sikkerheden og sundheden for
at forhindre, at der opstår arbejdsmiljøproblemer. Hvis problemer opstår,
skal gruppen inddrages i løsningen heraf. Det er en væsentlig opgave for
arbejdsmiljøgrupperne at påvirke den enkelte ansatte til en adfærd, der
forbedrer egen og andres sikkerhed og sundhed.

Arbejdsmiljøgruppen skal også deltage i alle aktiviteter om beskyttelse af de

ansatte og forebyggelse af risici. Det indebærer, at arbejdsgiveren skal sørge
for, at gruppen inddrages på det område, som gruppen dækker.
Operationelt
AM Gruppe
arbejde
Kilde: Samarbejde om arbejdsmiljø i virksomheder med mindst 35 ansatte
At-vejledning F.3.3-1
https://at.dk/regler/at-vejledninger/samarbejde-virksomheder-mindst-35-ansatte-f-3-3/

Charlotte Pedersen 10
Hvilke opgaver udføres af henholdsvis AM-
udvalg og AM-gruppe?
• Udarbejdelse af Arbejdsmiljøpolitik (indeholder perspektiver, principper og
holdninger til arbejdsmiljøet)
• Udføre kontrol af at fx tekniske hjælpemidler anvendes forsvarligt
• AM Strategi (anviser mål og indsatser, hvad vil man opnå, hvorfor og
hvornår)
• Påvirke de ansatte til en adfærd som er sikker og sund
• Udarbejdelse af handlingsplaner for hvordan opgaver skal udføres
• Gennemføre den årlige arbejdsmiljødrøftelse
• Foretage ulykkesundersøgelser
• Koordinere virksomhedens samarbejde om sikkerhed
• Deltage i fastsættelse af AMOs størrelse
• Deltage i planlægningen af indførelse af ny teknologi
• Holde sig orienteret om lovgivningen og ændringer hertil
• Iagttage sikkerheden og sundheden for at hindre AM problemer
• Udførelse af APV
• Vurdere og imødegå risici for ulykker

Charlotte Pedersen 11
Analyse af ulykke og Risikovurdering

Charlotte Pedersen 12
 Ulykker og nærved-ulykker
Hændelse Resultat

En ansat klatrer op ad en stige. Ét dødsfald

Stigen bevæger sig og vælter.
Den ansatte falder og mister livet.

En ansat klatrer op ad en stige. 30 større uheld med invaliderende

Ulykker

Stigen bevæger sig og vælter. udgang

Den ansatte falder og brækker ryggen
og får varige mén.

En ansat klatrer op ad en stige. 300 rapporterede uheld med fx tabt

Stigen bevæger sig. arbejdstid til følge
Den ansatte falder og forstuver foden.

En ansat klatrer op ad en stige. 3.000 nærved-ulykker med fx

Nærved-Ulykker

Stigen bevæger sig. førstehjælp

Den ansatte falder og får et blåt mærke.

En stige står mod en væg. 30.000 risici med usikre handlinger

Stigen er uden sikring. og med usikre arbejdsbetingelser
Stigen er uden opsyn og en ansat har brug for en stige.

Charlotte Pedersen 13
Risikovurdering ved psykiske forhold
Indikatorer:
• Sygefravær
• Konflikter
• Mobning
• Personaleomsætning
• Effektivitet
• Begåede fejl
• Medarbejdernes engagement

5 hovedområder, der skal kortlægges:

• Opgaven (prioriteringer, udvikling i antal etc.)
• Organisering (Ledelse, feedback, roller, ansvar etc.)
• Faglig kunnen (kompetencer, videndeling osv.)
• Aktører (antal, vilkår, motivation, sygefravær etc.)
• Det daglige virke (kultur, værdier, adfærd, konkurrence, åbenhed etc.)

Charlotte Pedersen 14
Forebyggelse

Charlotte Pedersen 15
Niveauer i arbejdsmiljøarbejdet

Arbejdsmiljøpolitik … angiver hensigterne og rammerne

Det strategiske niveau … præciserer og konkretiserer mål, succeskriterier mv.

Det taktiske niveau … planlægger udførelsen

Det operationelle niveau … varetager udførelsen af hensigterne

Charlotte Pedersen 16
 APV – Arbejdspladsvurdering

Hvor kan vi læse om og blive klogere på APV?

Charlotte Pedersen 17
Arbejdspladsvurdering:
At-vejledning D.1.1-3
De 5 faser i APV arbejdet

https://at.dk/regler/at-vejledninger/arbejdspladsvurdering-apv-d-1-1/
Charlotte Pedersen 18
Arbejdspladsvurdering
At-vejledning D.1.1-3
De 5 faser i APV arbejdet – Fase 1 Identifikation og kortlægning

Kortlægningen skal afdække om der er AM-problemer i virksomheden. Evt. problemer skal skrives
ned.
Hvis der ikke er nogen problemer, behøver de efterfølgende faser ikke gennemføres.

Kilde: https://at.dk/regler/at-vejledninger/arbejdspladsvurdering-apv-d-1-1/

Charlotte Pedersen 19
Arbejdspladsvurdering
At-vejledning D.1.1-3
De 5 faser i APV arbejdet – Fase 2 Beskrivelse og vurdering

Charlotte Pedersen 20
Arbejdspladsvurdering
At-vejledning D.1.1-3
De 5 faser i APV arbejdet- Fase 3 Inddragelse af sygefraværet

Kan arbejdsmiljøet være årsag til sygefravær?

Det er ikke selve sygefraværet der skal tages stilling til, og enkeltpersoners
sygefravær skal ikke inddrages i APV’en.

Der stilles ikke krav til hvordan virksomheden inddrager sygefraværet i APV-
processen, dvs. der er metodefrihed.

Charlotte Pedersen 21
Arbejdspladsvurdering
At-vejledning D.1.1-3
De 5 faser i APV arbejdet – fase 4 Prioritering og handlingsplan

En handlingsplan skal indeholde:

• En kort beskrivelse af problemerne

• En kort beskrivelse af valgte løsninger
• En prioritering af problemerne – rækkefølge for løsning
• Tidsplan med deadlines
• Ansvarlige

Charlotte Pedersen 22
Arbejdspladsvurdering
At-vejledning D.1.1-3
De 5 faser i APV arbejdet – fase 5 Opfølgning på handlingsplanen

Retningslinier for hvordan der skal følges op på handlingsplanen.

Det skal fremgå, hvem der har ansvaretr for at gennemføre handlingsplanen i praksis,
samt Hvornår og hvordan det afgøres, om de valgte løsninger virker, og om
handlingsplanen skal revideres.

Det er AMOs opgave at informere og inddrage resten af organisationen i arbejdet med

løsningerne.

Charlotte Pedersen 23
Arbejdspladsvurdering
At-vejledning D.1.1-3
Eksempel på APV tjekliste

APV tjekliste for Metal og maskiner

https://at.dk/media/6044/metal-maskiner-apv-tjekliste.pdf

Charlotte Pedersen 24
Lad os antage, at I skal arbejde med arbejdsmiljø i
projektet på næste semester

Måske skal I indrette en arbejdsplads.

Med udgangspunkt i AT-vejledning A.1.9-1 Faste arbejdssteders indretning, kan der
udarbejdes en plan for hvad der skal tages hensyn til, når man indretter en
arbejdsplads i en industrivirksomhed, ex. støj.
Vær opmærksom på de andre vejledninger, som AT-vejledning A.1.9-1 henviser til
nederst. Indretning af arbejdssteder At-vejledning A.0.2

Find også bekendtgørelse omhandlende faste arbejdssteders

indretning.
Bekendtgørelse om faste arbejdssteders indretning
Arbejdsministeriets bekendtgørelse nr. 96 - 13. februar 2001

Charlotte Pedersen 25
 Den rigtig gode præstation forudsætter:
1) Definition og/eller formål
Opsummering 2) Redegørelse for model og/eller teori
3) Redegørelse for relation til andre relevante
fagelementer
4) Eksempel!

Diskutér med sidemakkeren.

Emner i Personaleledelse?

Charlotte Pedersen 26