Predavanje Pmi Standard 1652871068633

УНИВЕРЗИТЕТ У БЕОГРАДУ
ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТ
Катедра за управљање пројектима
УПРАВЉАЊЕ
ИНВЕСТИЦИОНИМ
ПРОЈЕКТИМА
2018/2019
Предавање 14
Међународни стандарди за управљање пројектима
Како крећемо у реализацију пројекта
Који обим посла ме очекује?
Са којим сарадницима располажем?
Колико времена имам за тај посао ?
Колики су трошкови за тај посао?
Какав квалитет радова се очекује од мене?

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима
Како потражити одговоре
Улога и значај планирања и контроле реализације пројекта

Стандардизација

Стандардизација управљања пројектима
Како опстати на тржишту и обезбедити кавлитет?

• Иновација у технологији
• Иновација у организацији
Зашто уводимо стандардизацију?

• Да би компанија одржала корак са захтевима тржишта,
• конкуренцијом,
• глобалним економским условима и
• сам повећан број комплексних пројеката у свету то
захтева од нас.
Стандарди у управљању пројектима
PMI R
PMI's PMBoK R Guide
Standard for Program Management IPMA
Standard for Portfolio Management ICB (IPMA Competence Baseline)
Practice Standards for…
OPM3
OGC Office of Government Commerce

Prince 2
ITIL
MoR Management of Risks
MSP Managing Successful Programs
Corporate Maturity/Quality ISACA

V/Modell XT COBIT
HERMES VAL-IT
Risk-IT

Project Management Institute
PMI (Институт за управљање пројектима) је

један од водећих глобалних стандарда за
управљање пројектима.
Захваљујући својој способности раста, овај

стандард омогућава управљање пројектима
интернационалног ранга.

Историјат настанка PMI стандарда
• 1969– оснивање PMI-а

• 1983– издат први документ са описима процедура и препорука за вредновање и
сертификацију Project Manager-a Special Report on Ethics, Standards, and Accreditation
• 1987–издат први самостални документ под називом “The Project Management
Body of Knowledge“
• 1996–објављено ПРВО издање “A Guide to the Project Management Body of
Knowledge“ (PMBOK®Guide 1st)
• 1998–PMI прихваћен од стране америчке националне институције као
Организација за развој стандарда, Standards Development Organization (SDO)
• 1999–ThePMBOK®Guide –прихваћен од стране америчке националне
институције за стандарде (ANSI)
• 2007-PMI је одређен да буде Секретаријат за US TAG за ISO/PC 236
• 2017 - објављено ШЕСТО издање “A Guide to the Project Management Body of
Knowledge“ (PMBOK®Guide 6th)

Актуелна издања PMI стандарда
• PMBOK Guide 5th Edition • PMBOK Guide 6th Edition

ANSI/PMI 99-001-2013 ANSI/PMI 99-001-2017

Концепт стандарда
Генерална концепција:
• Управљање пројектима је
мулитидисциплинарна професија
• Дефинишу се општи принципи рада
• Стандардне процедуре су подједнако
применљиве на све пројекте које људи
реализују

Структура стандарда
Документ је подељен на следеће главне целине:

ОКВИР
• Оквир за управљање пројектима
The Project Management Framework
• Стандард за управљање пројектима СТАНДАРД

The Standard for Project Management
• Области у оквиру управљања пројектима

ОБЛАСТИ
The Project Management Knowledge Areas
• Прилози, Appendices, укључујући Речник, Glossary

ПРИЛОЗИ
и Индекс појмова

ОКВИР СТАНДАРД ОБЛАСТИ

• Дефиниције • Управљање • Идентификују се 10
• Животни циклус пројектима се области управљања
пројекта остварује кроз пројектом
• Учесници на пројекту процесе. • Најбоља пракса у
• Организационе • Индентификација управљања
структуре управљачких пројектима је
процеса који су показала да се
препознати као мора радите на
добра пракса на овим подручијима
већини пројеката како би се завршио
највећи део пројекат.
времена.
ПРИЛОЗИ

ОБЛАСТ УПРАВЉАЊА ПРОЈЕКТОМ
ПРОЦЕСИ РАДА
Реализација процеса се одвија кроз
АЛАТИ И
УЛАЗНЕ ИЗЛАЗНЕ
ТЕХНИКЕ
ВЕЛИЧИНЕ ВЕЛИЧИНЕ
РАДА

Оквир за управљање пројектима
Пројекат је “привремени
подухват са циљем креирања
Шта је пројекат? јединственог производа или
услуге“.
Управљање пројектима обухвата
Шта је управљање "примену знања, вештина, алата и
Учесници
техника нанапројекту,
пројектнеstakeholders,
активностису у
пројектима? “појединци или организације
циљу остварења који су
циљева пројекта”.
активно укључени у пројекат, или чији
интереси могу позитивно или негативно
Ко су stakeholders? утицати
Иницијална навише
Једна или резултат
средњихреализације
фаза пројекта
Завршна фаза
или успешан завршетак пројекта“.
Животни циклус Организационе структуре
пројекта
Функци Пројект
Матрична
Организационе онална на
структуре на пројекту Слаба

Уравнот
Јака
ежена

Животни циклус пројекта
ОРГАНИЗАЦ ЗАВРШЕТАК
ПОЧЕТНА ФАЗА ИЈА И РЕАЛИЗАЦИЈА РАДОВА ЕКСПЛАТАЦИЈА
ПРОЈЕКТА
ПРИПРЕМА
Формулација
пројекта,
Пројектовање, Производња,
Фазибилити Планирање, Грађевински Пуштање у
студија, Процене, радови, погон
Одобрење Монтажа
пројекта Уговарање

Стандард за управљање пројектима
ПРОЦЕСИ
• Управљање пројектима се остварује кроз процесе.
• Процеси су “серија повезаних акција и активности у циљу реализације

предходно специфицираног скупа производа, резултата или услуга“.
• Стандард идентификује оне управљачке процесе који су препознати

као добра пракса на већини пројеката највећи део времена.
• ”Менаџер пројекта, у сарадњи са својим тимом, је увек одговоран за

одређивање одговарајућих процеса као и степена строгости примене
одговарајућег процеса за било који дати пројекат.”

Примери дефинисаних процеса
• Развој плана за управљање пројектом Develop Project Management Plan

• Дефинисање обима посла Scope Definition
• Креирање WBS-а Create WBS
• Дефинисање активности Activity Definition
• Дефинисање редоследа активности Activity Sequencing
• Прорачун (процена) врста и количина ресурса Activity Resource Estimating
• Процена или прорачун трајања радова Activity Duration Estimating
• Развој мрежног плана ScheduleDevelopment

• Процена трошкова; Cost Estimating
• Формирање буџета Cost Budgeting
• ...
УКУПНО 47 ПРОЦЕСА
Пет група процеса управљања пројектима
• Иницијација
Initiating Process Group
• Планирање
Planning Process Group
• Извршење
Executing Process Group
• Мониторинг и контрола
Monitoring and
Controlling Process Group
• Затварање
Closing Closing Process Group

Пет група процеса управљања пројектима
• Групе процеса нису дискретни или једнократни догађаји.

• Групе процеса су повезане у оквиру сваке фазе пројекта.
• Постоји интеракција и преклапање група процеса између појединих
фаза пројекта.

Области управљања пројектима
Интеграција пројекта
Управљање обимом посла
Управљање временом
Управљање трошковима
Управљање квалитетом
Управљање људским ресурсима
Управљање комуникацијама на пројекту
Управљање ризиком
Управљање набавкама
Управљање заинтересованим странама

Области управљања пројектима

Области управљања пројектима и процеси

Области управљања пројектима и процеси

ПРОЦЕСИ
ОБЛАСТИ
УПРАВЉАЊА Мониторинг и Затварање
ПРОЈЕКТИМА Иницијација Планирање Извршење контрола
Интеграција Ауторизација и Надгледање и контрола Затварање

пројекта утврђивање Развој плана за управљање Вођење и управљање радова; Интеграција пројекта или
(потреба) пројекта; пројектом извршењем пројекта контроле над променама фазе
Управљање Прикупљање захтева; Прихватање обима и
Дефинисање обима; његова верификација;
обимом посла Креирање WBS-а Контрола обима
План управљања временом;
Дефинисање активности; Редослед
Управљање активности; Прорачун (процена)
временом врста и количина ресурса; Процена
или прорачун трајања радова;
Развој мрежног плана Контрола мрежног плана
Управљање Процена трошкова;
трошковима Формирање буџета Контрола трошкова
Управљање
квалитетом Планирање квалитета Обезбеђење квалитета Контрола квалитета
Управљање Формирање пројектног
људским тима; Развој пројектног
тима; Управљање
ресурсима Планирање људских ресурса пројектним тимом
Управљање Дистрибуција
комуникацијама Индентификација информација;
Управљање
на пројекту заинтересованих очекивањима Извештаји о извршењу и
страна Планирање комуникације заинтересованих страна извођењуа
Планирање управљања ризицима;
Управљање Индентификација ризика;
Квантитативне анализе ризика;
ризиком Планирање одговора на појаву Надгледање и контрола
ризика над ризицима
Управљање Затварање
набавкама План набавке Реализација набавке Уговорна администрација уговора
ОБЛАСТ УПРАВЉАЊА ПРОЈЕКТОМ

Интеграција
Обим
ПРОЦЕСИ РАДА
Време
Трошак
Иницијација
Квалитет
Реализација процеса се одвија кроз
Планирање
Људски ресурси
Комуникација Извршење
АЛАТИ И
Мониторинг и УЛАЗНЕ ИЗЛАЗНЕ
Ризик ТЕХНИКЕ
контрола ВЕЛИЧИНЕ ВЕЛИЧИНЕ
РАДА
Набавке Затварање
Заинтересоване
стране

Области, процеси, улаз, излаз и технике






Planning
Plan
Schedule
Managemen
t
Inputs
Tools
Outputs

Управљање временом процеси, улаз, излаз и технике
Дефинисање Плана управљања
УЛАЗ АЛАТ ИЗЛАЗ
Дефинисање активности
П УЛАЗ АЛАТ ИЗЛАЗ
Л
А
Утврђивање редоследа акт.
Н
И
Р
Прорачун ресурса
А
Њ
Е
Прорачун времена
Развој мрежног плана

К УЛАЗ АЛАТ ИЗЛАЗ
О
Н
Т
Р Контрола мрежног плана
О
Л УЛАЗ АЛАТ ИЗЛАЗ
А
Дефинисање активности: Дефинисанје списка активности укључује утврђивање и
дефинисање посла који је потребан да се реализује. Активност представља најнижи управљачки
ниво у смислу управљања реализацијом пројекта.
УЛАЗНА ДОКУМЕНТА
• Историјски подаци о временима са предходних пројеката
• Потпуно сагледавање обима посла и подела посла на контробилне елементе (WBS - Work Breakdown Structure),
• Циљеви пројекта,
• Временска ограничења, постојање временски значајних активности (примопредаја градилишта, обезбеђење подлоге за
пројектовање, ревизија пројектне докуменатције, испитивање уграђене опреме, почетак гарантног рока...,
• Уговорна ограничења, постојање уговорно значајних активности (датум потписивања уговора, уплата аванса...)
• Претпоставке за временско планирање (период релаизације пројекта, број радних сати у недељи...)
ТЕХНИКЕ И АЛАТИ РАДА

• Декомпозиција пројекта на елементе којима се може управљати – активности
• Коришћење шаблона (templates), формулара и листи активности са предходних пројеката
• Сарадања са осталим учесницима на пројекту (онима који су креирали WBS , дефинисали обим посла и/или у потпуности
сагледавали пројектну документацију...)
• Rolling Wave Planning – детаљан ниво планирања за активности које ће се реализовати у блиској будућности, а активности чија
је реализација далеко у будућности дефинисати на нивоу кључних активности (milestone)
ИЗЛАЗНА ДОКУМЕНТА
• Листа свих пројектних активности, са описима, организована по врстама радова или сличном принципу кодирања (Work
Breakdown Structure), која у себи саджи и количине радова
• Детаљи о активностима (ограничења и претпоставке, документа на основу којих је извршено формирање активности,
одговорне особе за реализацију појединих активности, место реализације, претходне и наредне активности, логичке везе међу
активностима, временски зазори ...).
Утврђивање редослед активности-мрежни план: Утврђивање
редоследа ктивности подразумева индентификовање и документовање логичких веза
међу активностима.
• Листа дефинисаних активности заједно са пратећим описима
• Обавезне везе међу активностима, које су последица природе посла и основне технологије рада. Оне имају највећи утицај на
логику мрежног плана
• Обавезне везе међу активностима (preferred logic), као последица појединих уговорних обавеза или стратегије тима који управља
пројектом,
• Спољни утицаји, као интеракција пројектних и не-пројектних активности (нпр. веза са инспекцијом неке од градских служби),
• Временска ограничења , Усвојене предпоставке, Кључни догађаји (активности)

• Одређивање зависности међу активностима уз дефинисање временских зазора: обавезне (технолошке); наметнуте (показане као
добра пракса); спољашњи утицаји (веза са непројектним активностима)
• Преседент метода за мрежно планирање (Precedence network),
• Метода са стрелицама (Arrow diagramming),
• Разне графичке и динамичке методе, као што су разне врсте дијаграма са могућношћу презентације циклуса и повратних спрега,
• Пре-дефинисане типске под мреже модели (frag-nets / sub-nets); мрежни планови за активности на типском спрату или деоници.
• Мрежни план радова са наративним прилогом који садржи основне смернице на основу којих је формирана структура
• Допуне листи или описа активности, или чак допуне у усвојеном систему кодирања WBS.
Прорачун (процена) врста и количина ресурса потребних за
реализацију сваке активности из мрежног плана: подразумева
индентификовање потребних ресурса (материјал, радна снага и механизација) и њихових
количина у оквиру сваке активност, као и могућности (ограничења) у њиховој алокацији.
• Списак активности са пратећим описима
• Потребе за ресурсима и могућности (ограничења) у алокацији ресурса
• Квалитет и утрошци ресурса по јединице мере,
• Историјски подаци (комерцијално доступни или искуствени унутар фирми)

• Експертска процена за потрбама у ресурсима, на основу доступних информација (искуствених и званичних
норматива)
• Коришћење доступних техничких норматива у погледу утрошка материјала и радне снаге
• Коришћење на тржишту доступних софтвера за прорачун ресурса
• Bottom-up процена:декомпозиција активности на мање делове за које је лакше дефинисати ресурсе
• Листа потреба у ресурсима, у којој су наведени сви неопходни ресурси, врста и количина, за реализацију сваке
активности, као и њихова расположивост.
• Иновирана листа активности са пратећим описима
• Resource Breakdowen Structure, хиерархијски структуирани ресурси по врстама и типовима ресурса
• Календар ресурса, који дефинише када и у којој количини је сваки од ресурса доступан
Процена или прорачун трајања радова: Свака уочена активност треба да буде
сагледана појединачно са становишта потребног времена уз сагледавање дефинисаног обима посла за дату
активност као и потребних ресурса у погледу врсте, количине и расположивости.
• Листа активности са пратећим описима,
• Ограничења из окружења, као и уговорна ограничења
• Усвојене претпоставке и принципи (технолошки захтеви),
• Потребе за ресурсима и могућностима (ограничењима) у алокацији ресурса
• Календар ресурса, Календар пројекта
• Историјски подаци (публиковани нормативи и табеле о продуктивности рада или искуствени унутар фирме)
• Индентификовани ризици. У случају очекиваних ризика могу се повећати трајања активности

• Експертска процена трајања активности, на основу доступних информација (искуствених и званичних техничких норматива)
• Коришћење аналогије са сличним претходним активностима, у случају недовољних информација, што се такође своди на
експертску процену
• Симулација која може бити математичка (нпр. коришћење Monte KarloАнализе) или практична (мерење операција које се
секвенцијално понављају). Симулирају се три ситуације у којима се дата активност реализује: највише очекивана, оптимистичка
и персимистичка и на основу њих дефинише просечно очекивано трајање активности.
• Процена резервног времена. На основу процењених ризика некада је добро укључити резерве у времену реализације појединих
активности.
ИЗЛАЗХА ДОКУМЕНТА
• Процена трајања радова за сваку од активности
• Документовани извештај о усвојеним параметрима приликом процене трајања
• Ажурирана листа активности, уколико за то има потребе
Развој мрежног плана (анализа редоследа и трајања
активности, захтева у ресурсима и ограничења): Свака уочена активност
треба да буде сагледана појединачно са становишта потребног времена уз сагледавање дефинисаног обима
посла за дату активност као и потребних ресурса у погледу врсте, количине и расположивости.
И ЈА
АЦ
ИЗ
Т ИМ
ОП
ИЗЛАЗХА ДОКУМЕНТА
Закључак - Закључна разматрања
везана за област управљања временом
ДОБРА СТРАНА СТАНДАРДА
• индентификовани су сви неопходни процесу за управљање

временом на пројекту
• указане су најважније везе и међузависност између процеса у оквиру

области управљања временом као и везе и међузависност са осталим
процесима у оквиру осталих области управљања
• доста добро су сагледани сви улазни параметри за реализацију

процеса у оквиру управљања временом
• предложени алати и технике рада су применљиве на област

грађевинарства

Закључак - Закључна разматрања
везана за област управљања временом
НЕДОСТАЦИ
• језичка баријера отежава разумевање појединих термина,

– пример: work package...
 нема пепорука о нивоу детаљноти и броју активности за одређене
врсте пројеката
 у стандарду нигде нису дефинисани токови и тактови рада
 структуирање (организовање) активности у оквиру мрежног плана
није обрађено
 Недостаје управљање финансијама, безбедност, токови ресурса...

Проширења PMBOK® Guide
2016
Construction Extension to the PMBOK® Guide
2013
Software Extension to PMBOK®Guide – Fifth
Edition
2006
Government Extension to the PMBOK® Guide –
Third Edition
Додатак за грађевинарство
• Пружа додатне специфичне смернице за стручњаке из области

управљање пројектом у грађевинарству за сваку област знања из PMBOK®
• Анализира 4 додатне области
– Сви ресурси на пројекту, а не само људски ресурси, All
project resources, rather than just human resources
– Здравље, безбедност, сигурност и заштита животне средине, Project health,

safety, security, and environmental management
– Финансијско управљање пројектом, поред трошкова, Project

financial management, in addition to cost
– Управљање одштетним захтевима у грађевинарству, Management of

claims in construction
• Додатак се посебно фокусира на питања "шта" и "зашто" која се јављају у

оквиру сваке областу управљања пројектом као и у току реализације свих
процеса у управљању пројектима у грађевинарству

Закључак - PMBOK® Guide
• Стандард представља свеобухватни процедурални приступ управљању

пројектима
• Стандард је погодан за инжењерску праксу
• Највећи нагласак је на индентификацији могућих послова,
стандардизацији улазно-излазних величина и навођењу кључних техника
рада
• У стандарду се не објaшњaвaју дeтaљно пoјeдинaчнe мeтoдe и
тeхникe рaдa, јер се сматра да онај ко сe спрема да упрaвљa пројектом
има довољно предзнања
• Усвојени принципи су универзални и примењиви на разноврсне пројекте
• Нема могућности да се детаљније уђе у суштину управљања
инвестиционим пројектима

СЕРТИФИКАЦИЈА PROJECT MANAGER-A
Врсте сертификата
PMP®
• Project Management Professional
PgMP®
• Program Management Professional
PfMP® • Portfolio Management Professional
CAPM® • Certified Associate in Project Management

PMI-
PBA®
• PMI Professional in Business Analysis
PMI-
ACP®
• PMI Agile Certified Practitioner
PMI-
RMP®
• PMI Risk Management Professional
PMI-
SP®
• PMI Scheduling Professional

PMP® сертификат
Ко треба да се пријави Предуслови

Искусни пројектни менаџери одговорани за
све аспекте реализације пројеката. 1. средњошколска диплома
Потребан велики обим предзнања: 2. 7,500ч, минималан број часова
Value Engineering, Monte Karlo metoda, Earned Value и анализа варијaнси,
дијаграми процесa, хистограми, Пareto dijagrami, линеарни графови са
практичног искуства на
хронолошки уcrtanim rezultatima rada - run charts, дводимензионални scatter управљању пројектима
дијаграми; системи за рад са базамa подaтaкa и документимa; формирaње
check листа и матрица оценa веровatнoћa - probability / impact risk rating matrix 3. 35 ч, минималан број часова
(у области управљања ризиком) итд.
професионалне едукације из
Акредитација области project management-a
1. Испит има 200 питања. За свако питање ИЛИ
је понуђено више тачних одговора. Један 4. Основне академске студије у
тачан одговор. Трајање: 4 сата. трајању од 4 године
2. Да би се задржо сертификст PMP, мора 5. 4,500ч, минималан број часова
се сваке три године зарадити 60 практичног искуства на
професионалних поена(PDU). управљању пројектима
6. 35Ч, минималан број часова
Цена професионалне едукације из
области project management-a
Чланови: US$405.00
Остали: US$555.00 Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима
Процес сертификације
Једном добијена
Попуњавање
сертификација
апликационог
важи 3 године и
формулара
обнавља се.
Процес
предквалификацје У току 3 године
кандидата. потребно је
сакупи 60 бодова
да би се обновила
сертификација.
Унапред плаћање Суспензија на

годину дана у
случају
неиспуњења
Дозвољено је да
услова
се на испит изађе
до 3 пута у току
Истицање
једне године.
важности

Колику плату доноси сертификат
Позиција Са PMP сертификатом Без сертификата
Project Manager III (10-20 120,000.00$/год. 108,000.00$/год.
година радног искуства) 10,000.00$ 9,000.00$
Project Manager II (5-10 113,000.00$/год. 97,000.00$/год.
година радног искуства) 9,500.00$ 8,000.00$
Позиција Учешће 25th Средина 75th

испитаника Процентуално Процентуално
PMO Director 6% $105,000 $127,000 $151,000
Portfolio Manager 6% $101,000 $125,000 $151,000
Program Manager 24% $97,000 $115,000 $135,000
Project Manager III 28% $89,000 $102,000 $120,000
Project Manager II 16% $78,000 $92,975 $110,000
Project Manager I 9% 70,050 $87,000 $105,000
Project 4% $68,775 $87,000 $105,000
Management
Specialist
Извор: The Project Management Institute Salary Survey, Seventh Edition, 30,000 испитаника

Закључак
Да ли вреди...?
A. ....
B. ....
C. ....
D. ....

Тест питања
1. An accepted deadline for a project approaches. However, the

project manager realizes only 75% percent of the work has
been completed. The project manager then issues a change
request. What should the change request authorize?
A. Additional resources using the contingency fund

B. Escalation approval to use contingency funding
C. Team overtime to meet schedule
D. Corrective action based on causes

2. The project manager develops a process improvement plan to

encourage continuous process improvement during the life of
the project. Which of the following is a valid tool or technique to
assist the project manager to assure the success of the process
improvement plan?
A. Change control system

B. Process analysis
C. Benchmarking
D. Configuration management system Team overtime to meet
schedule

3. The project manager meets with the project team to review

lessons learned from previous projects. In what activity is the
team involved?
A. Performance management
B. Scope identification
C. Risk identification
D. Project team status meeting

Predavanje Pmi Standard 1652871068633

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Predavanje Pmi Standard 1652871068633

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

УНИВЕРЗИТЕТ У БЕОГРАДУ

Који обим посла ме очекује?

Са којим сарадницима располажем?

Колико времена имам за тај посао ?

Колики су трошкови за тај посао?

Какав квалитет радова се очекује од мене?

Улога и значај планирања и контроле реализације пројекта

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Како опстати на тржишту и обезбедити кавлитет?

Зашто уводимо стандардизацију?

OGC Office of Government Commerce

Corporate Maturity/Quality ISACA

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

PMI (Институт за управљање пројектима) је

Захваљујући својој способности раста, овај

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

• 1969– оснивање PMI-а

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

• PMBOK Guide 5th Edition • PMBOK Guide 6th Edition

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Документ је подељен на следеће главне целине:

• Стандард за управљање пројектима СТАНДАРД

• Области у оквиру управљања пројектима

• Прилози, Appendices, укључујући Речник, Glossary

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

ОКВИР СТАНДАРД ОБЛАСТИ

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

ОБЛАСТ УПРАВЉАЊА ПРОЈЕКТОМ

Реализација процеса се одвија кроз

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

структуре на пројекту Слаба

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

• Процеси су “серија повезаних акција и активности у циљу реализације

• Стандард идентификује оне управљачке процесе који су препознати

• ”Менаџер пројекта, у сарадњи са својим тимом, је увек одговоран за

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

• Развој плана за управљање пројектом Develop Project Management Plan

• Развој мрежног плана ScheduleDevelopment

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

• Групе процеса нису дискретни или једнократни догађаји.

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Интеграција Ауторизација и Надгледање и контрола Затварање

ОБЛАСТ УПРАВЉАЊА ПРОЈЕКТОМ

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

Развој мрежног плана

ТЕХНИКЕ И АЛАТИ РАДА

ТЕХНИКЕ И АЛАТИ РАДА

ТЕХНИКЕ И АЛАТИ РАДА

ТЕХНИКЕ И АЛАТИ РАДА

• индентификовани су сви неопходни процесу за управљање