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Sesión 4 - 2022
Sesión 4 - 2022
CHAIN MANAGEMENT
Conceptos y objetivos.
Tipos de compras
Organización y factores de compras
El plan de compras
Especificación de suministro y mercados
Plan maestro de abastecimiento
Presupuesto, compras y abastecimiento.
Compra
r Almacena
r
Almacen Produci
ar r
Almacena
Vende r
r
Vende
r
La compra comienza en el
momento en que un producto o
servicio debe ser buscado en el
exterior, finalizando cuando cesan
las obligaciones y derechos
mutuos.
Cuánto necesita
Cuándo lo necesita
Recursos necesarios
Dónde
Dónde entregar
Cuándo
entregar
Comprar
Cuánto Cuál es el
Presupuesto
comprar
Qué comprar Cómo comprar
(Caracteristicas,
especificiaciones
técnicas,
calidad) Variables a tener en
cuenta Facultad de Negocios, UPC
Carrera de Administración y Negocios Internacionales
Plan anual de compras
Información
“Administración Información
y Finanzas” “MKT/Ventas/Comercial”
- Presupuesto - Plan de MKT
- Condición de pago
- Pronóstico Demanda
- Tax local/importacion
- Competencia
Información
“Logística/
Información
Compras”
“Almacenes” - Capacidad
- Stocks proveedores
- Capacidad de almacenamiento Información - Lead times de
- Disponibilidad de materiales “Producción” entrega
-Plan de producción:
-Capacidad de planta
-Tiempos de consumo.
AREAS INVOLUCRADAS EN EL PLAN
Facultad de Negocios, UPC
Carrera de Administración y Negocios Internacionales
Plan anual de compras
Información Información
“RRHH” “Legal”
- Normas laborales de -Condiciones de
Mano de Obra. contratos
-Normativas para
transporte nacional e
internacional
Información
"Diseño e Ingeniería"
- Nuevos productos
- Nuevos insumos
OTRAS AREAS INVOLUCRADAS EL
PLAN
Facultad de Negocios, UPC
Carrera de Administración y Negocios Internacionales
Plan anual de compras
Conocer factores internos y externos
• Reducción costos • Responsabilidad social:
• Calidad de productos Proveedores locales
• Mercado de lujo (personal, ferretería).
Objetivos • Proveedores solo pago
contado
Cultura
Misión
Satisfacer las necesidades de los clientes
FODA
Visión
F: - Compra de volúmenes grandes
Ser la empresa más rentable del Crédito por empresa reconocida
sector O:- Joint Ventures (compras en sociedad
Baja del petróleo
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO D: -Software de Logística obsoleto
- Personal no capacitado en
comex.
A: -Subida de petróleo, tipo de cambio
Escasez de Materia Prima
Facultad de Negocios, UPC
Carrera de Administración y Negocios Internacionales
Plan anual de compras
PBI Tasa de
inflación
Tipo de Tasa de
cambio
interés
Compras
internacionale
s
Barril de Tendencia
s del
petróleo mercado
Otros factores
externos
- Distribución
- Combustible de maquinaria de planta Facultad de Negocios, UPC
Carrera de Administración y Negocios Internacionales
Plan anual de compras
NB = Necesidades
Brutas NN =
Necesidades Netas
Facultad de Negocios, UPC
Carrera de Administración y Negocios Internacionales
Presupuesto de compras & abastecimiento
Presupuestar requerimientos
operativos: C&A puede
ayudar…
Costos de Posesión
Datos:
•Según cálculos al 1 Enero 2019 se tendrá un stock de productos terminados de 1,500
camisas. El almacén de productos terminados solo tiene capacidad para almacenar máximo
5000 camisas mensuales.
•Según cálculos al 1 Enero 2019 se tendrá un stock de tela de 300 kg.
•La planta solo produce lotes de 1000 camisas, para reducir sus costos fijos de fabricación.
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Carrera de Administración y Negocios Internacionales
Caso: Plan de Abastecimiento
Datos: (continuación)
•El proveedor de Tela, mpresa de India cuyo costo por KG de tela es de US$25 entregado en
planta (entrega 1 mes)
•La empresa de botones, con la cual ya se tiene un contrato de abastecimiento, tiene los
siguientes precios según volumen:
De 1 a 29,999 botones € US$ 0.2 por botón
De 29,999 a 39,999 botones € US$0.15 por
De 40,000 a más € US$0.10 por botón
•Se consume/desgasta 1 aguja cada 10 camisas. Cada aguja cuesta 1 dólar y se le compra a
la casa alemana Groz Beckert debido a que las máquinas son alemanas.
•La empresa hace mantenimiento a sus máquinas 2 veces al año en Enero y Julio. Cada
servicio de mantenimiento tiene un costo de US$ 800 por máquina. La empresa tiene 10
máquinas.
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviemb Diciembr
re e
Demanda 3,000 5,000 3,000 3,000 3,000 5,000 3,000 3,000 3,000 3,000 7,000 3,000
Nacional
Demanda 1,000 2,000 1,000 1,000 1,000 2,000 1,000 1,000 1,000 1,000 3,000 1,000
Extranjero