NHÓM 6

NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONG LÃNH ĐẠO QUẢN

LÝ
 THÀNH VIÊN TRONG NHÓM

Đào Đức Minh Nguyễn Tuấn Hưng Nguyễn Tiến Đạt Dương Danh Quân
MSV: 21020589 MSV: 21020155 MSV: 21021284 MSV: 21021356

Lê Đăng Quân Lê Chính Đại Nguyễn Bình Minh Cao Nam Dương
MSV: 21020157 MSV: 21021280 MSV: 21020156 MSV: 21021277
 Nguyên tắc cơ bản trong quản lý lãnh đạo
KHÁI NIỆM LÃNH NĂNG LỰC CHÍNH
ĐẠO
01 06
CỦA NHÀ LÃNH
ĐẠO
MỨC ĐỘ THÀNH
TẦM NHÌN, SỨ MỆNH
VÀ GIÁ TRỊ CỐT LÕI 02 07
THẠO CỦA LÃNH
ĐẠO
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA
QUẢN LÝ VÀ LÃNH
ĐẠO 03 NỘI DUNG 08
BIỂU TƯỢNG CỦA
LÃNH ĐẠO

4 NĂNG LỰC ĐỂ
Các cấp lãnh đạo
04 09
LÃNH ĐẠO NHANH
NHẸN

PHÁT TRIỂN CÁC

PHẨM CHẤT CỦA
NHÀ LÃNH ĐẠO 05 10
NHÀ LÃNH ĐẠO
TƯƠNG LAI
01
KHÁI NIỆM LÃNH
ĐẠO
 LÃNH ĐẠO LÀ
GÌ?
Lãnh đạo là một quá trình mà một người ảnh hưởng đến
những người khác để thực hiện một mục tiêu nào đó, đồng
thời hướng tổ chức tới sự gắn kết chặt chẽ.
 
Ngoài ra, người ta cũng thường định nghĩa
lãnh đạo là một quá trình theo đó một cá nhân
ảnh hưởng đến một nhóm các cá nhân khác
để đạt được một mục tiêu chung.
02
Tầm nhìn, sứ mệnh và
giá trị cốt lõi
Tầm nhìn
Tài quan sát

Nhận biết nhân tài

Khả năng hoạch định

chiến lược
 Sứ mệnh
TRUYỀN CẢM HỨNG VÀ TẬP
ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC HỢP SỨC MẠNH

HỖ TRỢ NHÂN VIÊN KỊP TỐI ƯU CÁC QUYẾT

THỜI ĐỊNH QUẢN LÍ

ĐIỀU HÒA CÁC MỐI QUAN HỆ

 Giá trị cốt lõi

Có tầm nhìn Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Giám sát và mang lại hiệu suất

Chuẩn bị nguồn lực phù hợp Đưa ra quyết định đúng đắn
03
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA
QUẢN LÝ VÀ LÃNH
ĐẠO
 QUẢN LÝ

Dẫn dắt, hoàn thành công LÃNH ĐẠO

việc, chịu trách nhiệm và tiến
hành. Quản lý là tập hợp các
quy trình để duy trì hoạt động
của một tổ chức, họ cố gắng
đạt được mục tiêu kinh doanh
đã đề ra.
Tạo ảnh hưởng, là dẫn dắt
định hướng về cách thức, tiến
trình, hành động và quan
điểm. Lãnh đạo việc liên kết
giữa con người với tầm nhìn,
là sự cam kết, liên lạc, tạo
động lực và truyền cảm
hứng.

Lãnh đạo và quản lý là hai hệ thống hành động khác biệt và

tương hỗ… Cả hai đều cần thiết cho sự thành công trong môi
trường kinh doanh ngày càng phức tạp và không ổn định.
04
CÁC CẤP LÃNH
ĐẠO
 CÁC CẤP LÃNH ĐẠO
Người lãnh đạo bắt đầu ảnh
hưởng đến mọi người bằng mối
quan hệ chứ không chỉ vị trí.
Cấp 2
Quyền
Các nhà lãnh đạo giỏi ở Cấp độ 4
đầu tư thời gian, năng lượng, tiền
bạc và suy nghĩ của họ để phát
triển những người khác với tư
cách là nhà lãnh đạo
Cấp 4
Phát triển
con người

Cấp 1
Chức vụ
Đây là cấp độ duy nhất
không đòi hỏi khả năng
và nỗ lực để đạt được
Cấp 3
Sản xuất
Sản xuất đủ điều kiện và tách biệt
các nhà lãnh đạo thực sự khỏi
những người chỉ đơn thuần chiếm
giữ các vị trí lãnh đạo
Cấp 5
Đỉnh cao
Lãnh đạo ở cấp độ này không chỉ là
đỉnh cao của việc lãnh đạo tốt ở
cấp độ khác mà còn đòi hỏi cả một
mức độ kỹ năng cao và một số khả
năng lãnh đạo bẩm sinh
 05
PHẨM CHẤT CỦA
NHÀ LÃNH ĐẠO
01 Sự đam mê, học hỏi

02 Biết nhìn xa trông rộng

 05 Biết chấp nhận mạo hiểm,
rủi ro

03 Biết xây dựng tập

thể

04 Có sự tự tin
 Sẵn sang hy sinh lợi ích cá
07
nhân

06 Sự kiên định

Sẵn sàng nhận lỗi và chịu

08
trách nhiệm
 06
NĂNG LỰC CỦA NHÀ
LÃNH ĐẠO
 NĂNG LỰC CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
NGƯỜI LÃNH ĐẠO CẦN VẠCH RA PHƯƠNG
HƯỚNG, XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU VÀ PHÂN
CÔNG NHIỆM VỤ CỤ THỂ CHO CÁC NHÂN
Kỹ năng lập kế hoạch VIÊN, CẤP DƯỚI
  LÀ MỘT NGƯỜI LÃNH ĐẠO, BẠN SẼ PHẢI GIAO TIẾP VỚI RẤT
NHIỀU NGƯỜI VỚI NHIỀU TÍNH CÁCH VÀ CÁCH LÀM VIỆC
Kỹ năng giải quyết vấn KHÁC NHAU
đề LÀ MỘT NGƯỜI LÃNH ĐẠO, BẠN SẼ PHẢI
GIAO TIẾP VỚI RẤT NHIỀU NGƯỜI VỚI
Kỹ năng giao tiếp tốt NHIỀU TÍNH CÁCH VÀ CÁCH LÀM VIỆC
KHÁC NHAU
Khả năng thích nghi TRONG THỊ TRƯỜNG ĐẦY BIẾN ĐỘNG NHƯ HIỆN NAY , MỘT NGƯỜI
LÃNH ĐẠO CẦN CÓ MỘT CÁI NHÌN THIẾT THỰC MÀ ĐỘC ĐÁO ĐỂ
CÓ THỂ BẮT KỊP ĐƯỢC XU THẾ THỊ TRƯỜNG
Kỹ năng quản lý con
NGƯỜI LÃNH ĐẠO CẦN PHẢI NẮM BẮT ĐƯỢC
người
NHỮNG YẾU TỐ ĐẶC BIỆT CỦA TỪNG NGƯỜI
ĐỂ BIẾT CÁCH SỬ DỤNG, KHUYẾN KHÍCH CÁ
NHÂN PHÁT HUY HẾT KHẢ NĂNG TRONG
CÔNG VIỆC
07
Mức độ thành thạo của
lãnh đạo
 Các mức độ của lãnh đạo

Chuyên Gia Thành Chất xúc tác Đồng sáng tạo Hiệp lực
tựu
 08
BIỂU TƯỢNG CỦA LÃNH
ĐẠO
BIỂU TƯỢNG CỦA LÃNH
ĐẠO

Cán bộ lãnh đạo sử dụng các biểu tượng để củng cố quyền lực vị thế
của họ và cung cấp một mức độ khác biệt. Những biểu tượng này có
thể nhắc nhở chúng ta về niềm tin của chúng ta, về lòng trung thành
của chúng ta, về những thành tích của chúng ta và nhiều hơn nữa.
Biểu tượng có sức mạnh và có thể hỗ trợ chúng ta về mặt cá nhân và tổ
chức khi chúng ta cố gắng cải thiện hoặc hướng tới các mục tiêu có giá
trị. Sử dụng chúng một cách khôn ngoan và chân thành và điều này
có thể trở thành công cụ cho sự thành công trong tương lai của bạn.
09
4 NĂNG LỰC ĐỂ LÃNH
ĐẠO NHANH NHẠY
 4 NĂNG LỰC ĐỂ LÃNH ĐẠO NHANH
NHẠY
Khả năng quan sát, nhận biết,
THIẾT LẬP có sáng kiến và nhân thức rõ Có khả năng thu hút các
QUAN HỆ ĐỐI
NGỮ CẢNH muc tiêu bên liên quan chính để
TÁC/ CỔ
ĐÔNG hỗ trợ tạo nên các sáng
kiến, có hiểu biết và
chứng tỏ quyền hạn

SÁNG TẠO

KHẢ NĂNG Tận dụng các sang kiến biến thành

Khả năng đáp ứng nhu cầu giải
quyết các vấn đề phát sinh có
sự kết nối và nhận thức rõ
rang, vững so sánh và phản
biện.
LÃNH ĐẠO cơ hội phát triển thành kiểu nhà lãnh
BẢN THÂN đạo như mong muốn. Nhận thức rõ
bản than và tìm động lực phát triển.
10
Phát triển các nhà lãnh
đạo tương lai
 Tạo các chương trình cố
03
vấn

Luân chuyển mọi

01 người qua các công
việc khác nhau

02
Thử thách họ với những công việc
không quen thuộc
 Cho phép người mới có đủ
06
thời gian thích ứng

Phản hồi và huấn luyện

04
thường xuyên

Chú trọng lời khuyên của

05
những người kỳ cựu
Cảm ơn thầy và các bạn đã
lắng nghe

Nhóm 3