Professional Documents
Culture Documents
Bahan Kuliah MSDM Unbrah
Bahan Kuliah MSDM Unbrah
Bahan Kuliah MSDM Unbrah
Daya Manusia
RIKA AMRAN
SUMBER DAYA MANUSIA DAN ORGANISASI
LOKAL/
NASIONAL
NON PROFIT
NEGARA /
PEMERINTAH
GLOBAL
MANUSIA
SEBAGAI :
•INDIVIDUALITAS ORGANISASI PROFIT KEBUTUHAN
•SOSIALITAS
•DAN MORALITAS
VOLUNTIR
GLOBAL
2008/2009 3
Definisi:
1.pemanfaatan para individu untuk mencapai
tujuan organisasi (MONDY)
mone metho
y man d
materia
l
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1. PROCUREMEN
T
1. PLANNING
2. DEVELOPMEN
2. ORGANIZING
T
3. DIRECTING
3. CONPENSATIO
4. CONTROLLING N
4. INTERGRATIO
N
5. MAINTENANC
E
BAGIAN 6. SEPARATION
RUANG LINGKUP MSDM
2008/2009 9
RUANG LINGKUP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
SECARA HOLISTIK
DEFINISI
THE PROCEDURE FOR DETERMING THE DUTIES AND SKILL REQUIREMENTS OF
A JOB
AND THE KIND OF PERSON WHO SHOULD BE HIRED FOR IT ( Dessler, 2000 )
HASILNYA
DIRUMUSKAN MENJADI DESKRIPSI DAN SPESIFIKASI
JABATAN
( JOB DESCRIPTION AND JOB SPESIFICATION
2008/2009 ) 15
GAMBAAN SECARA SINGKAT, CERMAT DAN TELITI PERNYATAAN TENTANG KUALITAS MINIMAL
MENGENAI FUNGSI, TUGAS, WEWENANG, SESEORANAG TENAGA KERJA YANG BISA
TANGGUNGJAWAB DAN HUBUNGAN DARI SUATU DITERIMA UNTUK MENDUDUKI DAN MENJALANKAN
JABATAN TERTENTU TUGAS SUATU JABATAN TERTENETU DENGAN BAIK
PRINSIP PROSEDUR
ANALISIS JABATAN ANALISIS JABATAN
2008/2009 17
HUBUNGAN ANALISIS JABATAN DENGAN
FUNGSI OPERASIONAL MSDM
ANALISIS JABATAN
DESKRIPSI JABATAN
PERENCANAAN
KONPENSASI SELEKSI
PRESTASI PENEMPATAN
2008/2009 18
2.Rekruitmen dan seleksi
Rekrutmen=penarikan
Menarik perhatian sejumlah calon
karyawan agar melamar pada sebuah
organisasi
Seleksi:memilih orang dari sekumpulan
pelamar yang cocok dengan posisi yang
ditawarkan.
Proses yang dilakukan
meliputi :wawancara,tes tertulis,tes
keterampilan (praktek),tes psikologi,dan
tes kesehatan
Setelah melalui proses seleksi dilanjutkan
dengan orientasi
Yaitu mengenalkan tentang tempat
kerjanya,visi dan misi,mengenalkan
kepada orang orang yang ada di
lingkungan kerjanya
PROCUREMENT/ PENGADAAN TENAGA KERJA
DASAR PEMIKIRAN
1) RANCANGAN
JABATAN 1) WORK LOAD
2) STUDI ANALYSIS
TERHADAP 2) WORK FORCE
TUGAS DAN ANALYSIS
KEWAJIBAN ANALISIS JABATAN
SUATU JABATAN
( Job Analysis)
2008/2009 21
3.Pengembangan Sumber Daya Manusia
adalah suatu Upaya terencana yang
dilakukan manajemen untuk
meningkatkan kompetensi karyawannya
melalui program program pendidikan
pelatihan dan pengembangan
ANALISIS JABATAN
( Job Analysis )
DEFINISI
THE PROCEDURE FOR DETERMING THE DUTIES AND SKILL REQUIREMENTS OF
A JOB
AND THE KIND OF PERSON WHO SHOULD BE HIRED FOR IT ( Dessler, 2000 )
HASILNYA
DIRUMUSKAN MENJADI DESKRIPSI DAN SPESIFIKASI
JABATAN
( JOB DESCRIPTION AND JOB SPESIFICATION
2008/2009 ) 23
GAMBAAN SECARA SINGKAT, CERMAT DAN TELITI PERNYATAAN TENTANG KUALITAS MINIMAL
MENGENAI FUNGSI, TUGAS, WEWENANG, SESEORANAG TENAGA KERJA YANG BISA
TANGGUNGJAWAB DAN HUBUNGAN DARI SUATU DITERIMA UNTUK MENDUDUKI DAN MENJALANKAN
JABATAN TERTENTU TUGAS SUATU JABATAN TERTENETU DENGAN BAIK
PRINSIP PROSEDUR
ANALISIS JABATAN ANALISIS JABATAN
2008/2009 25
Tujuan pengembangan SDM
Meningkatkan produktifitas
karyawan,mencegah keusangan
keterampilan,mempersiapkan pekerja
agar dapat menjalankan tugas atau
pekerjaan yang lebih tinggi jenjangnya
Metode pelatihan dan pengembangan:
1.One job training
2.Simulasi
3.Presentasi
4.DLL
4.Kompensasi
Balas jasa adalah semua imbalan yang diterima
oleh seseorang sebagai balas jasa atas
kontribusinya terhadap organisasi
Imbalan tersebut terdiri dari:
-gaji /upah
-insentif/bagi hasil :yang diberikan berdasarkan
kinerja individu atau organisasi
-tunjangan:Tunjangan keluarga,tunjangan hari
raya,jaminan sosial dll
Imbalan non finansial spt penghargaan,promosi,dll
Tujuan dari pemberian sisitem kompensasi
adalah:
A.untuk mendapatkan karyawan yang
kompeten
B.Untuk mempertahankan karyawan
C.Menjamin terciptanya keadilan
D.Memberi penghargaan atas prilaku yang
diharapkan
E.Mengendalikan biaya
F.Mengikuti peraturan atau hukum yang
berlaku
5.keselamatan dan kesehatan kerja
keselamatan kerja:Meliputi upaya untuk
melindungi dari cidera akibat kecelakaan
kerja
Kesehatan kerja :terbebasnya pekerja
dari penyakit dan terwujudnya
kesejahteraan fisik dan mental dari
pekerja
6.Hubungan industrial
Disebut juga dengan Hubungan pekerja
Sisitem hubungan yang terbentuk antara
para pelaku dalam proses produksi barang
dan atau jasa yang terdiri atas unsur
pengusaha,pekerja dan pemerintah
Keberhasilan dari manajemen sumber
daya manusia dapat dilihat berdasarkan:
◦ Keluaran data pegawainya
◦ Habisnya biaya yng dibutuhkan untuk
pengembangan SDM
◦ Hubungan biaya yang dikeluarkan
dengan keuntungan yang diterima
◦ Efisensi serta mutu SDM yang ada
K A S I H
T E R I M A