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Caso Direct Drive
Caso Direct Drive
CRITICITÀ CRITICITÀ
ORGANIZZATIVE DI PROCESSO
2
Team: x
Modulo 4: Domande sul caso di studio
1. Quali sono i principali problemi che sta vivendo l’azienda Direct Drive?
Analisi della struttura organizzativa e del processo del caso descritto
Organigramma aziendale
Mancanza di una struttura organizzativa efficace che permetta la pianificazione della produzione e
la condivisione tempestiva dello stato di avanzamento ai soggetti coinvolti (priorità non chiare)
CRITICITÀ La Sala di controllo Qualità costituisce una causa di rallentamento dei processi produttivi
ORGANIZZATIVE (struttura sottodimensionata)
La struttura Acquisti e Sala di controllo Qualità possono diventare un problema in termini di business
continuity in quanto presidiate da una sola risorsa
Integrazione dei sistemi informativi carente come la formazione del personale 3
Modulo 4: Domande sul caso di studio
1. Quali sono i principali problemi che sta vivendo l’azienda Direct Drive?
Analisi della struttura organizzativa e del processo del caso descritto
CRITICITÀ
PROCESSO PRODUZIONE RICERCA E
SVILUPPO NUOVI
PRODOTTI CRITICITÀ
Mancanza di procedure GESTIONE
standard (disordine nel APPROVVIGIONAMENTI
posizionamento materiali e
documenti) ASSISTENZA PREVENTIVAZIONE Stock out dei componenti
POST-VENDITA E FORMULAZIONE
Frequenti cambi di priorità DELL’OFFERTA generata da ritardi dei fornitori
sulle commesse durante ed errate previsioni di acquisto
avvolgimento e montaggio Processi aziendali Frequenti cambi di priorità
Errori nei cicli di produzione durante il controllo qualità
(mancato controllo da parte L’inventario del magazzino sul
Dir. Tecnica delle Di.Ba. oppure software non è attendibile causa
aggiornamento delle stesse prelievi senza contabilizzazione
GESTIONE DEGLI
successivo alla stampa) e nelle PRODUZIONE APPROVVIGIONA
(Qualità, Dir. Tecnica, Produzione)
schede di lavorazione MENTI