METODYKA

SCRUM & KANBAN

WYKONAŁ: BZIUK ADAM

 SCRUM - DEFINICJA
• Metodyka Scrum to jedna z najpopularniejszych metodyk
zwinnych w zarządzaniu projektami IT, oparta na
zasadach Agile. To metodyka, która daje możliwość
rozwiązywania złożonych problemów, adaptacji produktu, do
wymagań klienta. Scrum umożliwia wydajne i innowacyjne
kreowanie produktu, o możliwie jak najwyższej jakości dla
klienta, ze względu na iteracyjny (przyrostowy) proces kontroli.
 SCRUM - TEORIA
• Scrum opiera się na empirycznej teorii sterowania procesem.
Empiryzm zakłada, że wiedza pochodzi z doświadczenia i
podejmowania decyzji opartych na tym, co jest już znane.
Scrum stosuje podejście iteracyjne (przyrostowe) w celu
optymalizacji przewidywalności i kontroli ryzyka. Zdefiniowano
trzy filary, które podtrzymują każdą implementację kontroli
procesu: przejrzystości, adaptacji oraz inspekcji.
 SCRUM – TEORIA CD.
• Filar przejrzystości - istotne aspekty procesu muszą być zaprezentowane oraz
zrozumiałe dla osób odpowiedzialnych za wyniki, ponadto muszą być określone wspólnym
standardem oceny. Dzięki temu cały proces, jego kontrola oraz cel końcowy są
"przejrzyste”.
• Filar adaptacji - w przypadku zarejestrowania podczas rutynowych kontroli,
jakiegokolwiek czynnika, który zaburza proces, filar adaptacji pozwala zespołowi na
zmianę podejścia do sposobu pracy z dnia na dzień.
• Filar inspekcji - zakłada, że kontrole postępu prac, powinny być częste na tyle, by wykryć
możliwość ulepszenia lub też zapobiec błędom jak najwcześniej. Aczkolwiek nie mogą być
na tyle częste, by przeszkadzać w pracy zespołowi. Filar inspekcji zakłada również, że
kontrola powinna być przeprowadzana przez wysoko wykwalifikowanego inspektora.
 ZESPÓŁ SCRUM
• Zespoły Scrum są autonomiczne i wielofunkcyjne, jednostki
zespołu pracując razem, mają wszystkie kompetencje niezbędne
do wykonania danego zakresu pracy. Ma to na celu optymalizację
wydajności, elastyczności i kreatywności.
 ZESPÓŁ SCRUM CD.
Zespół składa się z:
• Właściciela produktu (ang. Product Owner) - Właściciel produktu odpowiada za maksymalizację wartości produktu.
Jego zadaniem jest konsultacja z klientem oraz opracowanie wizji produktu. W trakcie procesu tworzenia Właściel
odpowiada za kontrolę każdego etapu jego powstawania, tak by spełnić wszystkie oczekiwania postawione przez
klienta. Właściciel produktu koordynuje również pracę Zespołu odpowiedzialnego za rozwój oraz ściśle z nim
współpracuje.
• Zespołu odpowiedzialnego za rozwój (ang. Development Team) - Zespół odpowiedzialny za rozwój składa się z
profesjonalistów, specjalizujących się w konkretnych dziedzinach, których zakres wiedzy pokrywa wszystkie
aspekty tworzenia produktu. Zespół ten upoważniony jest przez pracodawcę do organizacji i zarządzania czasem
oraz wyznaczonymi zadaniami, oczywiście pod warunkiem, że dane etapy zostaną ukończone w odpowiednim czasie.
• Mistrza Scrum (ang. Scrum Master) - Mistrz Scrum odpowiada, za wyjaśnienie w jasny sposób zastosowania
metodyki Scrum w konkretnym projekcie. kontroluje proces tworzenia produktu oraz tryb pracy Zespołu
odpowiedzialnego za rozwój. Mistrz Scrum odpowiada za to, by wyznaczona metodyka była kontynuowana w trakcie
procesu.
 TOK POSTĘPOWANIA W SCRUM
• Został oparty na idei z ang, Time Boxes, czyli oparcia planu pracy na sprecyzowanych przedziałach
czasu.
Planowanie Sprintu z reguły podzielone jest na dwie części:
• Określenie rejestru produktowego
• Określenie rejestru zadaniowego
• Jest to etap określany jako opcjonalny, jednak ma on na celu zminimalizowanie wkładu pracy w
ustalenie zakresu projektu w późniejszych jego fazach. To etap, w którym Właściciel Produktu (ang.
Product Owner) na podstawie wizji klienta określa funkcjonalne i niefunkcjonalne cechy produktu,
który ma zostać stworzony w trakcie trwania projektu. Spis ten nie jest jednak sztywny, gdyż może
on ulegać modyfikacji, w kolejnych etapach tworzenia. Po określeniu rejestru produktowego,
definiowany jest rejestr zadaniowy. Na tym etapie Właściciel Produktu określa priorytety prac, a
Zespół odpowiedzialny za rozwój zadaje pytania, które pomogą w organizacji pracy.
TOK POSTĘPOWANIA W SCRUM CD.
Codzienny Scrum jest to krótkie spotkanie, które odbywa się każdego dnia Sprintu, na którym Mistrz
Scrum zadaje 3 pytania, na które Zespół odpowiedzialny za rozwój odpowiada:
• Co zrobiłeś dla realizacji celu Sprintu?
• Co zrobisz dla realizacji celu Sprintu?
• Jakie napotkałeś przeszkody w celu osiągnięcia celu?
• Spotkanie ma ściśle określoną agendę, by mogło odbyć się w jak najkrótszym czasie i z pożądaną
efektywnością.Przegląd Sprintu
Przegląd Sprintu to spotkanie po każdym Sprincie, które ma na celu omówienie funkcjonalności oraz
cech produktu, a także przebiegu prac tylko i wyłącznie dla fragmentu stworzonego produktu.
Retrospektywa Sprintu jest to etap refleksji po każdym Sprincie. Wszyscy członkowie zespołu Scrum
spotykają się umawiają dominujące kwestie zarówno dotyczące produktu, jak i organizacji pracy. Po
tym spotkaniu definiowane są wnioski, jak dane aspekty projektu można ulepszyć
oraz plan wprowadzenia ulepszeń.
 KANBAN DEFINICJA
• Kanban jest to opracowana w Japonii w latach 50 ubiegłego
stulecia metoda zarządzania produkcją. Słowo Kanban pochodzi
z języka japońskiego i oznacza kartkę papieru. W wolnym
tłumaczeniu znaczy "widoczny opis" (z jęz. jap. Kan - widoczny,
Ban - kartka papieru).
 KANBAN - TEORIA
• W metodzie kanban najlepiej wygląda wizualizacja procesu. Najpopularniejszym
narzędziem, które ułatwia pokazanie najważniejszych etapów pracy, jest fizyczna
albo wirtualna tablica kanbanowa. W najprostszej postaci sprowadza się ona do
trzech kolumn: Do zrobienia, W trakcie, Zrobione.. Stopień szczegółowości
informacji widocznych na tablicy zależy od tego, na jakie potrzeby taka tablica
ma odpowiadać. Za jej pomocą można pokazać zarówno prosty proces, w jakim
pracuje jeden zespół, jak i bardzo skomplikowany, wymagający zaangażowania
wielu zespołów czy niezależnych specjalistów. Tablica pozwala obsługiwać różnego
typu zadania realizowane na potrzeby jednego lub wielu produktów w dowolnych
konfiguracjach osobowych. Pełni funkcję punktu informacyjnego i często staje się
ogniwem spajającym ludzi połączonych przez wspólny cel i proces.
 CELE
Cele systemu Kanban można przedstawić za pomocą hasła "7 x żadnych":
1. żadnych braków,
2.żadnych opóźnień,
3.żadnych zapasów,
4.żadnych kolejek - gdziekolwiek i po cokolwiek,
5.żadnych bezczynności,
6.żadnych zbędnych operacji technologicznych i kontrolnych,
7.żadnych przemieszczeń.
 SYSTEM KANBAN I JEGO RODZAJE
• Kanban produkcyjny – co i ile ma być wytworzone
• Kanban transportowy – co, ile, dla kogo, od kogo ma być przetransportowane
• Karty jednorazowego użytku
• Karty wielokrotnego użytku
• Karty składają się w pewien system, który służy do sterowania produkcją,
odpowiedniego planowania oraz do dostarczania danych podczas produkcji.
Wieloelementowe karty które zawierają kody kreskowe i obejmują między innymi
dostawców są wykorzystywane w dużych przedsiębiorstwach co jednak można śmiało
powiedzieć, że przynosi korzyści nawet w przypadku uproszczonego stosowania na
małą skalę.
 SYSTEM KANBAN I JEGO RODZAJE CD.

• Systemy Kanban we współczesnych przedsiębiorstwach, to systemy

zinformatyzowane. Możliwa jest pełna identyfikacja i
identyfikowalność produktu, gromadzenia danych na ogromną skalę,
dokładne odtworzenie przebiegu procesu produkcji na każdym
stanowisku, utrzymanie pełnej zgodności z FIFO (ang. First In First
Out - np. materiał który jako pierwszy przybył do magazynu, jako
pierwszy go opuszcza), etc. Integracja systemu Kanban z systemem
informatycznym znacznie przyspiesza przepływ informacji. System
Kanban doskonale uzupełnia informatyczne systemem zarządzania
produkcją typu MRP II pozwalając na skuteczne sterowanie
produkcją z uwzględnieniem wielu aspektów.