Појам и садржина пројектног

менаџмента
 Пројектни менаџер

 Пројектни менаџери се у пракси сусрећу са сложеним инфраструктурним пројектима

и великим бројем активности и догађаја, који захтевају систематизован менаџерски
приступ.
 Од њега се захтева планирање појединачних активности, дефинисање временског
плана реализације пројекта, дефинисање потребних људских и материјалних ресурса
и њихово распоређивање као и дефинисање буџета пројекта.
 Животни циклус пројекта

 Животни циклус пројекта је укупан период који протекне од стварања пројектне

идеје до затварања пројекта.
 Основне фазе: опортунитет, изводљивост и извршење
 У фази опортунитета анализира се колико добијамо, а колико губимо уласком у
реализацију једног а не неког другог пројекта.
 Фаза изводљивости се састоји од: студије техничке изводљивости, студије тржишне
изводљивости и студије финансијске изводљивости.
 Ако је пројекат изводљив, прелази се у фазу имплементације пројекта.
 Пројектни менаџмент

 Пројектни менаџмент (управљање пројектима) је примењена дисциплина

менаџмента чији је циљ да помогне менаџерима да дефинишу, планирају и
контролишу активности различитих пројеката.
 Постоје три кључне фазе: дефинисање пројекта, планирање и контрола.
 Дефинисање пројекта

 Одабир пројекта подразумева анализу, рангирање и избор једног пројекта међу више
пројектних алтернатива применом квалитативних и квантитативних метода.
 Пројектни уговор је резултат преговарања између наручиоца и извођача. Њиме се
дефинишу три кључна елемента сарадње: садржај уговора, цена и рок реализације.
 Потребно је формирати добар пројектни тим. Што се чланова тиче, анализирају се
њихова знања и вештине како би се сагледало да ли имају захтевани тип и ниво
стручности.
 Планирање пројекта
 Пројекат треба отпочети пројектним састанком, на ком менаџер треба да изложи
пројектни план, који садржи листу пројектних активности са проценом времена
трајања, потребним ресурсима и одговорним особама за сваку активност.
 Следећи корак је дефинисање временског плана и буџета. Ако је потребно да се
скрати време трајања пројекта, потребно је да се ангажује више људских ресурса,
односно повећа буџет.
 Временски план се приказује гантограмом.
 Буџет пројекта представља план за расподелу ресурса по појединачним пројектним
активностима. Изражен је у новчаним јединицама и служи као основа контроле
потрошње новца. Буџетирање је процес креирања буџета.
 Контрола пројекта
 Контрола пројекта подразумева поређење планираних и остварених вредности
мерених у терминима времена, трошкова и очекиваних пројектних резултата.
 Извођење контроле обухвата писање пројектних извештаја и вођење пројектних
састанака.
 Суштина пројектне контроле је да се на време уоче одступања од плана како би се
правовремено реаговало.
 Део пројектне контроле јесте и ревизија пројекта. Тада се ради коначна анализа
успешности.
Хвала на пажњи!