VICERRECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

Curso: ASIGNATURA ELECTIVA II Tema: ANALISIS FODA

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Integrantes
Avendaño Valverde Diana Franchesca
Albán Gastiaburu Juan Javier
Barrios Quispe Noemi Aydee
Flores Montoya Kahterin Lea
Perlacios Ayala Liseth Marian
Rodríguez Guiamaray Juleissy
Docente Mg: ALICIA MARILIN CONTRERAS QUIÑONES

2022
 UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO

EL ANALISIS DE CINCO FUERZAS.

1: El poder de negociación de los clientes.

2: Rivalidad entre las empresas.
3: Amenaza de los nuevos entrantes.
4: Poder de negociación de los proveedores.
5: Amenaza de productos sustitutos.
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1: EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES.
En la empresa RICAR. cuenta con un óptimo equipo de trabajo,
quienes tienen la fortaleza y un alto nivel de negociación con los
clientes, su principal objetivo es captarlos y mantenerlo cautivos, a
través de los diversos recursos con los que cuenta la empresa,
cumpliendo de esta manera la misión, y visión que tiene la empresa
RICAR.

Siendo así, RICAR ofrece lo siguiente:

 Un valor añadido a través de tu marca:
 Pasa de un canal de venta tradicional a uno digital
 Enfoca su atención en mejorar la calidad de los bienes y servicio
que presta a sus clientes:
 Aumenta su inversión en campañas de marketing digital
 Rivalidad entre las empresas:
Para nuestra empresa RICAR - AUTOBOUTIQUE será más
difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos
donde los competidores estén muy bien posicionados como es
la empresa GOPER´S AUTOBOUTIQUE, pues constantemente
esta enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias
agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

RICAR - AUTOBOUTIQUE deberá ser mucho

más eficientes y competitiva ya que tiene como
misión hacer que los proveedores estén a la altura
de una producción internacional y abrir otros
caminos de exportación más allá del país.
Para enfrentar un entorno tan competitivo como con la empresa GOPER´S AUTOBOUTIQUE, se recomienda a las
ensambladoras y el sector en general desarrollar estrategias que le permitan atraer el mercado, ya que cada una de ellas se
encuentra desarrollando estrategias parecidas, consistentes en una renovación permanente de sus portafolios, el estrechamiento
de la relación con sus concesionarios y la adopción de mejores prácticas de producción y servicio.

Es importante mantener dentro de nuestra empresa apoyo económico, ya sea por parte del gobierno o entidades financieras,
para mantener el nivel de inventario requerido o inversiones en equipo y tecnología, Sin embargo, también es muy probable
que se requiera otro tipo de apoyo, como asistencia técnica, y soporte en los procesos.
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AMENAZA DE LOS NUEVOS ENTRANTES

Hace referencia a la posibilidad de que nuevos competidores se

introduzcan en el sector.

La empresa Auto Boutique

La amenaza de la empresa de
RICAR- AUTOBOUTIQUE son:

La empresa WaloS Car.

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PODER DE
NEGOCIACIÓN DE En RICAR AUTOBOUTIQUE las materias

LOS PROVEEDORES
primas cuentan con una elevada exclusividad,
esta calidad supone un factor de poder en los
proveedores, ya que los fabricantes no pueden
sustituir a su proveedor al ofrecer este un
producto distinguido, y de mayor calidad.
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AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Son aquellos bienes que pueden ser consumidos en lugar de otros

Un bien sustituto son los siguientes

La empresa “Ricar
Autoboutique” sustitutos
siempre serán una
amenaza para el sector
automotriz, un ejemplo
de esto es el sector de
micros, y colectivos.