TEORÍA DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
• EL DO es un conjunto de cambios planeados construidos sobre valores democráticos,
humanísticos que buscan mejorar la vida de los empleados.
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN DE ACUERDO
A LA DO
• la organización actúa en un medio ambiente y su existencia y sobrevivencia dependen de
la forma como ella se relaciona con ese medio por tanto las organizaciones debe ser
estructura y dinamizada en función de la condiciones y circunstancias que caracterizan el
medio en que operan
CULTURA ORGANIZACIONAL

• Es un conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y relaciones

típicos de cada organización , por lo tanto representa las normas informales y no escritas
que orientan la conducta de los miembros de la organización día a día y que le dan
sentido a sus acciones. Cada organización tiene su propia cultura corporativa.
CLIMA ORGANIZACIONAL

• Constituye el medio interno o la atmosfera psicologícas característica de cada

organizaciones, esta se relaciona con la moral y las satisfacción de las necesidades de los
participantes , siendo saludables o enfermiza, puede ser caliente o frio , negativo o
positivo.
• También involucra factores estructurales, como tecnología utilizada, políticas de la
empresa, reglamentos internos y además de las actitudes de conducta social que son
motivados o sancionados a través de los factores sociales
CONCEPTO DE CAMBIO

• El cambio es la transición de una situación a otra diferente, Cambio implica ruptura,

transformación , perturbación, etc. El proceso de cambio esta basado en el modelo de Kurt Lewin.
Y consiste en tres faces:
• Descongelamiento del estándar actual de comportamiento, donde la persona puede entender
rápidamente y aceptarla como parte del cambio que pueda ocurrir.
• Cambio. Surge cuando se descubre y adopta nuevas actitudes , valores, y conducta, esto permite
mejorar el ambiente de trabajo, así como la actitud de las personas.
• Recongelamiento . Significa la incorporación de nuevos estándares de conducta por medio de
mecanismos de soporte y de refuerzo convirtiéndose en una nueva norma
CONCEPTO DE DESARROLLO

• La tendencia natural de la organización es crecer y desarrollarse en función de factores endógenos

y externos . El desarrollo es un proceso lento y gradual que conduce a la realización de las
potencialidades de la organización . El desarrollo de las organizaciones puede hacerse mediante
estrategias de cambio que son:
• Cambio evolutivo es lento y transgrede las expectativas de los involucrados
• Cambio revolucionario. Este destruye los arreglos es rápido e intenso, introduciendo algunas
ideas nuevas.
• Cambio sistemáticos que es considerado el mejor porque se evalúan, recomiendas algunas
medidas que puedan incorporarse.
ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN

• Tienen 5 etapas distintas:

• Etapa pionera. La organización es pequeña, sus proceso son supervisados continuamente. Existen tareas de rutina y un
enorme volumen de improvisaciones
• Etapa de expansión. Crece y expande sus actividades , intensifica sus operaciones e incrementa la cantidad de empleados
• Etapa de reglamentación. Con el crecimiento la organización necesita de normas y reglamentos para definir rutinas y
proceso de trabajo
• Etapa de burocratización , de define la cadena escalar , la división del trabajo y se basa en la especialización y en la
impersonalidad de las relaciones entre los empleados.
• Etapa de Re flexibilización es decir la readaptación a la flexibilidad y de reencuentro con la capacidad innovadora
perdida