Mrs.

ĐỖ PHƯƠNG NGA
Corporate Director- Giám đốc công ty

Chuyên tiếng Nhật

14 năm làm Giám Đốc Nhân Sự

tại các công ty Nhật Bản

Đã từng tuyển hàng trăm vị trí quản lý

cho Cty Nhật

6 năm trong lĩnh vực MLM

 TƯ DUY THỦ LĨNH

Leader là người lãnh Trong khi vạch ra phương

đạo, có khả năng xác hướng, leader cần phải sử
lập hướng đi, tạo ra kế dụng kỹ năng quản lý để
hoạch cụ thể và tạo ra hướng dẫn đội ngũ của họ
điều gì đó mới mẻ. về đúng mục tiêu một cách
trơn tru và hiệu quả nhất.
Muốn trở thành
LEADER giỏi, CẦN CÓ
KỸ NĂNG LEADERSHIP
THIẾT LẬP
MỤC TIÊU • Leader cần đảm bảo các công việc cần thiết
được triển khai đúng mục tiêu được chia
DÀI HẠN, thành ngắn hạn và dài hạn.
TRUNG • Leader phải phân bổ nhiệm vụ cho từng bộ
phận và cá nhân, giúp gắn kết các cá nhân
HẠN, với mục tiêu của toàn đội.
NGẮN
HẠN
ĐẶT MỤC Specific - Tính cụ thể
TIÊU THEO
Measurable - Đo lường được
NGUYÊN
TẮC Attainable - Khả năng thực hiện

Relevant - Tính thực tế

Time bound (giới hạn thời gian)

SỬ DỤNG
CHU TRÌNH (1) Plan - (2) Do -
PDCA Lên kế Thực
hoạch hiện
TRONG
THIẾT LẬP
VÀ THỰC (4)
3) Check
Action -
HIỆN MỤC - Kiểm
Điều
TIÊU (TIẾN tra
chỉnh
SỸ DEMING)
QUẢN LÝ THỜI GIAN THẬT TỐT
Ma trận Eisenhower là gì?
• Ma trận Eisenhower là phương pháp quản lý công việc một cách hiệu
quả, giúp cho công việc được thực hiện lần lượt, có kế hoạch và
không bị trồng chéo.
• Khi áp dụng Ma trận Eisenhower thuần thục bạn sẽ cảm thấy công
việc rất trôi trảy và dư giả nhiều thời gian để bạn có thể làm thêm
những việc mình thích.
MA TRẬN QUẢN LÝ THỜI GIAN
EISENHOWER
KHẨN CẤP KHÔNG KHẨN CẤP
1. LÀM 2. LỰA CHỌN
(Làm ngay) (Sắp xếp lịch để làm)
QUAN TRỌNG - Các vấn đề cấp bách. - Lên kế hoạch.
- Các công việc tồn đọng. - Làm việc trong chiến lược.
- Xây dựng MQH

4. XÓA BỎ
3. ỦY THÁC (Không làm)
(Giao việc) - Các việc vô bỏ.
KHÔNG - Các việc đột xuất. - Điện thoại.
QUAN TRỌNG - Các vấn đề phát sinh. - Tán gẫu.
- Hoạt động giải trí.
NGUYÊN TẮC PARETO 80/20 TRONG KINH DOANH

• Trong kinh doanh đối với các lĩnh vực khác nhau, nguyên tắc 80/20 có
ý nghĩa là 80% doanh thu của công ty được tạo ra từ 20% khách hàng
chính hoặc một số ý nghĩa sau: 20% nhân viên đóng góp tạo ra 80%
kết quả, 80% của cải ở Ý thuộc sở hữu của 20% dân số; HOẶC 80%
DOANH SỐ ĐẾN TỪ 20% THÀNH VIÊN TÍCH CỰC HỌC HỎI VÀ CHIA SẺ
• Muốn theo đuổi mục tiêu, đạt được kế hoạch đề ra, tập trung vào
20% những thành viên tích cực và sẵn sàng.
• Không bỏ qua 80% còn lại mà tương tác để từ đó tạo ra những thủ
lĩnh thế hệ kế cận.
CHỦ NGHĨA KẾT QUẢ
BẤT LUẬN LÝ DO
A=R
HÀNH ĐỘNG = KẾT QUẢ
KẾT QUẢ (R)
R TRONG CÔNG VIỆC CHỦ ĐỘNG

LÀM 8H/NGÀY A=R

BỊ GIỚI HẠN
LÀM 10H/NGÀY A=R
LÀM 12H/NGÀY A=R
LÀM 16H/NGÀY A=R
R TRONG KINH DOANH APL GO
VỪA HỌC
A=R
VỪA LÀM A=R

NHÂN CẤP R
LÀM ĐÚNG A=R
A=R
LÀM ĐỦ

LÀM NHIỀU
A= R
LÀM HIỆU QUẢ
A= R
 R
R TRONG KINH DOANH APL GO

LÀM HIỆU QUẢ

KHÔNG GIỚ HẠN

NHIỀU NGƯỜI LÀM

LÀM CỰC NHIỀU

 KẾT QUẢ (R)
3P
1. Chuyên môn
2. Kỹ năng
3. Tư duy.
20C
1. Hồ sơ sức khỏe cá nhân và gia đình.
2. Hồ sơ sức khỏe 20C
3. FORM HD của DS kết nối
5L
1. Danh sách những người đi học khóa
LEAD THE LEADER tiếp theo
Leadership Mindset (Tư duy thủ lĩnh)
1. Tư duy người giàu
2. Tư duy lãnh đạo
 CÔNG THỨC

3P – 20C – 5L
 P=
1.Chuyên môn: 4 bài hát, kiến thức chăm sóc sức khỏe, sản
phẩm, kinh doanh mạng lưới.
2.Kỹ năng: bán hàng, kết nối, quản trị doanh nghiệp.
3.Tư duy: tư duy người giàu, tinh thần thủ lĩnh.
 L= 3P + 20C
1. L cũng là C nhưng không phải C nào cũng là L.
2. Có những downline mãi là C: vì không học tập và
quyết tâm có 3P.
3. C vẫn tạo ra C và tạo ra L: C vẫn có thể tạo ra thu nhập
thụ động nhất định nhưng không trở thành L.
 ĐỂ TẠO RA R LỚN

NHÂN BẢN

3P – 20C – 5L
 HÀNH ĐỘNG CẦN LÀM
• BẢN THÂN TRỞ THÀNH 3P: học đầy đủ 4 bài hát LONG MẠCH,
THỰC TRẠNG, SẢN PHẨM, CHÍNH SÁCH, các buổi học của hệ
thống, tự học Google.
• LẬP HỒ SƠ 20C: bắt đầu từ bản thân, gia đình, khách đã mua sản
phẩm, kế hoạch chăm sóc rõ ràng.

• TÌM L:

• Người làm MLM, người tư duy mở, người kinh doanh truyền thống.

• tìm trong C những người muốn trở thành L. Học cách đối xử đúng
với C và L.
 HÀNH ĐỘNG CẦN LÀM
TÌM L: xuất hiện cơ hội sau Covid.
Hàng trăm ngàn doanh nghiệp phá sản, hàng triệu người mất việc
làm, phải thay đổi mô hình kinh doanh, phải START UP lại.
Những người đang làm MLM nhiều năm qua, nhưng do mô hình cũ
khó phát triển, và sản phẩm không đặc thù, cơ hội đã bão hoà trong
kinh doanh nên không thành công
Chăm sóc C để tìm kiếm L trong đó
KẾT NỐI, kết bạn, hoặc nhờ người giới thiệu gặp gỡ những đối tác
có tư duy mở, đang kinh doanh MLM, khó khăn do covi
NHỮNG LÝ DO BẠN HAY NGHE
 Tôi rất bận!
 Tôi không có thời gian!
 Tôi có con nhỏ!
 Gia đình nhiều việc, tôi phải lo!
 Xa quá tôi không đi học được!
 Nhóm em không ai đi cả nên em không đi…!
 Downline em toàn người lười!
 Toàn khách hỏi không mua!...
KẾT QUẢ CỦA LÍ DO LÀ GÌ? KẾT QUẢ CỦA PHÀN NÀN LÀ GÌ?

NGƯỜI THÀNH CÔNG TẬP TRUNG VÀO KẾT QUẢ VÀ NHỮNG HÀNH ĐỘNG
CẦN ĐỂ TẠO RA KẾT QUẢ.