Hình thành đội ngũ nhân viên

làm nhiệm vụ quốc tế

Chương 5
 Mục tiêu

• Phân biệt được vai trò của nhân viên làm việc ở nước
ngoài và nhân viên làm việc trong nước
• Giải thích được lý do vì sao phải bổ nhiệm người làm việc
ở nước ngoài •
Nhận biết được những thất bại
của người xuất ngoại ngay từ
thời điểm xuất phát
• Xác định được tiêu chuẩn và
thiết lập quá trình tuyển chọn
người làm việc ở nước ngoài
1. Bố trí, sắp xếp đội ngũ
làm việc quốc tế
 Bố trí người làm nhiệm vụ quốc tế

1. Thiếu người cho vị trí công

việc

2. Phát triển đội ngũ quản lý

3. Phát triển tổ chức

 Phân loại nhiệm vụ quốc tế
Ngắn hạn
Công tác

Luân phiên
Trung hạn

Hợp đồng

Dài hạn
Từ xa
Vai trò của người làm nhiệm vụ quốc tế
Người
điều
hành
chính
Đại diện Đại diện
tiếng nói xã hội

Cầu nối Văn hóa

thông tin công ty
Chuyển
giao tri
thức và
quyền
hành
 2. Chiêu mộ và tuyển chọn
nhân sự làm việc ở nước ngoài
 1. Không được động viên
2. Sốc về văn hóa
3. Không được đào tạo làm việc trong môi
trường đa văn hóa
Nguyên
4. Quá chú trọng yếu tố kĩ thuật
nhân thất
bại 5. Chưa đánh giá đúng tầm quan trọng của
việc tuyển chọn

6. Vấn đề gia đình

7. Vấn đề về giới
 Nguồn tuyển nhân sự
làm nhiệm vụ ở nước ngoài

Giảm rủi ro
tuyển chọn
Chiêu mộ
Đảm bảo đầu tư
nguồn bên vốn con người từ
ngoài ít hơn quá khứ đến hiện
tại
 Tiêu chí tuyển chọn
Thích nghi
Khả năng đa văn hoá Yêu cầu của
kỹ thuật gia đình

Mong muốn
cá nhân
Quyết định
tuyển chọn

Kinh nghiệm cũ
Yêu cầu của quốc
gia/văn hoá
Ngôn ngữ
Trình tự quá trình tuyển dụng
Phỏng vấn Hoàn thành Kiểm tra tiền
ban đầu đơn ứng tuyển tuyển dụng

Thẩm tra năng Lựa chọn nhân Phỏng vấn

lực, hồ sơ sự đạt yêu cầu sâu

Kiểm tra sức Quyết định

khỏe y tế tuyển dụng