Finance For Startup - Tai Chinh Doanh Nghiep Khoi Nghiep

Chuyên đề 9: Tài chính khởi nghiệp
Minh Hai Ngo (Dr.)
Managing Partner
Prosperous Vietnam Investment Corporation
haingo@pvni.vn
Tel: (84) 909.987.745
Level: Ambitious young entrepreneurs Revised: 15/04/2015

“The underlying financial flows of your business.
That’s key to your understanding of how to manage your business
and build your company”
Minh Hai, Ngo (Dr) – Managing Partner, PVNi Startup Journey, Page: 2
Kim tự tháp tài chính
Monthly Financial Statement Mo

Management Dashboard
nito
ring
Operating Budget Long-term Forecast
budgeting
Business Model Business Model Formula

Model
Income Statement Cash Flow Statement

Processes
Balance Sheet Capitalization Table

Foundation
Bảng cân đối kế toán (Balance Sheet)
Asset
(Tài sản)
Liabilities
(Nợ phải trả)
- Cash ( tiền mặt) - Payable( các khoản phải trả)

- Accounts receivable (các khoản - Accrued liabilities ( nợ ngắn hạn)
phải thu)
- Inventory ( hàng tkho)
- Improvements (tài sản hữu - Debt (nợ dài hạn)

Short-term Liabilities
hình)Working Capital -
(Tài sản(Công
lưu động) ( Nợ lưu động)
- Equipment cụ thiết bị )
- Property ( bất động sản)
= Net Working Capital
(Vốn lưu động thuần)
Bảng cấu trúc vốn (Capitalization Table)
• A Capitalization table (or cap table) is a table providing an analysis of the founders' and
investors' percentage of ownership, equity dilution, and value of equity in each round of
investment
Ownership Percentage
Common ---------------------------- 26%
Option ---------------------------- 14%
Warrants ---------------------------- 5%
Preferred ---------------------------- 55%
Convertible Note
Bảng cơ cấu thu nhập (Income statement)
Revenue ----------- R
Cost of Goods Sold ----- C
Gross profit = R – C = GP
Gross Profit Margin = ( GP/R ) * 100
NET INCOME
Operating Expenses ----------------------- E
Selling, General, administrative expenses ---- S.G.A
Operating profit = GP - E
Revenue : doanh thu

Cost of good sold : chi phí bán hàng
Gross profit : lợi nhuận
Gross profit margin: lợi nhuận gộp
Operating Expenses: Chi phí hoạt động
Operating Profit : lợi nhuận hoạt động
Bảng luân chuyển dòng tiền (Cashflow statement)
• Your cash flow starts with your net income at the top. The bottom line of your income
statement is the top line of your cash flow statement
Net income --------------- NI
Accounts receivable -------- +/- AR
Accounts Payable ----------- +/- AP
Cash flow from operating ---------- OP

Capital Expenditures --------------CAPEX
Financing Activities -------------- +/- FN
Net Cash = OP – CAPEX +/- FN
Accounts Receivable: Nợ phải thu

Accounts Payable: Nợ phải trả
Capital Expenditure: chi phí xây dựng cơ bản
Mô hình kinh doanh (Business Models)
Product Road Target Competitive

Map Customers Advantage
Marketing Value
Strategy Proposition Sales Strategy
Cost Structure Price Strategy Revenues
Chi phí lưu động, ngân quỹ (Operating/ Budgeting)
•Detail Plan of how you’ll spend and

Operating earn money over the next year
Budgeting •Identify the key Drivers of Expense
and Revenues
Milestone •For developing your

Based
Budgeting operating budget
Kế hoạch dài hạn (Long-term forecast)
• Question Frequently: Five years projection that shows how your business
will evolve ?
• Reason need Long term Forecast is we want to see what’s in your head.
And we want to see the assumption you’ve got about your business, your
competitor and marketplace in general.
• Testing Long-term Forecast to know and what you know you don’t know…
and after that restructure it.
• One of the biggest mistakes entrepreneurs make is their long- term

financial forecast doesn’t match the rest business plan
Quản trị tài chính (Monitoring)/ Báo cáo định kỳ
• Who Interest it ? Entrepreneur, Director, Investor
• Question Frequently:
What did we think would happen?
What actually happened
Why the difference?
• But your monthly Financial don’t tell you everything you need to know
About your Business
Quản trị tài chính (Monitoring)/ Báo cáo quản trị
(Management Dashboard)
• It is a set of metrics, sometimes they are referred to as key:
Key Performance indicators
Monitor on a regular basis
• Should have Management Dashboard for:

– Cash
– Product Development
– Marketing
– Sales
– Operation
– Financial
Thực hành
• Bài tập 1:
Dựa trên kế hoạch phát triển doanh nghiệp và nhu cầu vốn, lên bảng Báo
cáo tài chính và Cơ cấu vốn cho doanh nghiệp của bạn?
Thực hành
• Bài tập 2:
Dựa trên kế hoạch phát triển doanh nghiệp và nhu cầu vốn, lên bảng dự
toán thu nhập, dự toán dòng tiền?
Thực hành
• Bài tập 2:
Dựa trên kế hoạch phát triển doanh nghiệp và nhu cầu vốn, lên bảng dự
toán thu nhập, dự toán dòng tiền?
Thực hành
• Bài tập 3:
Lập bảng theo dõi lợi nhuận và chi phí theo từng tháng cho 1 năm đầu tiên,
3 tháng cho năm tiếp theo và 6 tháng cho năm thứ 3? Xác định các cột mốc
cần thực hiện (đầu tư, bắt đầu có thu nhập, điểm hoà vốn…)
Thực hành
• Bài tập 4:
Lên các chỉ số theo dõi tình hình hoạt động doanh nghiệp trong báo cáo
tháng, các chỉ tiêu cần theo dõi trong báo cáo quản trị (management
Dashboard)?
Thank you for your attention!
Q&As
Thông tin liên hệ
• Giám đốc chương trình: Lý Đình Quân
• Giảng viên chính: Ngô Minh Hải
• Thư ký chương trình:
Điều khoản về bản quyền
• Mọi tài liệu, hình ảnh, tư liệu sử dụng trong bài giảng này được thu thập
từ các nguồn công khai trên Internet (Google Image Search, Youtube),
bản quyền các thông tin trên được quy định rõ tại nguồn, bài giảng này
tôn trọng và trích dẫn đầy đủ nguồn tài liệu.
• Kết cấu, nội dung và tài liệu bài giảng thuộc về giảng viên và chỉ dành
cho cho mục tiêu giảng dạy, mọi hành động sao chép, phát tán, sử dụng
cho các mục đích khác phải được sự cho phép của giảng viên. Mọi chi
tiết liên hệ: haingo@pvni.vn, ĐT: 0909.987.745

Finance For Startup - Tai Chinh Doanh Nghiep Khoi Nghiep

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Finance For Startup - Tai Chinh Doanh Nghiep Khoi Nghiep

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Chuyên đề 9: Tài chính khởi nghiệp

Minh Hai Ngo (Dr.)

Level: Ambitious young entrepreneurs Revised: 15/04/2015

Monthly Financial Statement Mo

Business Model Business Model Formula

Income Statement Cash Flow Statement

Balance Sheet Capitalization Table

- Cash ( tiền mặt) - Payable( các khoản phải trả)

- Improvements (tài sản hữu - Debt (nợ dài hạn)

Revenue : doanh thu

Cash flow from operating ---------- OP

Net Cash = OP – CAPEX +/- FN

Accounts Receivable: Nợ phải thu

Product Road Target Competitive

Cost Structure Price Strategy Revenues

•Detail Plan of how you’ll spend and

Milestone •For developing your

• One of the biggest mistakes entrepreneurs make is their long- term

• Who Interest it ? Entrepreneur, Director, Investor

• Should have Management Dashboard for:

• Giám đốc chương trình: Lý Đình Quân

• Giảng viên chính: Ngô Minh Hải

• Thư ký chương trình:

You might also like