ТЕХНИКИ ЗА ГЕНЕРИРАЊЕ ИДЕИ

И УНАПРЕДУВАЊЕ НА
КРЕАТИВНОСТА
Техники за генерирање идеи
1. Мапа на умот
Оваа техника го подобрува начинот на кој едно лице генерира креативни деловни идеи. Мапите
на умот помагаат да се искористи способноста за размислување логично, контролирана од
левата хемисфера на мозокот и креативноста, контролирана од десната хемисфера.
Мапите на умот овозможуваат врска помеѓу клучен поим и други секундарни поими, да
бидат корисни за:
- концентрација на основни информации;
- организирање информации од различни извори;
- презентирање на информации за да се прикаже глобалната структура на еден предмет.
Ментална мапа е направена во четири едноставни чекори:
1. Напишете го зборот што го анализирате во центарот на страницата и заокружете го;
2. Напиши зборови надвор од кругот поврзани со анализираниот предмет и спој ги во
редови;
3. Напишете зборови поврзани со сродните зборови што ги пронајдовте и придружете им се
во редови;
4. Напишете идеи и благодарност за зборовите што се наоѓаат во чекор
2. Латерално размислување
Едвард де Боно ја предложил идејата за „странично размислување“ во 1967 година.
Главната идеја е дека идентификувањето на деловната идеја бара пристап од неколку
перспективи, сè додека не се најде онаа што може да доведе до успех.
Де Боно предложи четири доминантни фактори поврзани со страничното размислување,
што е тесно поврзано со креативноста. Станува збор, пред сè, за идентификување на
целите што ги извршуваме преку градење на бизнисот. Второ, постои потреба да се
пристапи кон тие елементи од различни перспективи, паралелно со откажување од круто,
механичко размислување (третиот фактор). Четвртиот фактор е отвореност кон секоја
идеја, дури и за оние кои имаат (на прв поглед) мала веројатност за успех во пракса.
Латералното размислување најде апликации во генерирање нови деловни идеи. Од млади
претприемачи до врвни менаџерски тимови, страничното размислување донесе нова
перспектива за сите оние кои ја применија на тоа како функционираат сопствените умови
и ја зголемуваат нивната способност да излезат со нови идеи, да најдат решенија и
неверојатни резултати. За тоа сведочат многу компании кои користат странично
размислување за да најдат креативни решенија: 3M, DuPont, IBM, Intel, McDonald’s,
Procter & Gamble итн., Или илјадници училишта ширум светот каде методите за
странично размислување се вообичаени алатки за учење.
3. Бура на идеи
Клучот за оваа техника е да генерирате цела низа идеи од кои можете да ја изберете
најдобрата. Се препорачува учество од 3 до 10 лица од различни области. Бура
на идеи е едноставен, но ефективен пристап, кој се состои од четири чекори што
можат да се користат за генерирање деловни идеи:
1. Формулирајте го проблемот во писмена форма
2. Идентификувајте ја личната мотивација
3. Предложете идеи
4. Изберете една или повеќе идеи и ставете ги во пракса
Од генерираните идеи, мора да ја изберете најсоодветната во однос на
применливоста, потребните ресурси и ризиците. Бидете сигурни да ги оцените
идеите засновани на истите критериуми и дадете оценки за секоја идеја. На овој
начин ќе имате врв од најдобрите деловни идеи.
Повеќе инспирација ќе најдете со пристап до делот Деловни идеи!
 Креативноста и големиот
бизнис
Едноставно кажано, креативноста претставува размислување за работите
на поинаков начин од останатите – генерирање на идеи кои претходно
не се имплементирани во работењето или откривање на нови начини на
гледање на проблемите и можностите. Таа е неопходен чекор и
претходник на иновативноста, која означува правење на нови нешта
(нови производи, услуги, процеси, технологии, поинаква комбинација
на постојните ресурси), односно способност за примена на нови
решенија кај проблемите и можностите. Но, за иновативноста ќе
говориме друг пат.
Креативното мислење претставува процес на гледање на проблемите или
ситуациите од свежа, нова перспектива, која предлага
неконвенционални решенија (кои можат да изгледаат збунувачки во
прво време) за истите.
 Бариери за креативноста во
компаниите
- Голмани
Добрите идеи, ефикасни решенија и “свежа” перспектива од директниот извршител
(работникот) не успеваат да стигнат до лицата кои носат одлуки поради постоење на
многу т.н. голмани, односно филтри на протокот на информации (одговорен работник,
надзорник, шеф, координатор, директор на дирекција, директор на сектор), со што
креативната идеја ќе биде отфрлена, видоизменета или само делумно прифатена.
- Позиција наспроти стручност
- Дискреционо право
- Притисок и заплашување
- Отскокнување од средината и “гребење” за позиција
- Мислењето на претпоставениот е единствено и непогрешливо
- Потрага по еден “вистински” одговор
- Слепо следење на правилата
- Станување премногу специјализиран
- Верувањето “Не сум креативен”
- Разновидност
- Разговор со клиентите
- Наградување на креативноста
 Изработил:
Никола Стојанов