KEPIMPINAN DAN ORGANISASI

GAYA KEPIMPINAN
1. KEPIMPINAN DEMOKRATIK
2. KEPIMPINAN ATOKRATIK
3. KEPIMPINAN LAISSEZ-FAIRE
4. KEPIMPINAN KARISMATIK
5. KEPIMPINAN ISLAMIK
6. KEPIMPINAN TRANSFORMASI
KEPIMPINAN DEMOKRATIK
 KEPIMPINAN DEMOKRATIK
• Kepimpinan Demokratik merupakan tingkah laku
yg mempengaruhi ahli dalam organisasi dengan
cara yang konsisten terhadap prinsip-prinsip
demokrasi asas seperti penyertaan dan
perbincangan bersama.
• Pemimpin Demokratik ini sgt aktif antara
kumpulan.
• Menekankan aspek penyertaan kumpulan,
perbincangan & keputusan kumpulan yg
digalakkan oleh pemimpin.
• Dalam erti kata lain, kepimpinan ini merupakan
orang yg membuat keputusan dengan ahli-ahli
yang lain.
• Membawa hasil yg lebih baik kepada organisasi.
• Kepimpinan ini adalah sesuai kerana dapat
membentuk kerja berpasukan & menekankan
kualiti ke arah penghasilan produktiviti organisasi.
• Kepimpinan ini melibatkan Pemimpin Demokratik
& Pengikut Demokratik.
 Pemimpin Demokratik
• Pemimpin Demokratik merupakan ketua dalam
kepimpinan ahli-ahli organisasi.
• Mereka berupaya dalam mengekalkan
kestabilan emosi dengan suasana yg demokrat
melalui selesa dalam organisasi.
• Menyumbang kpd pembangunan yg kondusif
terhadap komunikasi yg terbuka.
• Membiasakan diri utuk bercakap dalam
kumpulan.
• Meminta ahli memperkenalkan diri sebelum
memulakan perbincangan.
• Pemimpin membantu dalam mewujudkan
rangkaian.
• Bukan bersifat pemimpin yang tunggal dimana
pemimpin berfungsi menyampaikan
sepenuhnya dalam organisasi atau kumpulan.
 Pengikut Demokratik
• Bertindak sebagai pelengkap kpd fungsi
kepimpinan dan bertanggungjawab ke atas
ahli organisasi.
• Mengimbangi kebebasan iaitu bekerjasama &
menjaga kebajikan kumpulan.
• Bersifat terbuka dalam menerima
tanggungjawab drp pemimpin.
• Bertindak melalui tindakan yg kolektif.
• Berhak terhadap kebebasan dalam kumpulan
serta mengenali, menghargai & menjaga
autonomi mereka.
• Berusaha untuk membangunkan kemahiran
kepimpinan, mampu memimpin &
mencontohi ketua.
• Menyokong pemimpin & memberi sumbangan
kepada ahli-ahli kumpulan.
 FUNGSI KEPIMPINAN DEMOKRATIK

1. Pengagihan Tanggungjawab (Distribution of

responsibility)
2. Memperkasa Keahlian (Empowering
membership)
3. Membantu Perbincangan (Aiding
deliberation)
 Pengagihan Tanggungjawab
• Bertujuan untuk meningkatkan penglibatan yg
maksimum & penyertaan yg maksima setiap
ahli dlm aktiviti kumpulan.
• Pemimpin berusaha untuk menyebarkan
tanggungjawab.
• Sentiasa melibatkan ahli-ahli dalam
menyelesaikan masalah.
• Mengekalkan struktur organisasi secara jelas.
• Pemimpin harus memastikan semua ahli
bertangungjawab dalam mencari penyelesaian
kpd masalah yg dihadapi.
• Pemimpin sentiasa mengingati supaya
menyelesaikan tentang tanggungjawab dgn
kolektif.
 Memperkasa Keahlian
• Ahli-ahli demokratik mesti mahir dlm pelbagai
tugas seperti bercakap, berfikir & dan
menganjur aktiviti.
• Perkembangan ahli dpt ditingkatkan melalui
tanggungjawab yg dilaksanakan terhadap
suatu cadangan yg baharu.
• Pemimpin boleh membantu dalam
mewujudkan kematangan emosi dan
kebolehan pemikiran moral ahli.
• Pemimpin juga harus berusaha untuk
membentuk ahli menjadi pemimpin.
• Berusaha memperluaskan kepimpinan,
mengedarkan tanggungjawab kepimpinan dan
menjadi ahli sbg pengganti pemimpin
• Menjadi “role model” untuk mengubah
pengikut ahlinya.
 Membantu Perbincangan
• Menumpukan sebahagian besar masa &
tenaga utk memastikan keputusan yg
produktif & demokrat.
• Pemimpin yg bermutu tinggi menghasilkan
perbincangan yg bermutu tinggi.
• Kepimpinan Demokratik membantu membina
fasilitasi, mewujudkan hubungan yg sihat &
membentuk suasana emosi yg positif.
• Masalah harus dianalisis dengan teliti dgn
membawa maklumat & perspektif yg relavan.
• Penyelesaian masalah dijana & dinilai melalui
penilaian yg kritikal, kreatif dan mendengar
dengan teliti terhadap pandangan ahli.
• Satu bentuk pendengaran yg berkesan dan
penting terhadap proses perbincangan.
• Mendengar pandangan ahli-ahli secara
kumpulan.
• Satu bentuk meta-komunikasi (komunikasi
berasakan perbincangan.
CIRI-CIRI KEPIMPINAN DEMOKRATIK
• Meningkatkan • Berpengetahuan
produktiviti • Merangsang
• Kepuasan bersama • Kerjasama
• Penglibatan • Mebimbing
• Komitmen
• Pendengar yg
• Penyertaan yg baik
mesra
• Menghormati
• Membantu
• Memperkasakan
• Menggalakkan
KEPIMPINAN ATOKRATIK
 KEPIMPINAN ATOKRATIK
• Atokrasi merupakan tahap kawalan yg tinggi oleh
pemimpin tanpa kebebasan & penyertaan ahli dlm
membuat keputusan.
• Pemimpin atokratik mengekalkan kawalan yg ketat
ke atas keputusan & aktiviti kumpulan.
• Pemimpin ini menentukan semua dasar, teknik &
langkah organisasi dlm melaksanakan semua
tugasan organisasi.
• Pemimpin ini bergantung kepada kuasa mereka
untuk memaksa ahli organisasi.
• Pemimpin ini menyelesaikan masalah atau
membuat keputusan sendiri.
• Berpaksikan kepada arahan, berpusat,
hukuman, bersifat dingin dan tertutup.
• Ia merupakan tingkah laku pemimpin
terhadap kawalan dalam memberi arahan
terhadap keputusan dan kekuatan kuasa
pemimpin.
CIRI-CIRI KEPIMPINAN ATOKRATIK
• Pemimpin dominan • Keputusan oleh
• Mengawal ketua
kumpulan • Arahan mesti
• Mengarah dipatuhi
kumpulan • Bersifat ugutan
• Kurang • Komunikasi sehala
menumpukan (ke bawah)
hirarki kumpulan
 KESAN
1. Ahli melaksanakan kerja dalam keadaan
terpaksa.
2. Hanya bekerja atas dasar arahan ketua sahaja.
3. Melaksanakan kerja tidak bersungguh-
sungguh.
4. Terlalu bergantung kepada ketua.
5. Suasana kerja tidak kondusif.
6. Ahli memiliki nilai motivasi yg rendah.
KEPIMPINAN LAISSEZ-FAIRED
 KEPIMPINAN LAISSEZ-FAIRED
• Gaya kepimpinan Laissez-Fair melibatkan dasar
tidak mengganggu, membolehkan kebebasan
sepenuhnya kpda kerja & tidak mempunyai
cara tertentu untuk mencapai matlamat.
• Menyiratkan tahap kawalan yang rendah oleh
pemimpin.
• Seorang pemimpin Laissez-Fair memainkan
peranan yg pasif.
• Pemimpin mengelakkan dalam membuat
keputusan.
• Pemimpin bergantung kepada keadaan
organisasi.
• Bukan satu kepimpinan yg baik.
• Komunikasi bersifat horizontal.
 CIRI-CIRI KEPIMPINAN LAISSEZ-FAIR

 Pemimpin bersifat pasif (semua tugas

diberikan kpd org bawahan)
 Hanya bergantung kpd pengkut bawahan
 Tidak tegas dalam melaksanakan proses
kepimpinan.
 Kurang memantau ahli-ahli bawahan.
 Sentiasa percaya kepada orang bawahan.
 Pemimpin kurang kreatif.
 Perancangan & matlamat organisasi kurang
jelas.
 Kurang memberi dorongan kepada orang
bawahan.
 Bersifat lepas tangan & tidak
bertanggungjawab.
 Kurang berbincang dengan ahli.
 Kurang wawasan dalam organisasi.
 Mudah dibohongi oleh ahli.
KEPIMPINAN KARISMATIK
 KEPIMPINAN KARISMATIK
• Karisma dianggap sebagai kombinasi daripada
pesona & daya tarikan peribadi terhadap
kemampuan yang ada.
• Pemimpin karismatik menekankan tujuan-tujuan
ideologi yg menghubungkan misi organisasi
kepada nilai-nilai dan aspirasi yg dikongsi
bersama pengikut.
• Kepimpinan ini didasarkan kepada kekuatan luar
biasa yg dimiliki secara peribadi.
• Mempunyai daya tarikan peribadi yg berkarisma.
• Pemimpin ini memainkan peranan yang
penting mewujudkan perubahan.
• Pemimpin ini memiliki perilaku, ciri dan
keterampilan yg menyakinkan.
• Pemimpin karismatik diterima dan
dipercayai sebagai orang yang dihormati,
disegani, dipatuhi dan ditaati secara
sukarela dan ikhlas.
• Mempunyai bakat luar biasa.
• Pemimpin menjadi motivasi kpd pengikut.
CARA PEMIMPIN KARISMATIK MEMOTIVASI
PENGIKUT
1. Meningkatkan usaha nilai Instrinsik.
2. Meningkatkan jangkaan usaha pencapaian.
3. Meningkatkan nilai Instrinsik untuk
pencapaian matlamat.
4. Memupuk kepercayaan untuk masa depan yg
lebih baik.
5. Mewujudkan komitmen peribadi.
 CIRI-CIRI KEPIMPINAN KARISMATIK

 Mempunyai wawasan yg jelas.

 Bijak menyampaikan wawasan.
 Fokus dalam melaksanakan tanggungjawab.
 Memahami dengan baik setiap anggota ahli
organisasi.
 Berkomunikasi visi secara efektif.
 Lebih fokus.
 Pemimpin mengetahui kekuatan sendiri.
 Mempunyai sikap terhadap keyakinan diri
dalam pemimpin organisasi.
 Menjadi agen perubahan untuk pembaharuan
organisasi.
 Mempunyai kebolehan luar biasa dlm
pemikiran dan tindakan.
 Peka kpd keadaan sekeliling & kebolehan
mengambil peluang.
KEPIMPINAN ISLAMIK
 KEPIMPINAN ISLAMIK
• Kepimpinan islamik merupakan gaya
kepimpinan berasaskan Al-Quran & Sunnah.
• Pemimpin sebagai ketua bertindak sebagai
pentadbir dan pengurus dlm organisasi.
• Ahli-ahli organisasi harus mematuhi atau
menghormati pemimpin.
• Taat kepada arahan pemimpin.
• Amanah (tugas-tugas) yg diterima harus
ditadbir, diputuskan atau dibingcangkan dlm
konsep “syura” atau permuafakatan di antara
pemimpin dan pengikut dalam organisasi.
• Menekankan konsep tawakal kpd pencipta
setelah semua konsep dan idea diatur dengan
teliti bagi mencapai matlamat organisasi.
• Namun, tidak bererti putus asa & tidak
berusaha.
 CIRI-CIRI PEMIMPIN ISLAMIK
 Akhlak yang baik  Bertolak ansur
 Berkemanusian  Tekun
 Adil & Saksama  Sabar
 Kematangan emosi
 Sedia menerima
 Jujur & amanah teguran
 Menghormati orang lain  Tidak memandang
 Bertimbang rasa rendah
 Berpengetahuan,  Tidak mementing
kemahiran & kebolehan diri
KEPIMPINAN TRANSFORMASI
 KEPIMPINAN TRANSFORMASI
• Istilah transformasi berasaskan dari kata to
transform yg bermaksud mentransformasikan atau
mengubah sesuatu.
• Merupakan kepimpinan kerja untuk menuju sasaran
pada tindakan mengarah organisasi kepada sesuatu
tujuan.
• Kepimpinan transformasi memerlukan tindakan
pemimpin untuk memotivasikan pengikut bawahan
untuk bersedia dalam melaksanakan tugas.
• Kepimpinan transformasi membawa perubahan
kepada diri pemimpin dan pengikut-pengikut
untuk penghasilan kerja yg lebih tinggi.
• Pemimpin transformasi mencapai prestasi
maksimum daripada pengikut kerana pemimpin
memberi inspirasi kepada pengikut untuk
membangunkan kemahiran penyelesaian yg
berinovatif.
• Pemimpin berkomunikasi dengan idea untuk
masa depan organisasi.
 PERSPEKTIF PEMIMPIN TRANSFORMASI
Merangsang
 Memberi semangat kepada pengikut dengan
beberapa perspektif baru.
Menurunkan
 Memberi visi & misi kpd ahli organisasi.
Mengembangkan
 Membangunkan pengikut untuk potensi yg lbh tinggi.
Memotivasi
 Memberi dorongan kpd pengikut sehingga memberi
manfaat kpd organisasi.
PRINSIP KEPIMPINAN TRANSFORMASI

Motivasi
Inovasi
Mobiliti
Bersedia
Tekad
 CIRI-CIRI KEPIMPINAN TRANSFORMASI
• Membantu organisasi supaya dapat
melaksanakan perubahan yg positif
• Mempunyai visi & misi.
• Diyakini, dihormati, ditaati & disanjungi para
pengikut.
• Berupaya mengemukakan wawasan baru &
menggerak seluruh tenaga kerja bagi menerima
wawasan baru
• Melaksanakan tanggungjawab dlm
mentransformasi pengikut & organisasi dipimpin.
SEKIAN…