Planeación y desarrollo de

carrera
La organización necesita que los individuos que la integran cumplan
etapas profesionales, con el fin de desarrollar la capacidad requerida
para satisfacer las necesidades humanas en varios niveles y tipos de
trabajo.

• ¿Qué futuro me espera?

• ¿Qué oportunidades están reservadas para mí?
• ¿Cómo podré progresar en el ámbito profesional?
Se debe orientar al
empleado diciéndole que
una carrera profesional está
constituida por todas las
tareas desempeñadas
durante la vida laboral de
una persona.
Es importante advertir que
el mero hecho de planear
una carrera no garantiza el
éxito profesional, es
esencial considerar
elementos como un
desempeño destacado,
preparación adecuada,
experiencia y un poco de
suerte.
 Términos clave
Carrera Todos los puestos desempeñados durante la vida laboral de una
profesional persona.

Historial Conjunto de los trabajos, funciones, puestos y responsabilidades

profesional desempeñados durante la vida laboral.

Objetivos Trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que se busca

profesionales desempeñar.

Planeación Proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se

de carrera determina el futuro historial profesional.

Desarrollo Capacitación profesional que se lleva a cabo para lograr los

profesional objetivos deseados.
 Factores escenciales
Aspectos a considerar:
• Perfil de la persona
Existen cinco factores esenciales para que las personas se desempeñen
• Metas personales y profesionalmente dentro de una organización:
profesionales a largo plazo 1. Igualdad de oportunidades. En la empresa moderna resulta indispensable que
• Cualidades y deficiencias todo el personal juzgue que las normas del juego son limpias.
personales 2. Apoyo del jefe inmediato. Los empleados desean que su supervisor inmediato
desempeñe un papel activo en su desarrollo profesional y que les proporcione
• Alternativas de carrera retroalimentación adecuada y oportuna.
profesional 3. Conocimiento de las oportunidades. Un sistema idóneo de comunicación
• Elecciones estratégicas dentro de la organización que informe a todos sus integrantes.
4. Interés del empleado. Los empleados necesitan diferentes niveles de información
• Diseño de objetivos de y muestran distintos grados de interés en su avance, lo cual depende de varios
carrera y planes de acción a factores.
corto plazo 5. Satisfacción profesional. De acuerdo con su edad y ocupación, los empleados
• Planes de contingencia encuentran satisfacción en diferentes elementos.
profesional
 Tipos de anclas
Todo aquel que ingresa en
una empresa tiene diversas
opciones para hacer carrera
dentro de la organización,
conocidas como anclas de
carrera. Parafraseando a
Schein, se puede decir que
“un ancla de carrera es el
factor que permite a un
empleado estabilizarse y
lograr el mejor desempeño
posible en determinado
puesto”.
 El famoso Cirque du Soleil
Ya es célebre y de todos conocido el caso del Cirque du Soleil que tuvo sus orígenes en las banquetas de
Montreal. Guy Laliberté, su fundador, era un artista callejero que realizaba actos circenses para los
transeúntes, a cambio de algunas monedas. Tras haber formado parte de un grupo musical, aprendiendo a
ser “tragafuegos” en una ocasión que visitó Europa y montado algunos espectáculos, consiguió un
financiamiento de la ciudad de Montreal para participar en un festival de circo en Los Ángeles, California. A
su show lo tituló “El circo reinventado”. Invirtió todo su capital en ello. Si no hubiese obtenido un premio en
efectivo, no le hubiera sido posible volver a Montreal. En la primera época del Cirque du Soleil se pueden
apreciar algunos de los rasgos de las empresas que, según Tom Peters, gurú del DO, son exitosas; por citar
uno: mantener la cercanía con el cliente. En este caso, trabajar en las banquetas. ¿Cuál fue el éxito del
Cirque Du Soleil? Reinventó el circo tradicional, prescindiendo de los animales amaestrados o la clásica
pista redonda y con arena. Fue capaz, además, de enfocarse en el público adulto en lugar de en los niños e
incursionó en las zonas urbanas y no rurales, captando clientes con mayor poder adquisitivo. ¡Los clientes
van al circo y no a la inversa! El Cirque es también famoso por estar siempre alerta para innovar en su
espectáculo. En él conviven casi 3 000 personas de 40 nacionalidades y cada empleado es experto en su
área, desde los actores, los equilibristas, los acróbatas, los magos, los tramoyistas, los músicos, los
diseñadores de vestuario y los técnicos de luz y sonido. Desarrollo de carrera permanente sin duda.
 Coaching
Es una forma de desarrollo
personal en la cual una
persona con experiencia
apoya a un tercero a lograr un
objetivo personal o
profesional al brindarle
capacitación y orientación.
El coach, que también
podemos llamar jefe, gerente
o director, lleva a cabo la
labor de orientar a las
personas para que vislumbren
soluciones a los retos
planteados en la vida laboral
evitando que únicamente
detecten el problema.

El coaching se encarga de formar.

 Mentoring
¿Cuál es la diferencia respecto
al coaching? El mentoring se
considera como una manera
de coaching en la cual un
gerente con más experiencia
ayuda a un gerente nuevo e
inexperto. Podemos
denominarlo también como el
“ángel de la guarda”.
Un mentor puede ser un
gerente de nivel superior, no
necesariamente el jefe
inmediato, un compañero que
se encuentre en el mismo
nivel jerárquico al de usted, o
bien, un amigo o la familia.

El mentoring se encarga de orientar y asesorar.

 ¡Muchas
¡Muchas
gracias!gracias!