‫بيتكم عامر‬ ‫‪6.

53‬‬

‫مبادرة مجتمعي ة تهدف لبناء مجتم ع مس تدام متكاف ل ع بر جودة حياة‬

‫ومساكن أفضل ألفراد المجتمع المحلي‬

‫داخلي ‪Classification: Internal‬‬

 ‫من نحن؟‬
‫أول مبادرة مجتمعي ة متخص صة ف ي ترمي م وتأهي ل منازل األس ر‬
‫المتعفف ة ف ي قط ر‪ ،‬تت م إدارته ا وتنفي ذ أنشطته ا ع بر فري ق م ن‬
‫اختصاصيين في مجاالت هندسية وفنية في البناء والصيانة الصحية‪،‬‬
‫والكهربائية والتصميم الداخلي وغيرها‪.‬‬

‫انطلقت هذه المبادرة من رغبة بتحسين مستوى الرفاه المعيشي لألسر‬

‫األكث ر تعفف ا ع بر بيئ ة ص حية وإنس انية معززة بشباب متخص ص له م‬
‫بصمة في الخدمات المجتمعية والتنموية‪.‬‬

‫‪2‬‬
‫داخلي ‪Classification: Internal‬‬

‫الرسالة‬
‫بناء حياة كريم ة وتحس ين مس توى‬
‫الرفاه والوصول باألسر إلى أسلوب‬
‫معيش ة الئ ق يرتق ي ال ى مس توى‬
‫التطور الكبير في الدولة‪.‬‬
‫داخلي ‪Classification: Internal‬‬
‫الرؤية‬
‫الريادة ف ي ترمي م وتأهي ل منازل‬
‫االس ر المحتاج ة بأفض ل الطرق‬
‫الهندس ية واالقتص ادية ع بر تعزي ز‬
‫قي م العطاء والتراح م والتعاون ف ي‬
‫المجتمع المحلي‪.‬‬
‫!توجهنا‬
‫الغاية‬
‫بناء مجتم ع مس تدام متكاف ل يس عى‬
‫لجودة حياة ومس كن أفض ل ألفراد‬
‫المجتمع المحلي ‪.‬‬
 ‫أهدافنا!‬

‫توفير فرص تطوع تعزز المشاركة‬ ‫مساعدة األهالي الذين تشكل‬ ‫ترميم المنازل القديمة لألسر‬ ‫إيجاد بيئة سكنية آمنة‬
‫المجتمعية واحياء سنن التكافل‬ ‫لهم اعمال الصيانة وإصالح‬ ‫المحتاجة او ذوي الدخل‬ ‫ومريحة لألسر المستفيدة في‬
‫االجتماعي‬ ‫المنازل عبئا ً ماديا ً كبيراً‬ ‫المحدود‪.‬‬ ‫أجواء هادئة مطمئنة‪.‬‬
‫عليهم‪.‬‬

‫داخلي ‪Classification: Internal‬‬

 ‫!خدماتنا‬

‫صيانة األجهزة االلكترونية‬ ‫صيانة التمديدات الكهربائية‬ ‫صيانة أنظمة الصرف الصحية‬ ‫صيانة وإصالح الهيئة‬
‫والكهربائية‬ ‫الخارجية للمنازل او االسوار‬
‫الخارجية‬

‫تحسين الصميم الداخلي بحسب‬ ‫تحسين المرافق الداخلية لألسر‬ ‫تبديل اثاث او توفير اثاث‬ ‫تأهيل المرافق المتهالكة مثل‬
‫االحتياج والموارد المتوفرة‪.‬‬ ‫التي بها افراد من أصحاب‬ ‫بحسب الحاجة‬ ‫االرضيات والحمامات‬
‫االعاقات بحيث تحسن نوعية‬ ‫والمطابخ‬
‫حياتهم‪.‬‬

‫داخلي ‪Classification: Internal‬‬

 ‫! آلية الدعم والتمويل‬

‫تبرعات عينية عن طريق متجر بيتكم عامر‬

‫الفائض من مواد البناء مثل البالط واالسمنت والدهان‪..‬الخ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الفائض من التمديدات الصحية والكهربائية‬ ‫‪‬‬
‫األدوات المتخصصة‬ ‫‪‬‬
‫األثاث األساسي مثل غرف النوم وغرف الجلوس‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تبرعات مالية‬ ‫‪‬‬
‫األدوات الكهربائية وااللكترونيات وغيرها‪.‬‬
‫الحساب البنكي المخصص‬ ‫•‬
‫قنوات التبرع المحددة‪.‬‬ ‫•‬

‫داخلي ‪Classification: Internal‬‬

 ‫!شروط االختيار‬
‫ان يكون العقار بحاجة للترميم‬ ‫•‬
‫ان يكون المبنى المستهدف مخصص للسكن واإلقامة‬ ‫•‬
‫عدم مقدرة االس رة عل ى تحم ل تكالي ف الترمي م (س واء‬ ‫•‬
‫توفرت لديها المواد ام لم تتوفر)‬
‫الحص ول عل ى رخص ة ترمي م م ن الهيئات الحكومي ة‬ ‫•‬
‫المعتمدة‪.‬‬

‫داخلي ‪Classification: Internal‬‬

 ‫آلية التنفيذ‬
‫التقييم المتخصص‬
‫بالتعاون مع المتطوعين من مهندسين ومشرفيين فنين وباحثين‬
‫اجتماعيين يقومون بعمل تقييم وإصدار تقرير بالحاجة‬
‫واالستحقاق مع خطة عمل وجدول زمني وقائمة احتياجات‪.‬‬

‫التقييم والتنفيذ المباشر السريع‬

‫عبر الشاحنة الجوالة واجراء اإلصالحات المستعجلة وفقا ً لتقييم الفنيين‪.‬‬

‫تحديد العقار المستهدف‬

‫شاحنة "بيتكم عام" الجوالة والمكونة من فنيين في اختصاصات الصيانة والهندسة وغيرها‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫استالم طلبات من المحتاجين عبر الموقع االلكتروني‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫داخلي ‪Classification: Internal‬‬

 ‫االطالق الرسمي الكامل‬ ‫الخطة التنفيذية‬
‫الخط الزمني للتنفيذ‬

‫االطالق التجريبي‬
‫مرحلة التحضير للمشروع‬
‫الموازنة التقديرية الكلية‬
‫انتهاء المرحلة التجريبية‬
‫قبل االطالق‬ ‫للعام األول‬
‫تحضير األطالق الرسمي‬

‫‪Q4‬‬ ‫‪Q3‬‬ ‫‪Q2‬‬ ‫‪Q1‬‬ ‫‪Q3‬‬ ‫‪Q2‬‬ ‫‪Q1‬‬

‫ر‪.‬ق‪1,448,109‬‬
‫‪Q2‬‬ ‫‪Q1‬‬ ‫‪Q1‬‬

‫التكلفة التنفيذية للعام األول‬

‫ر‪.‬ق ‪597,400‬‬ ‫ر‪.‬ق ‪423,900‬‬ ‫ر‪.‬ق ‪216,400‬‬ ‫‪QAR 1,237,700‬‬

‫إضافة الى التنفيذ المحصل‬

‫داخلي ‪Classification: Internal‬‬
 ‫تفصيل الموازنة التقديرية‬
‫م ال ح ظ ات‬ ‫ال ت ك ل ف ة ال ت ق د ي ري ة‬ ‫ت ك ل ف ة ال و ح د ة‬ ‫ال م د ة ال زم ن ي ة‬ ‫ال ك م ي ة‬ ‫ال و صف‬

‫‪QAR 216,40 0‬‬ ‫م رح ل ة ال ت حضي ر ل ل م ش رو ع ( ي ن اي ر ‪ -‬ف ب راي ر ‪ -‬م ارس ‪)20 23‬‬
‫‪QAR 12,30 0‬‬ ‫ال م و ظ ف و ن‬
‫ش ه ري‬ ‫‪QAR 1,80 0‬‬ ‫‪1,80 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫س ائ ق‬
‫ش ه ري‬ ‫‪QAR 3,50 0‬‬ ‫‪3,50 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ف ن ي س ب اك ة‬
‫ش ه ري‬ ‫‪QAR 3,50 0‬‬ ‫‪3,50 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ف ن ي ك ه رب اء‬
‫ش ه ري‬ ‫‪QAR 3,50 0‬‬ ‫‪3,50 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ف ن ي ( ن جا رة ‪ /‬ب ن اء ‪ /‬صب اغة ‪ /‬ب ال ط ة ‪..‬ال خ )‬
‫‪QAR 184,10 0‬‬ ‫ال س ل ع و ال م ن ت جات و ال م ع د ات و ال خد م ات‬
‫م رة و اح د‬ ‫‪QAR 20 ,0 0 0‬‬ ‫‪5,0 0 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪4‬‬ ‫أد و ات صي ان ة‬
‫أصو ل‬ ‫‪QAR 90 ,0 0 0‬‬ ‫‪90 ,0 0 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ش اح ن ة‬
‫م رة و اح د ة‬ ‫‪QAR 50 0‬‬ ‫‪50 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫صي ان ة و خد م ة ‪service‬‬
‫يوم‬ ‫‪QAR 3,60 0‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪1‬‬ ‫م حرو ق ات‬
‫م رة و اح د ة‬ ‫‪QAR 30 ,0 0 0‬‬ ‫‪30 ,0 0 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ه و ي ة ب صري ة‬
‫ش ه ر م ارس‬ ‫‪QAR 40 ,0 0 0‬‬ ‫‪40 ,0 0 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫م و اد أو ل ي ة ل ل ت ن ف ي ذ‬
‫‪QAR 20 ,0 0 0‬‬ ‫ال ت غ ط ي ة اإل عال م ي و ال ت و ث ي ق‬
‫ش ه ري ن‬ ‫‪QAR 20 ,0 0 0‬‬ ‫‪10 ,0 0 0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ت صو ي ر و ت و ث ي ق اعال م ي‬

‫داخلي ‪Classification: Internal‬‬

 ‫تفصيل الموازنة التقديرية‬
‫م ال ح ظ ات‬ ‫ال ت ك ل ف ة ال ت ق د ي ري ة‬ ‫ت ك ل ف ة ال و ح د ة‬ ‫ال م د ة ال زم ن ي ة‬ ‫ال ك م ي ة‬ ‫ال و صف‬

‫‪QAR 423,90 0‬‬ ‫ال م رح ل ة ال ت جري ب ي ة ( أب ري ل ‪ -‬م اي و ‪ -‬ي و ن ي و ‪ -‬ي و ل ي و ‪ -‬أغس ط س ‪ -‬س ب ت م ب ر ‪)20 23‬‬
‫‪QAR 79,30 0‬‬ ‫ال م و ظ ف و ن‬
‫‪6‬اش ه ر‬ ‫‪QAR 10 ,80 0‬‬ ‫‪1,80 0‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪1‬‬ ‫س ائ ق‬
‫‪6‬اش ه ر‬ ‫‪QAR 21,0 0 0‬‬ ‫‪3,50 0‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ف ن ي س ب اك ة‬
‫‪6‬اش ه ر‬ ‫‪QAR 21,0 0 0‬‬ ‫‪3,50 0‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ف ن ي ك ه رب اء‬
‫‪6‬اش ه ر‬ ‫‪QAR 21,0 0 0‬‬ ‫‪3,50 0‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ف ن ي ( ن جا رة ‪ /‬ب ن اء ‪ /‬صب اغة ‪ /‬ب ال ط ة ‪..‬ال خ )‬
‫ش ه رس ب ت م ب ر‬ ‫‪QAR 3,50 0‬‬ ‫‪3,50 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫م د ي ر م خزن‬
‫ش ه رس ب ت م ب ر‬ ‫‪QAR 2,0 0 0‬‬ ‫‪2,0 0 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ح راس ة‬
‫‪QAR 284,60 0‬‬ ‫ال س ل ع و ال م ن ت جات و ال م ع د ات و ال خد م ات‬
‫‪6‬اش ه ر‬ ‫‪QAR 21,60 0‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪1‬‬ ‫م حرو ق ات‬
‫ش ه رس ب ت م ب ر‬ ‫‪QAR 15,0 0 0‬‬ ‫‪15,0 0 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫م خزن‬
‫م رة و اح د ة‬ ‫‪QAR 5,0 0 0‬‬ ‫‪5,0 0 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ن ظ ام ح م اي ة ( ك ام ي را م رق ب ة و ح ري ق و ان ذ ار)‬
‫س ن وي‬ ‫‪QAR 15,0 0 0‬‬ ‫‪15,0 0 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ت أم ي ن‬
‫‪6‬اش ه ر‬ ‫‪QAR 228,0 0 0‬‬ ‫‪38,0 0 0‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪1‬‬ ‫م و اد أو ل ي ة ل ل ت ن ف ي ذ‬
‫‪QAR 60 ,0 0 0‬‬ ‫ال ت غ ط ي ة اإل عال م ي و ال ت و ث ي ق‬
‫‪6‬اش ه ر‬ ‫‪QAR 60 ,0 0 0‬‬ ‫‪10 ,0 0 0‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ت صو ي ر و ت و ث ي ق اعال م ي‬

‫داخلي ‪Classification: Internal‬‬

 ‫تفصيل الموازنة التقديرية‬
‫م ال ح ظ ات‬ ‫ال ت ك ل ف ة ال ت ق د ي ري ة‬ ‫ت ك ل ف ة ال و ح د ة‬ ‫ال م د ة ال زم ن ي ة‬ ‫ال ك م ي ة‬ ‫ال و صف‬

‫‪QAR 597,40 0‬‬ ‫اال ط ال ق ال رس م ي ( أك ت و ب ر ‪ -‬ن و ف م ب ر ‪ -‬د ي س م ب ر ‪)20 23‬‬

‫‪QAR 90 ,30 0‬‬ ‫ال م و ظ ف و ن‬
‫‪QAR 10 ,80 0‬‬ ‫‪1,80 0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫س ائ ق‬
‫‪QAR 21,0 0 0‬‬ ‫‪3,50 0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ف ن ي س ب اك ة‬
‫‪QAR 21,0 0 0‬‬ ‫‪3,50 0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ف ن ي ك ه رب اء‬
‫‪QAR 21,0 0 0‬‬ ‫‪3,50 0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ف ن ي ( ن جا رة ‪ /‬ب ن اء ‪ /‬صب اغة ‪ /‬ب ال ط ة ‪..‬ال خ )‬
‫‪QAR 10 ,50 0‬‬ ‫‪3,50 0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫م د ي ر م خزن‬
‫‪QAR 6,0 0 0‬‬ ‫‪2,0 0 0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ح راس ة‬
‫‪QAR 447,10 0‬‬ ‫ال س ل ع و ال م ن ت جا ت و ال م ع د ات وال خد م ا ت‬
‫ث ان ي ة‬ ‫‪QAR 90 ,0 0 0‬‬ ‫‪90 ,0 0 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ش اح ن ة‬
‫م رة و اح د ة‬ ‫‪QAR 50 0‬‬ ‫‪50 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫صي ان ة و خد م ة ‪service‬‬
‫م رة و اح د ة‬ ‫‪QAR 30 ,0 0 0‬‬ ‫‪30 ,0 0 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ه و ي ة ب صري ة‬
‫م رة واح د ‪ -‬ل ل ف ري ق ال ث ان ي‬ ‫‪QAR 20 ,0 0 0‬‬ ‫‪5,0 0 0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪4‬‬ ‫أد وات صي ان ة‬
‫ش اح ن ت ي ن‬ ‫‪QAR 21,60 0‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪2‬‬ ‫م حرو ق ات‬
‫‪QAR 45,0 0 0‬‬ ‫‪15,0 0 0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫م خزن‬
‫‪QAR 240 ,0 0 0‬‬ ‫‪80 ,0 0 0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫م و اد أول ي ة ل ل ت ن ف ي ذ‬
‫‪QAR 60 ,0 0 0‬‬ ‫ال ت غ ط ي ة اإل عال م ي و ال ت و ث ي ق‬
‫‪QAR 30 ,0 0 0‬‬ ‫‪10 ,0 0 0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ت صو ي ر و ت و ث ي ق اعال م ي‬
‫‪QAR 30 ,0 0 0‬‬ ‫‪10 ,0 0 0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫اال ط ال ق ال رس م ي ل ل حم ل ة‬

‫داخلي ‪Classification: Internal‬‬