WWW.PAOPOI.

XYZ
Trở thành
một nhà lãnh
đạo nổi loạn!
 1. Tìm kiếm cái mới.

CONTENT
2. Khuyến khích sự bất đồng quan điểm mang tính xây
dựng.

3. Bắt đầu các cuộc trò chuyện cởi mở, và đừng kết
thúc chúng. 

4. Bộc lộ bản thân — và tự phản ánh.

5. Học mọi thứ — sau đó quên mọi thứ.

6. Tìm tự do trong những ràng buộc.

7. Dẫn đầu từ chiến hào.

8. Nuôi dưỡng những sự bất ngờ đáng mừng.

1. Tìm kiếm cái mới.

“Tất cả chúng ta đều rất dễ làm theo thói quen một

cách vô thức, ngày này qua ngày khác,” Gino nói.
“Chúng ta, ngay cả trong những tình huống tồn tại
các thói quen và truyền thống, cần tách khỏi chúng
và tìm cảm hứng.” 
2. Khuyến khích sự bất đồng quan điểm mang tính
xây dựng.

“Là con người, chúng ta thường chỉ tập

trung vào một quan điểm. Cho dù đó là các
cuộc trò chuyện hay các cuộc họp, chúng ta
thường tìm kiếm ý kiến tương đồng. Ngược
lại, những người nổi loạn sẽ chống lại bản
năng đó.”
3. Bắt đầu các cuộc trò chuyện cởi mở, và đừng kết
thúc chúng.

“Những kẻ nổi loạn sẵn sàng giữ cho tâm trí của họ cởi mở.” Gino nói khuyến nghị rằng, các nhà
lãnh đạo doanh nghiệp có thể học hỏi từ hài kịch ngẫu hứng. Một quy tắc cơ bản chính là người
tham gia phải luôn chấp nhận bất cứ điều gì người khác đã nói, và sau đó mở rộng suy nghĩ.
“Mục tiêu của việc này là cải thiện ý tưởng mà không phán xét.” Thay vì chỉ trích một ý tưởng,
hãy bắt đầu bằng cách khẳng định, “Tôi thích…, và điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta… ”. Cách thức
này khuyến khích thái độ hợp tác, vì ai cũng có thể tham gia vào cuộc hội thoại và thêm vào ý
kiến của riêng mình.
4. Bộc lộ bản thân — và tự phản ánh.

Các nhà lãnh đạo nổi loạn tập trung vào điểm mạnh, nhưng cũng trung thực về điểm yếu của họ.
“Họ không giấu giếm họ là ai, hoặc giả vờ biết, hoặc là một cái gì đó không phải là họ,” Gino trích
dẫn Patricia Fili-Krushel, chủ tịch NBCUniversal News Group, ABC Television Network, và CEO của
WebMD. “Khi gặp một nhóm kỹ sư ở Thung lũng Silicon và được hỏi mình biết gì về kỹ thuật, Fili-
Krushel ngay lập tức tạo hình con số 0 bằng ngón tay và nói: “Đây là điều tôi biết về kỹ thuật. Tuy
nhiên, tôi biết cách điều hành doanh nghiệp, và tôi hy vọng các bạn có thể dạy tôi những điều
cần biết về thế giới của các bạn."
4. Bộc lộ bản thân — và tự phản ánh.

Hãy cứ bộc lộ bản thân. Trong quá trình này, bạn sẽ có được sự tôn trọng và địa vị.
5. Học mọi thứ — sau đó quên mọi thứ.

Những kẻ nổi loạn thành công đều hiểu

tầm quan trọng của việc nắm vững các
nguyên tắc cơ bản trong lĩnh vực của họ,
nhưng không bao giờ để mình trở thành
nô lệ cho các quy tắc. “Họ có hiểu biết sâu
sắc về và đó là cơ sở cho phép họ biến đổi
và sáng tạo,” Gino nói.
6. Tìm tự do trong những ràng buộc.

Nhiều người nghĩ rằng họ không thể đổi mới vì

công việc của họ quá hạn chế. Những kẻ nổi
loạn sẽ nỗ lực vượt qua và thậm chí tìm thấy
cảm hứng trong những khó khăn. Hãy nghĩ về
Dr. Seuss, người đã đặt cược với người đồng
sáng lập Random House rằng ông có thể viết cả
một cuốn sách chỉ với năm mươi từ khác nhau.
Kết quả là cuốn sách bestseller - “Green Eggs
and Ham”.
6. Tìm tự do trong những ràng buộc.

“Những kẻ nổi loạn vẫn làm việc thông qua

các ràng buộc, và thường thì các ràng buộc
sẽ trở thành nguồn cảm hứng để suy nghĩ
khác đi. Những ràng buộc không nhất thiết
sẽ ngăn cản bạn, mà trở thành nền tảng để
suy nghĩ sáng tạo."
7. Dẫn đầu từ chiến hào.

“Một khía cạnh thú vị khác về những kẻ nổi

loạn là họ thường đảm nhận những vai trò
hoặc hoạt động mà bạn không mong đợi
họ đảm nhận,” Gino nói. Nói tóm lại, các
nhà lãnh đạo nổi loạn sẵn sàng làm những
công việc nặng nhọc, và nhân viên tôn
trọng họ vì điều đó.
 8. Nuôi dưỡng những sự bất ngờ đáng mừng.

“Thông thường, các nhà lãnh đạo tin rằng Ví dụ, Steve Jobs đã cố tình thiết kế

thành công phụ thuộc vào sự chỉ huy và trụ sở Pixar để các nhân viên ở nhiều

kiểm soát.” Gino viết “Mặt khác, những kẻ bộ phận khác nhau phải thường xuyên

nổi loạn hiểu được giá trị của bất ngờ. Họ gặp nhau. Nếu một nhà khoa học máy

tin tưởng rằng một bất ngờ có thể mở ra tính gặp một họa sĩ hoạt hình tại

một bước đột phá.” phòng thư của nhân viên mỗi ngày, thì
rất có thể hai người họ sẽ bắt đầu chia
sẻ ý tưởng.
8. Nuôi dưỡng những sự bất ngờ đáng mừng.

Gino nói: “Đó là lời nhắc nhở cho tất cả

chúng ta về việc thiết kế mọi thứ — cho dù
là nhóm hay nơi làm việc — hãy để sự kết
nối giữa người với người có nhiều khả
năng xảy ra hơn”.
 WWW.PAOPOI.XYZ
THANKS
FOR WATCHING