UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA

12. globalno izdanje

Poglavlje 5
Planiranje i
pribavljanje kadrova

Part 2 Recruitment and Placement

PowerPoint Presentation by Charlie Cook

Copyright © 2011 Pearson Education GARY DESSLER The University of West Alabama
Proces pribavljanja i selekcije
1. Odlučite kako ćete radna mjesta popuniti, kroz
planiranje i predviđanje kadrova.
2. Prikupite bazu kandidata za ta radna mjesta, kroz
pribavljanje unutarnjih ili vanjskih kandidata.
3. Neka kandidati ispune obasce za prijavu, a možete
provesti i predselekcijske intervjue.
4. Služite se selekcijskim alatima poput testova,
prikupljanja informacija o obrazovanju i fizičkih
ispitivanja kako bi ste utvrdili koji su vam kandidati
prihvatljivi.
5. Odlučite kome ćete ponuditi posao, kroz intervjue
kandidata s menadžerom i ostalima (prema potrebi).

Copyright © 2011 Pearson Education 5–2

 SLIKA 5–2 Povezivanje strategije i planova tvrtke

Copyright © 2011 Pearson Education 5–4

Planiranje i predviđanje
• Planiranje zapošljavanja ili kadrovskog
popunjavanja
 proces odlučivanja koja će radna mjesta u
tvrtki trebati popuniti i kako.
• Planiranje nasljednika
 proces odlučivanja o tome kako popuniti
menadžerska radna mjesta.
• Što predviđati?
 ukupne kadrovske potrebe
 ponuda unutarnjih kandidata
 ponuda vanjskih kandidata

Copyright © 2011 Pearson Education 5–5

 Predviđanje kadrovskih potreba

Alati za predviđanje

Dijagram
Analiza trenda Analiza omjera
raspršenja

Copyright © 2011 Pearson Education 5–6

 SLIKA 5–3 Utvrđivanje odnosa između veličine bolnice i broja bolničarki

Napomena: Nakon
ucrtavanja linije možete
predvidjeti koliko ćete
zaposlenika trebati, s
obzirom na predviđeni
opseg poslovanja.

Copyright © 2011 Pearson Education 5–7

Nedostaci tradicionalnih alata

• Usmjereni su na projekcije na temelju povijesnih odnosa

među varijablama.
• Ne uvažavaju utjecaj strateških mjera na buduće potrebe
za zapošljavanjem.
• Podržavaju kompenzacijske planove koji nagrađuju
menadžere za upravljanje stalno rastućom radnom
snagom.
• Podržavaju pretpostavku je povežanje broja zaposlenika
neizbježno.
• U pravilu potiču ustrajanje na određenom načinu rada, čak
i kada se situacija promijeni.
Copyright © 2011 Pearson Education 5–8
Korištenje računala za predviđanje
kadrovskih potreba
• Računalno prognoziranje
 Programi koji procjenjuju buduće potrebe za kadrovima putem:
 prognoziranja veličine prodaje, opsega proizvodnje i broja
zaposlenika potrebnog za ostvarenje različitih opsega
proizvodnje,
 predviđanja broja zaposlenika u proizvodnji, zaposlenika u
upravi i menadžera, te
 pokazatelja sati direktnog rada po jedinici proizvoda i
prognoziranja minimalne, maksimalne i realno očekivane
prodaje.

Copyright © 2011 Pearson Education 5–9

 Predviđanje broja unutarnjih
kandidata

Preglednik
kvalifikacija (vještina)

ručno vođeni sustavi i

računalni prikazi
prikazi

Copyright © 2011 Pearson Education 5–10

 SLIKA 5–4 Prikaz mogućih nasljednika menadžera na kojem su iskazane
razvojne potrebe mogućih budućih potpredsjednika tvrtke

Copyright © 2011 Pearson Education 5–11

Pitanje privatnosti zaposlenika
• Osiguravanje zaštite osobnih podataka zaposlenika
 Kontroliranje informacija o zaposlenicima pomoću tzv. pristupnih
matrica.
 Pristupne matrice omogućuju različitim korisnicima pristup
različtim vrstama podataka.

• Zakonski propisi
 Zakon o radu

 Zakon o zaštiti osobnih podataka

 Pravilnik o elektroničkom zapisu podataka iz područja radnih

odnosa

Copyright © 2011 Pearson Education 5–12

Važnost učinkovitog pribavljanja kandidata

Izazovi pribavljanja

utjecaj pitanja i
učinkovitost različitih
politika koje nemaju zakonski propisi
metoda pribavljanja
veze s pribavljanjem

Copyright © 2011 Pearson Education 5–14

Učinkovito pribavljanje
• Vanjski čimbenici učinkovitog pribavljanja
 ponuda radnika
 nedostatak kvalificiranih radnika

• Ostali čimbenici uspjeha procesa pribavljanja

 usklađenost pribavljanja sa strateškim ciljevima tvrtke
 vrste poslova za koje se pribavljaju kandidati i metode
pribavljanja
 pitanja i politike koje nisu vezane uz proces pribavljanja
 uspješna prethodna provjera kandidata
 imidž tvrtke
 zakonski propisi

Copyright © 2011 Pearson Education 5–15

Organiziranje procesa pribavljanja

Prednosti centraliziranog procesa pribavljanja

olakšava
smanjuje osigurava efikasno
provođenje
multipliciranje usklađenost sa korištenje
strateških
funkcija HR zakonima interneta
prioriteta

Copyright © 2011 Pearson Education 5–16

 Mjerenje učinkovitosti pribavljanja

ocjenivanje učinkovitosti
pribavljanja

što mjeriti? kako mjeriti?

Copyright © 2011 Pearson Education 5–17