私人政治

和社会压力
第 4 章
4-1

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涵盖的主题
• 介绍
• 维权策略
• 应对社会压力的策略

4-2

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介绍
• 私人政治侧重于改变私人经济主体的行
为
• 企业造成损害的威胁

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私人政治
• 经常由非政府组织和社会活动家领导
• 许多人得出结论，可以通过以下方式在实现
目标方面取得更大进展：
• 瞄准经济主体而不是通过政府工作

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私人政治的动机
• 个人利益
• 更广泛的关注（由活动团体发起）
• 一个人关心的问题

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私人政治如何影响非市场环境
• 发起私人政治的团体可以识别出管理层不知道或
不认为对其他人重要的问题
• 社会活动家和非政府组织可以通过以下方式影响
利益组织：
• 组建监督机构和倡导团体
• 动员人们为事业而努力

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私人政治如何影响非市场环境
• 的社会压力会影响非市场环境的制度配
置
• 个人、利益集团和活动家提供影响公共
和私人政治的信息

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私人政治的演变
• 由社会活动家领导的私人政治在过去几
十年中发生了变化
• 社会活动家发现企业活动有局限性，因
为他们无法对许多公司产生影响

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对抗性私人政治
• 对抗性运动侧重于社会问题，例如：
• 特定地区有毒物质的排放量
• 为发达国家供货的发展中国家工厂的工人权利
• 矿区土著人民的权利
• 动物权利、冲突矿产、雨林保护、掠夺性贷款
• 沃尔玛开设杂货超市

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图 4.1 - 对私人政治的敏感性

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合作私人政治
• 具有专业知识的非政府组织能够采取合作战
略
• 公司可以采用自己的政策或参与行业计划来
解决社会问题
• 这些努力往往缺乏合法性
• 对减轻社会压力无所作为
• 合作和对抗策略可能会使活动家团体站在问
题的对立面

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对抗性和合作性私人政治之间的协
同作用
• 大多数企业在面对私人政治社会压力时
更愿意合作而不是对抗
• 公司与非政府组织之间的合作参与增加，
原因是：
• 政治的威胁

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温和派和激进派
• 一些非政府组织由自称为激进分子的人
经营，而另一些则由温和派经营
• 公司与更激进的非政府组织和社会活动
家以及温和派进行互动

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维权策略
• 激进主义者像公司一样选择非市场策略
• 试图向公司施压，要求其改变做法
• 通过引起对公司活动的关注来施加直接压力
• 可以通过集中和分散的活动施加压力
• 活动家团体还利用他们在法院、立法机关和行政组织面前
的地位来请愿、起诉和倡导行动

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宣传科学
• 活动家经常使用的策略来进行政策研究或科学
调查以引起对问题的关注

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宣传科学的好处
• 一项研究可以吸引：
• 媒体和公众
• 提供一定程度的可信度
• 有同情心的立法者，他们：
• 提供支持和介绍法案
• 举行听证会，活动人士可以在听证会上作证

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目标选择
• 私人政治运动的重要组成部分
• 活动家有时会针对“最严重的罪犯”

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图 4.2 - 活动家的通用策略

4-18

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应对社会压力的策略
• 评估
• 战略与谈判
• 挑战活动家

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图 4.3 - 解决维权环境

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战略与谈判
• 确定最有效的策略需要了解：
• 积极分子的性质和力量
• 激励他们的担忧
• 媒体报道的可能性
• 消费者和公众对该问题的可能支持
• 活动家可能造成多少伤害
• 这个问题在他们的议程中有多重要
• 他们是由专业人士还是业余爱好者领导

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挑战活动家
• 竞选活动中提出的要求往往不合理或成
本太高而无法满足，企业会抵制或反击
• 运动的目标也可能反击
• 这可能涉及对维权组织提起诉讼

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挑战活动家
• 在某些情况下，公司可能会改变组织的
边界
• 活动家和非政府组织因既“未经选举”
又不负责任而受到批评

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案例 - 壳牌、绿色和平组织和
Brent Spar
• Brent Spar 是一个用作储油设施的圆柱形浮标
• 审查得出的结论是，对该设施进行必要的整修在经济上是不
合理的
• 两个选项在初始筛选过程中幸存下来：
• 水平陆上拆解
• 深水处理
• 绿色和平组织委托进行一项政策研究，以考虑深海处置的
论据
• 采用全部清除而不是深海处置

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案例 - 壳牌、绿色和平组织和
Brent Spar
• 尽管抗议越来越多，绿色和平组织又一次试图登上钻井平
台，壳牌仍按计划于 6 月 11 日开始将 Brent Spar 拖至
其倾倒场
• 导致抵制德国壳牌加油站
• 壳牌英国公司试图在陆地上拆除该平台，并寻求挪威当局
的批准，将 Brent Spar 暂时停泊在挪威海岸的一个峡湾中

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案例 - 壳牌、绿色和平组织和
Brent Spar
• 后来发现在深海倾倒布伦特晶石是更有利的选择
• 绿色和平为判断失误道歉
• 壳牌英国公司宣布打算将绿色和平组织纳入其审查备选方案
的咨询对象之列

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成功案例 - 耐克东南亚
• 耐克不得不处理有关分包商经营血汗工厂的指控，这些血
汗工厂的工作条件恶劣、虐待工人且工资低于维持生计的
水平
• 耐克在 1992 年为其合同工厂制定了第一个“行为准则”，
此前对其在亚洲的劳工实践提出了初步批评
• 1996 年，耐克成立了劳工实践部门，负责监控分包制造
设施并改善全球工厂工人的条件

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成功案例 - 耐克东南亚
• 围绕劳工行为的宣传令耐克管理层感到担忧
• 在全球一些地区，调查显示不良宣传影响了消费者对耐克的
看法
• 耐克公司首席执行官菲尔 · 奈特确定像他这样的大公司是
带领国家摆脱贫困的公司

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案例 - 雨林行动网络和花旗集
团 (A)
• 雨林行动网络 ( RAN) 以花旗集团为目标发起了全球金融运
动，以说服所有贷方停止为濒危生态系统中的破坏性活动
提供资金
• RAN 使用公民抗议、媒体、非暴力公民不服从和出版物等
工具来提高对问题的认识并向政府、企业和贷款机构施加
压力

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案例 - 雨林行动网络和花旗
集团 (A)
• 花旗集团还在一些令 RAN 感到震惊的特定项目中发挥了关
键作用
• 秘鲁 Camisea 管道
• 埃克森美孚在建的乍得 - 喀麦隆管道
• 中非石油公司财团
• 花旗集团年会后， RAN 组织了为期 3 天的战略头脑风暴
会议，约有 20 个盟友组织参加，以产生想法、提高意识
并激发对活动的兴趣

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案例 - 雨林行动网络和花旗集
团 (A)
• 在竞选的前两年， RAN 经常与花旗集团会面
讨论这些问题
• 困难在于得到任何真正的回应

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案例——雨林行动网络和花旗集
团（ B ）
• 在花旗集团被牵连到安然和格鲁曼公司之后
丑闻不断， RAN 加大施压
• RAN 在纽约市发起了为期 2 个月的“家乡对
决”活动，其中包括参观花旗银行分行、在
城市各处张贴海报以及组织学生团体

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案例——雨林行动网络和花旗集
团（ B ）
• 花旗集团通过定期举行会议与 RAN 保持距离
3 年，但从未从讨论进展到谈判
• 花旗集团知道 RAN 计划在花旗集团即将于 2003
年 4 月 15 日举行的年会上举行抗议活动，以纪
念 RAN 与花旗集团首次接触 3 周年

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