ილიას სახელმწიფო

უნივერსიტეტი

HR-ის როლი საჯარო სექტორში

(საქართველოში)
 შინაარსი

 ადამიანური რესურსების ძირითად ფუნქციები

 საქართველოს იუსტიციის სამინისტროს ადამიანური

რესურსების მართვის დეპარტამენტი

 საქართველოს საგარეო საქმეთა სამინისტროს ადამიანური

რესურსების მართვის დეპარტამენტი

 საქართელოს ეკონომიკის სამინისტროს ადამიანური მართვის

დეპარტამენტი
 ადამიანური რესურსების ძირითად ფუნქციები
 ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვა

 კოორდინირება გაუწიოს ორგანიზაციის სამუშაო ძალას

 პერსონალის სამსახურში აყვანა-გათავისუფლება

 საჭირო კადრების საჭირო პოზიციაზე აყვანაზე, მათთვის

საჭირო გარემოს ფორმირება

 კადრის განვითარება/ მოტივაციის ამაღლება

 საერთო მიზნების გარშემო

იუსტიციის სამინისტროს საქმიანობის 
ძირითადი  სფეროები
 სამართალშემოქმედება, კანონმდებლობის ჰარმონიზაცია და
საზოგადოების მართლშეგნების ამაღლება.
 
იუსტიციის სამინისტრო უზრუნველყოფს, ერთი მხრივ,
სამართალშემოქმედებით საქმიანობას, ხოლო, მეორე მხრივ,
საქართველოს კანონმდებლობის ჰარმონიზაციას საერთაშორისო
სამართლებრივ ნორმებთან. ამ კუთხით იუსტიციის სამინისტრო
მჭიდროდ თანამშრომლობს პარლამენტთან, საქართველოს
მთავრობის კანცელარიასთან, დარგობრივ სამინისტროებთან, სხვა
სახელმწიფო და ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოებთან,
ასევე, სხვა სახელმწიფოებსა და საერთაშორისო ორგანიზაციებთან.
საქართველოს იუსტიციის სამინისტროს
ადამიანური რესურსების მართვის დეპარტამენტი
 საქართველოს იუსტიციის სამინისტრო ყველა
თანამშრომელსა და კანდიდატს განურჩევლად რასისა,
კანის ფერისა, რელიგიისა, სქესისა, ეროვნებისა და
ასაკისა სთავაზობს ადამიანური რესურსების მართვის
გაუმჯობესებისათვის გატარებულ ღონისძიებებში
ჩართულობას, რომელიც ორმხრივ სარგებელს მოუტანს,
როგორც თანამშრომელს, ასევე ორგანიზაციას.

ადამიანური რესურსების მართვის დეპარტამენტის 
სტრატეგია
ადამიანური რესურსების მართვის სტრატეგია, როგორც
საქართველოს იუსტიციის სამინისტროს სტრატეგიული
გეგმის ნაწილი, ითვალისწინებს ადამიანური რესურესბის
მართვის სისტემის რეფორმირებას, ანუ ძირეული
პრაქტიკების დანერგვასა და მონიტორინგს.
სტრუქტურა

ადამიანური
რესურსების
მართვის
დეპარტამენტის
უფროსის

ადამიანური
რესურსების
მართვის
დეპარტამენტის
უფროსის მოადგილე

ადამიანური
შერჩევა- სამუსაოს
მიმართულების
მენეჯერი დაქირავების ანალიზისა და
მენეჯერი შეფასების
მენეჯერი

ადმინისტრაციული
მიმართულების სპეციალისტი
მენეჯერი
სტრატეგიული მიზნები
 სამოქმედო გეგმის დასახვის დამხმარე მექანიზმი:
საკვლევი კითხვარი
 კვალიფიკაციის განვითარება:
სამუშაო აღწერილობების დანერგვა
 კვალიფიკაციის განვითარება:
სტანდარტიზებული შეფასების სისტემის დანერგვა
 კვალიფიკაციის განვითარება:
დაჯილდოვება/მოტივაციის ამაღლება
 სამოტივაციო სისტემა
 კვალიფიკაციის განვითარება :
ტრეინინგი სტრუქტურული ქვედანაყოფის ხელმძღვანელებისათვის
 სანქცირება
 კვალიფიციური კადრების მოზიდვა და შერჩევა
 ორიენტაცია ახალდაქირავებული თანამშრომლებისათვის
 სტუდენტური და სტაჟირების პროგრამის გაუმჯობესება
 კვალიფიკაციის განვითარება
სამუშაო როტაცია
 “იდეის ყუთის” მექანიზმი
კვალიფიკაციის განვითარების გეგმა
სამუშაო აღწერილობა

შეფასება

საჭიროებს
დადებითი განვითარებას უარყოფითი

დაჯილდო გადამზადე სანქცირებ

ვება ბა ა
სანქცირება
 შეფასების შედეგების საფუძველზე თანამშრომლებისთვის სანქციების
დაწესება:
 საყვედური გაფრთხილება უფრო დაბალი თანრიგის
თანამდებობისა სარგოზე გადაყვანა სამსახურიდან დათხოვნა

“იდეის ყუთის” მექანიზმი

 ინოვაციური იდეების მიწოდების საშუალება (ელექტრონული გზით)
 წარმატებულად განხორციელებული იდეისთვის თანამშრომელთა
დაჯილდოვება
საქართველოს საგარეო საქმეთა სამინისტრო
საქართველოს საგარეო საქმეთა სამინისტროს
ადამიანური რესურსების მართვის დეპარტამენტი

ძირითადი ამოცანები და ფუნქციები:

 სამინისტროს კადრების შერჩევა, მომზადება, პროფესიული
კვალიფიკაციის ამაღლებისათვის ზრუნვა;
 დიპლომატიური რანგებისა და საკლასო ჩინების მინიჭების
დადგენილი წესის განუხრელად დაცვის უზრუნველყოფა;
 დიპლომატიური თანამდებობის პირთა როტაციის გეგმისა და
როტაციის
 სრულფასოვან განხორციელებასთან დაკავშირებულ ღონისძიებათა
შემუშავება და მათი თანამიმდევრული განხორციელება;
 დიპლომატიური სამსახურისათვის კადრების მომზადებისა და

 კვალიფიკაციის ამაღლების ერთიანი სისტემის შექმნა;

 დიპლომატიური ვაკანტური თანამდებობის დასაკავებლად

კონკურსის გამოცხადება და მისი სათანადო დონეზე წარმართვისა
და რეზერვის წარმოების ორგანიზება;
 სამინისტროს თანამშრომელთათვის ატესტაციის ჩატარების
უზრუნველყოფა;
ძირითადი ამოცანები და ფუნქციები:

 სამინისტროს თანამშრომელთა საპენსიო საბუთების გაფორმება.

 უზრუნველყოს სამინისტროს სისტემის თანამშრომელთა დანიშვნის,
გათავისუფლების, გადაყვანისა და დიპლომატიურ წარმომადეგნლობებში
როტაციის წესით მიმავალ პირთა ბრძანებების პროექტების მომზადება;
 სამინისტროს სისტემის თანამშრომელთა პირადი საქმეების წარმოება,
შრომის წიგნაკებში აუცილებელი ჩანაწერის შეტანა, აღრიცხვა და წარმოება;
 სამინისტროს სისტემის თანამშრომელთა სტაჟირების მასალების

 მომზადება;

 მოქალაქეთა განცხადებების და წერილების დროულად განხილვა და მათზე

რეაგირება, დეპარტამენტის კომპეტენციაში შემავალ საკითხებზე;
 დიპლომატიური სამსახურის რეზერვის ერთიანი მონაცემთა ბაზის შექმნა,
რეზერვიდან კანდიდატთა შერჩევისა და რეზერვიდან დანიშვნის მასალების
მომზადება;
 სამინისტროს სისტემის თანამშრომელთა შემოსავლებისა და ქონებრივი
მდგომარეობის ამსახველი დეკლარაციების ცნობების აღრიცხვა;
 სამინისტროში სტაჟირებისა და სასწავლო პრაქტიკის გავლის
ორგანიზაციული უზრუნველყოფა.
საქართველოს ეკონომიკისა და მდგრა
დი განვითარების სამინისტრო
ადამიანური რესურსების მართვის დეპარტამენტი ფუნქციები:

 სამინისტროს ადამიანური რესურსების მაღალი პროდუქტიულობის უზრუნველყოფა; 

 ადამიანური რესურსების შესაბამისობის უზრუნველყოფა სამინისტროს
საჭიროებებთან; 
 მუდმივი განვითარება სამინისტროს პრიორიტეტების შესაბამისად; 

 თანამშრომლების მოტივაციის ამაღლების, განვითარების და სამუშაოს შესრულების

ხარისხის გაუმჯობესების უზრუნველყოფა; 
 შერჩევისა და დანიშვნის სამუშაოების ორგანიზება,შეფასების სისტემის შემუშავება,
დანერგვა და განახლება; მოტივაციის კვლევა და ანალიზი; 
 საკადრო ადმინისტრირებისა და საკადრო დოკუმენტბრუნვის სამუშაოების
ორგანიზება; 
 სამინისტროს სისტემაში საჯარო სამსახურის ადამიანური რესურსების მართვის
სახელმწიფო პოლიტიკის უზრუნველყოფა, თანამედროვე მოთხოვნათა შესაბამისად,
ადამიანური რესურსების მართვის ერთიანი პოლიტიკის შემუშავება;
 სამინისტროს სისტემაში შემავალი დაწესებულებების ადამიანური რესურსების
სამსახურების მუშაობისათვის კოორდინაციისა და მეთოდური ხელმძღვანელობის
გაწევა.

დეპარტამენტის სტრუქტურული ერთეულებია:

 ა) ადამიანური რესურსების მართვის პოლიტიკის სამმართველო;

 ბ) შერჩევისა და განვითარების სამმართველო.

დეპარტამენტის ძირითადი ამოცანები და უფლებამოსილებები

 ადამიანური რესურსების
მართვის ერთიანი  პოლიტიკის შემუშავება;

  ადამიანური რესურსების შესაბამისობის უზრუნ
ველყოფა სამინისტროს საჭიროებებთან;

 სამინისტროს ადამიანური რესურსების

მუდმივი განვითარება სამინისტროს
პრიორიტეტების შესაბამისად;

 თანამშრომლების მოტივაციის ამაღლების,

განვითარების და სამუშაოს შესრულების
ხარისხის გაუმჯობესების უზრუნველყოფა;
დეპარტამენტის ძირითადი ამოცანები და უფლებამოსილებები

  შერჩევის და დანიშვნის სამუშაოების ორგანიზება;
  შეფასების სისტემის შემუშავება, დანერგვა და განახლე
ბა;
  მოტივაციის კვლევა და ანალიზი;

 საკადრო ადმინისტრირების და საკადრო დოკუმენტბრუ
ნვის სამუშაოების ორგანიზება;
 სამინისტროს სისტემაში შემავალი დაწესებულებების
ადამიანური რესურსების  სამსახურების
 მუშაობისათვის კოორდინაციისა და მეთოდური 

ხელმძღვანელობის გაწევა;
  კანონმდებლობით დადგენილი წესით სამინისტროში ა
ტესტაციების და კონკურსების ორგანიზება;
 სასწავლო პროცესების ორგანიზება და მართვა;
ადამიანური რესურსების მართვის სისტემები
საქართველოს საჯარო სტრუქტურებში
 საჯარო სამსახურის ბიუროს ერთ-ერთ უმთავრეს
პრიორიტეტს სახელმწიფო სექტორში ადამიანური
რესურსების მართვის სისტემების განვითარება
წარმოადგენს. აღნიშნული მიზნის მისაღწევად ბიურო
აქტიურად მუშაობს და სხვადასხვა პროექტებს გეგმავს.
მაღალკვალიფიციური კადრების მოზიდვა, შენარჩუნება
და განვითარება მოქალაქეებისათვის მაღალი ხარისხის
მომსახურების მიწოდების მნიშვნელოვან წინაპირობას
წარმოადგენს.
გამოყენებული ლეტერატურა
 სასწავლო მასალა

 http://www.justice.gov.ge/Ministry/Index/72

 http://www.economy.ge/ge/adamianuri-resursebis-martvis-departamenti

 http://www.mfa.gov.ge/MainNav/DiplomatService/Structure/Human-Recou
rses.aspx

 http://www.csb.gov.ge/uploads/HRM_Systems_in_Civil_Service._geo.pdf