TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ –

KHỐI LƯỢNG – LỢI NHUẬN

BÀI SỐ 5
PHÂN TÍCH CVP ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH

TS. Nguyễn Thị Mai Chi

Viện Kinh tế và Quản lý
1
 Nội dung bài học

4.4. Phân tích C-V-P để ra quyết định

2
 Mục tiêu bài học
Sau khi học xong bài này, các bạn sẽ nắm được những vấn đề sau:

1. Sự tác động của các nhân tố giá bán, số lượng sản phẩm tiêu thụ, biến
phí, định phí, cơ cấu tiêu thụ ảnh hưởng đến sự biến động của lợi
nhuận.

EM 4736 Kế toán quản trị Chương 2 3

4.4. Phân tích C-V-P để ra quyết định

Lợi nhuận sẽ thay đổi như thế nào khi:

1. Định phí và doanh thu thay đổi

2. Biến phí và doanh thu thay đổi

3. Định phí, giá bán và doanh thu thay đổi

4. Định phí, biến phí và doanh thu thay đổi

5. Kết cấu hàng bán thay đổi

4
●Thông qua những số liệu ban đầu về một doanh nghiệp, giả định
với các tình huống khác nhau về các yếu tố giá bán, khối lượng, biến
phí, định phí thay đổi để đưa ra những nhận xét về xu hướng biến
động của lợi nhuận

5
●Ví dụ 10: DN Hoa Hồng sản xuất và tiêu thụ SP A, có tình hình tháng
4/N như sau:
ĐVT: 1.000đ

Chỉ tiêu Tổng số (đ) 1 SP (đ) Số lượng (SP)

1. Doanh thu 450.000 30 15.000
2. Biến phí 300.000 20
3. SDĐP 150.000 10
4. Định phí 80.000
5. LN 70.000

6
●Ví dụ 10: DN Hoa Hồng sản xuất và tiêu thụ SP A, có tình hình tháng 4/N như
sau:
1.Định phí và doanh thu thay đổi: Định phí tăng thêm 30trđ, sản lượng tiêu thụ
dự kiến tăng thêm 30%
2. Biến phí và doanh thu thay đổi: DN dự kiến hạ biến phí đơn vị xuống là 16,
số lượng tiêu thụ dự kiến giảm xuống là 12.000sp
3. Định phí, giá bán và doanh thu thay đổi: DN dự kiến tăng định phí thêm
30trđ, hạ giá bán xuống là 25.000đ/sp, số lượng tiêu thụ dự kiến tăng là 25.000sp
4. Định phí, biến phí và doanh thu thay đổi: DN dự kiến giảm bớt định phí
20trđ, tăng biến phí là 25.000đ/sp, số lượng tiêu thụ dự kiến tăng là 20.000sp.

5. Kết cấu sản phẩm tiêu thụ thay đổi:

●Tỷ trọng SP A = 20%, Tỷ trọng SP B = 80%

7
1. Định phí và doanh thu thay đổi: Định phí tăng thêm 30trđ, sản lượng
tiêu thụ dự kiến tăng thêm 30%

Hoa Hồng
Chỉ tiêu
Trước thay đổi Sau thay đổi Chênh lệch
1. Doanh thu
2. Biến phí
3. SDĐP
4. Định phí
5. Lợi nhuận

8
2. Biến phí và doanh thu thay đổi: DN dự kiến hạ biến phí đơn vị xuống
là 16, số lượng tiêu thụ dự kiến giảm xuống là 12.000sp

Hoa Hồng
Chỉ tiêu
Trước thay đổi Sau thay đổi Chênh lệch
1. Doanh thu
2. Biến phí
3. SDĐP
4. Định phí
5. Lợi nhuận

9
3. Định phí, giá bán và doanh thu thay đổi: DN dự kiến tăng định phí
thêm 30trđ, hạ giá bán xuống là 25.000đ/sp, số lượng tiêu thụ dự kiến
tăng là 25.000sp
Hoa Hồng
Chỉ tiêu
Trước thay đổi Sau thay đổi Chênh lệch
1. Doanh thu
2. Biến phí
3. SDĐP
4. Định phí
5. Lợi nhuận

10
4. Định phí, biến phí và doanh thu thay đổi: DN dự kiến giảm bớt định
phí 20trđ, tăng biến phí là 25.000đ/sp, số lượng tiêu thụ dự kiến tăng
là 20.000sp.

Hoa Hồng
Chỉ tiêu
Trước TĐ Sau TĐ CL
1. Doanh thu
2. Biến phí
3. SDĐP
4. Định phí
5. Lợi nhuận

11
5. Kết cấu sản phẩm tiêu thụ thay đổi:
●Tỷ trọng SP A = 20%, Tỷ trọng SP B = 80% ĐVT: 1.000đ

SP A SP B Tổng
Chỉ tiêu
Tổng 1sp Tổng 1sp Tổng 1sp TT
1. DT
2. Biến phí
3. SDĐP
4. Định phí
5. LN

6. SDĐP bq

12
 4.5 Điều kiện áp dụng

Chỉ thực hiện phân tích C – V – P khi thỏa mãn điền kiện:

1. Phương trình doanh thu có dạng tuyến tính: giá của SP không thay đổi khi
mức tiêu thụ thay đổi trong phạm vi phù hợp.

2. PT chi phí có dạng tuyến tính: chi phí phải chia thành định phí và biến phí.
Biến phí đơn vị không đổi, tổng định phí không đổi trong phạm vi phù hợp
với mức độ hoạt động.

3. DN kinh doanh nhiều mặt hàng thì phải có kết cấu tiêu thụ SP không đổi ở
các mức doanh thu khác nhau

4. Đối với DN sản xuất: Số lượng tiêu thụ = số lượng sản xuất

13
Bài tập

• Làm các ví dụ trong bài

14
 Kết thúc chương 4

Tài liệu tham khảo: Huỳnh Lợi – Lê Hoàng Anh, Kế toán quản trị, Trường Đại học Kinh tế
TP. Hồ Chí Minh

15
Chúc các bạn học tốt!

16